組裝計件工資管理工作指引

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組裝計件工資管理工作指引

1.0目的：為調動員工的生產積極性，挖掘生產潛力，特定本辦法。2.0適用范圍：適用于組裝車間計件員工。3.0權責：

3.1組裝車間負責計件工位申請,計件數量統(tǒng)計。3.2工程組負責計件標準的制訂。

3.3人力行政部負責計件工資核算與產量稽核.3.4副總經理負責計件工位及工資標準的批準.4.0作業(yè)程序

4.1.組裝車間主管負責計件工位及人員的提報,經制造部主管及人力行政部主管審核,副總經理批準.原則上計件員工必須在本司工作已滿試用期.

4.2.工程組負責依工位擬訂計件工資標準的,經制造部主管審核,副總經理批準后執(zhí)行。

4.3各相關單位班組長，將當天的生產產量于次日9：00點前送至車間文員計算計件工資。

4.4.車間文員將計算好的計件工資日報表，交員工及IPQC確認簽名,并經組裝車間主管審核存檔。4.5每月2日前將計件工資匯總連同日報表一起提交人力行政部計算薪資.

4.6、計件工資按計件工資標準計算,原則上三個月方可變更一次計件薪資標準。需但以下情況可由工程組或公司領導要求進行調整:

A、產品成熟程序

B、公司工資核發(fā)方式C、技術要求變動

D、整體熟練程度提升E、不合理工序之調整。4.7計件計算工式

1、生產工資=生產數量/生產定產*單價2、應發(fā)工資=生產工資-不良扣款

3、實發(fā)工資=應發(fā)工資-扣款+計時工資

4、扣除項=伙食費+住宿費+保險(個人承擔部分)。

車間特殊情況需計時須有經制造部主管批準后，方可計時。

4.8計件員工須依公司規(guī)定出勤及遵守公司相關規(guī)章制度,若有違反即依相關規(guī)定執(zhí)行.

4.9計件員工須依車間主管安排按質按量完成工作任務,若不服叢工作安排或不能按時按質完成任務,依照情節(jié)輕重,由車間主管提報處分.

4.10計件工資與計時工資同時核算,同時發(fā)放,其他福利待遇不變.公司若有需要,須時可將計件工位變更為計時工位,員工不得因此而有異議.5.0相關文件5.1員工手冊

5.2薪資核算管理辦法

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DIP/組裝車間工資管理制度（初定稿）

第一條：制訂本制度的目的：（一）總額控制、品質優(yōu)先原則。（二）兼顧公平、獎懲劣的動態(tài)管理原則。（三）實行多勞多得，按勞分配原則第二條：適用范圍

本公司DIP/組裝車間,不包括生產主管、生產組長，物料員，技術員，文員.第三條：管理職責

1.生產車間：負責如實記錄當天生產的各種產品的型號，數量，機臺生產與異常

時間，保證準確率達到100%。如實統(tǒng)計所生產產品的型號，數量，異常工時，員工績效考核的數據。合理安排生產計劃，追求訂單以及生產異常時調整計劃

2.工程部IE負責對產品工藝，制造難度，定額的確認和分析，并負責定額檢討，修改，異常的確認，由工程部經理審批。

3.財務部：負責工資的及時發(fā)放。

4.人力資源部：負責計算出員工的計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調整工價。

5．其他部門：負責對本部造成異常的原因進行跟時，以及本部人員調動的核實。第四條：計件工資類型

本公司DIP、組裝實行以計件工資為主，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式

記件工資=當月生產合格產品數量*產品單價

生產合格產品數量來源來于員工的生產日報表。產品單價由人力資源部根據工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產品的單價根據市場以及公司經營情況進行調整。第五條：異常情況處理一、計算工資的異常

1．因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按6.32元/小時計算，由此形成的支出由采購部門根據不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。2．因客戶臨時改變產品要求而造成的返工,按6.32元/小時算.3．客戶抱怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時計算.

4.批量生產累計的結果與試驗的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產的產品,按工價6.32元/小時計算.

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5.由于產品設計問題影響產品品質,效率,經IE現(xiàn)場考察，生產部門經理批準加人解決，所加工人員按工價6.32元/小時計算，若無法解決，IE需重新考慮，修改定額，由生產部門經理批準。.

6.上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,按培訓相應的工時按6.32元/時進行計計算工資.

7．所有因為在物料上線時造成的異常（停產，等料，物料供應不足），所浪費的工時按6.32/元計算工資,并且要追究相關人員的責任.8.因停電超過半個小時,按6.32元/小時計算.

9.所有計算工資異常由組長申請,經生產主管以及IE,生產經理批準，并累計一個月的異常提報各單位與績效掛鉤。二、不計算工資的異常

1．品質異常：由于生產線原因造成返工，全檢。

2．工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。3．資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質異常。4．信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達到位所造成的品質異常。

5．由于前道工序沒有控制好，首件檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。

6．所有的異常必須在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關部門人員解決，在生產過程中發(fā)生的異常追究管理者的責任。

7．制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。

8．被客戶退回的不合格產品進行返工或挑選的不計算補償，浪費工時攤銷到車間。9．因計劃原因，人為損壞，人為操作不當，員工未按規(guī)定時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。

10．生產線造成的返工，車間內部的返工不計算補償11．后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補償。

12．對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。三、調進調出人員工資規(guī)則

1．從外調入人員所得工資要從本車間總工資內扣除,扣除部分記錄到本人個人計件工資

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里，不可出現(xiàn)重復計算現(xiàn)象。若在工作中由于不認真造成效率低則按實際產量計算，并經雙方車間負責人同意，由車間支付調入人員工的工資。

2．調出，調入人員的工資在當天下班前，必須經單位主管的確認。

3．調入調出人員用人員調動工資表進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑人員調動工資表作為調動的依據。第六條:加班

因公司需要安排加班的,平時加班計件單價按正常上班的1.5倍計算,雙休日計件單件按2倍計算,法定節(jié)假日按3倍計算.第七條:全勤獎

1.車間所有計件人員的全勤獎標準為50元.2.新進人員當月無全勤獎,當月離職人員無全勤獎.

3.請假累計達到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內都不扣全勤獎.4.對于跨月請假者,只扣除一個月的全勤獎.第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關規(guī)定執(zhí)行）工齡工資標準：年限2年＞工齡≥1年3年＞工齡≥2年工齡≥3年工齡工資100元150元200元第九條:獎懲辦法1.當月全車間無客戶退貨,QA返工率為0,獎勵組長50塊,全車間300塊,線檢30塊.2.當月全車間客戶退貨一次,生產組長扣5分績效分數.3.客戶投訴一次,生產組長扣除績效分數1分.第十條：績效獎金

通過當月生產數量，產品質量，以及工作態(tài)度三項進行考核，工作態(tài)度占30分。每月的績效獎金由員工當月的績效考核等級來決定,考核時部門正態(tài)分布及強制排序單獨設計比例.

具體如下:部門所屬員工考核等級ABC部門所屬員工比例20%70%10%個人績效獎金1．21．10.9績效獎金=個人總工資中拿出250塊,公司補貼50塊,共300塊績效工資.

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第十一條：保底工資

保底工資參照深圳最低工資1100元標準執(zhí)行，凡當月非個人原因引起的產量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的。

當月部門無崗位津貼員工個人實發(fā)工資按保底工資計算；當月部門有崗位津貼員工半數發(fā)放崗位津貼；當月績效考核成績不與工資掛鉤。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假人員應扣的工資。第十二條：計件員工的工資結構

個人計件工資+全勤獎+績效獎金+崗位補貼+工齡獎

第十三條:在試運行期間數據收集由績效專員負責，部門月送檢合格率由品質主管一周提供一次；部門月總點數由生產部門提供生產報表（月結以成套板計算）給PMC確認；全體員工當月的績效考核等級由部門負責人提供；考勤記錄及工齡資料由行政部提供；總經理助理負責審核程序及工資發(fā)放公平性。

第十二條:薪資異動:暫不做調整按原規(guī)定執(zhí)行。

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