水泥發(fā)貨員考核辦法(1)

水泥發(fā)貨員考核辦法

為了及時完成市場營銷部下達的發(fā)貨任務，提高工作效率，使發(fā)貨工作正常有序的開展，出現問題有章可循，違反工作程序便于考核，特制定本崗位考核辦法。具體辦法如下：

1、水泥發(fā)貨員在現場管理方面應對當班的勞務人員的組織、勞力分配做到心中有數，合理調整；當班工作要做到緊張有序、裝車順暢無投訴。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

2、水泥發(fā)貨員對當班勞務人員進行指導，不定時對當班勞務人員進行檢查，及時發(fā)現裝車中的差錯并予以糾正。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

3、水泥發(fā)貨員應協(xié)調與質控部、生產部、維修部和勞務方的相關工作。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

4、水泥發(fā)貨員督促勞務人員交班前打掃設備及環(huán)境衛(wèi)生，保證下一班發(fā)貨工作的正常開展。如發(fā)生影響當班或下一班發(fā)貨的，按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

5、如裝車現場發(fā)生裝車次序混亂，影響裝車工作停止的，按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

6、領導交辦的其他工作在要求時間內完成。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

7、水泥發(fā)貨員發(fā)生包裝水泥半袋、破袋、單包重量不合格且被裝車出廠，或發(fā)生客戶投訴的，按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

8、袋裝水泥出廠編碼，出廠日期發(fā)生不清晰、漏印、無印的袋裝水泥被裝車出廠，或發(fā)生客戶投訴的，按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

9、水泥發(fā)貨員檢查裝車車輛是否清潔干燥，達到裝車要求后方能裝車。如發(fā)生水泥因該項工作的失誤造成損失的，按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

10、水泥發(fā)貨員指導勞務人員文明裝車，合理堆碼防止因裝車不正確發(fā)生水泥損失的，按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

11、水泥發(fā)貨員對勞務人員根據設備操作規(guī)程進行現場講解，未完成的按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

12、水泥發(fā)貨員對當班勞務人員進行文明裝車，規(guī)范裝車的督導，未完成的按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

13、當班發(fā)貨員本人發(fā)生安全事故的按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

14、勞務方發(fā)生安全事故時按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

15、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保持整潔，若個人辦公室環(huán)境衛(wèi)生檢查不合格，按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

16、公司劃分到部門的衛(wèi)生區(qū)域是否整潔，若部門衛(wèi)生責任區(qū)域檢查不合格，按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行17、水泥發(fā)貨員到崗后必須參加班前會，如無故不參加班前會罰款10元/次。

18、水泥發(fā)貨員應檢查上一班的設備、工作環(huán)境衛(wèi)生情況，上一班設備運行情況必須當面交接清楚，做到交接班工作“上不清下不接”。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

19、水泥發(fā)貨員應查看上一班的生產記錄、設備運行情況、各水泥品種發(fā)出量和發(fā)貨臺帳。發(fā)現不清楚的問題必須與上一班當班人員了解清楚情況。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

20、水泥發(fā)貨員應做好本班生產前的各項準備工作，現場了解勞務方人員配備情況，設備運行情況。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

21、水泥發(fā)貨員接到發(fā)貨通知單后首先查看日期、品種、數量等內容。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

22、水泥發(fā)貨員單包抽檢情況記錄不能交無關人員閱查。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

23、因設備故障，對超過公司規(guī)定量差的車輛必須進行單袋抽重或翻包作業(yè)。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

24、水泥發(fā)貨員在當班過程中對出現人員、設備、包裝袋使用等異常情況必須如實報告并做好記錄。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

25、水泥發(fā)貨員在當班過程中必須配合公司質控、國家質量檢查部門對袋裝水泥的抽檢工作。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

26、水泥發(fā)貨員應準確地統(tǒng)計、保管當班票據，真實地做好發(fā)貨臺賬。否則按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

27、水泥發(fā)貨員違反公司勞動紀律的按本崗位薪酬考核辦法執(zhí)行。

抄送：集團公司盧副總、公司領導、安保部。四川鐵路集團水泥有限責任公司市場營銷部201*年1月13日印

擴展閱讀：發(fā)貨員

崗位說明書

崗位名稱發(fā)貨員崗位定員3人所屬部門制成車間管轄設備/業(yè)務/區(qū)域直接上級直接下級進廠車輛的協(xié)調；袋裝水泥的發(fā)貨與單據統(tǒng)計；站臺民工的管理；站臺水泥的存放管理班長業(yè)務關聯崗位無包裝班長、裝運隊、地磅房、門衛(wèi)薪酬標準見崗位薪酬構成日常執(zhí)行監(jiān)基本行為通用考監(jiān)督考核部門/領導流程制度考定單考核【崗位職責描述】一、崗位職責與操作步驟1．協(xié)調進廠車輛，聯系包裝機開機，通知包裝水泥的品種、數量，負責當班站臺裝運人員的協(xié)調管理，保證水泥發(fā)貨工序正常進行1）認真落實本班裝車人員的具體人數，合理分配，及時調節(jié)，提高裝車速度，確保提貨車輛3小時內出廠；2）認真核對進門證與《袋裝水泥提貨單》，點數要準確，品種要正確；3）在提貨單上簽字要規(guī)范，提單保存要齊全、完整；4）認真檢查計數器是否完好，計數是否準確，如有問題及時向設備專管員反映；5）及時聯系南門門衛(wèi)詳細了解進廠車輛狀況及所拉水泥品種、數量情況，聯系包裝機按提單品種、數量要求調節(jié)開機；根據各品種水泥發(fā)貨需求，適時控制落地水泥數量，提高滑板裝車水泥比例。2．站臺水泥的有序存放各品種水泥要按化驗室要求，分區(qū)位碼放整齊，各區(qū)之間要有明確界線，無散包、制成車間包裝副主任直接上級制成車間破包。3．監(jiān)督站臺裝運人員，確保裝車水泥的品種正確，數量準確1）全程監(jiān)督，確保裝車無差錯。2）熱情服務，文明接待客戶。4．核實袋重1）負責核實整車出廠袋重合格率，參照地磅檢斤數據，協(xié)調站臺裝運人員對超差車輛進行返車調整，減裝或補裝，并認真做好記錄。5．監(jiān)督考核水泥發(fā)貨民工及站臺的衛(wèi)生工作及時清掃站臺兩條皮帶的衛(wèi)生，做到衛(wèi)生不合格不下下班，衛(wèi)生不達標不接班。6．站臺計數器的使用與監(jiān)督7．完成公司和車間領導安排的其他任務二、工作標準1．站臺水泥發(fā)貨及時，車輛通暢；發(fā)貨品種、數量準確率100%；2．各品種水泥分區(qū)位碼放整齊，各區(qū)之間有明確界線，無散包、破包；3．無差錯；4．客戶服務質量零投訴；5．考核公平、準確，有書面紀錄；站臺衛(wèi)生、兩條皮帶衛(wèi)生無積灰；6．記錄與報告計數器運行情況；7．按時按要求完成。三、費用控制1．負責崗位消耗性材料的提報：每月15日前擬定本崗位消耗性材料計劃，交班組長匯總審核，提報包裝副主任。2．負責崗位消耗性材料分配定額的控制：確保不超過月度、年度定額。四、附：崗位定單，崗位薪酬構基本工資+計件工資+考核工資+臨時性工時工資+車間分紅1．每月3日前，崗位須將上月完成情況、原始證據提交直接上級；2．每月5日前，生產考核負責人向車間提報上月考核結果；3．每月7日前，車間審核后，將考核結果反饋給生產考核負責人調整；基本考核程序4．生產負責人將需要復核的員工須在1天內向車間提出《復核調整申請》；5．每月10日前，確定最終考核結果，制作工資表，經車間主任審批后發(fā)放工資。

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