201*干部作風建設年活動總結(jié)

201*干部作風建設年活動總結(jié)

區(qū)財政局

區(qū)財政局根據(jù)區(qū)委《關(guān)于開展“干部作風建設年”活動的意見》，按照區(qū)委的統(tǒng)一部署和要求，深入發(fā)動，扎實推進，積極開展干部作風建設年活動，確保了干部作風建設年活動各項任務的完成。

一、健全機構(gòu)，充分發(fā)動。全區(qū)關(guān)于開展“干部作風建設年”活動動員大會以后，局黨支部立即召開會議，認真學習會議的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會會議精神，研究部署本單位開展干部作風建設年活動的方案。成立了局黨支部書記、局長梅憲忠同志為組長，副局長苗艷芬、陳進懷為副組長，各科室負責人為成員的財政局干部作風建設年活動領(lǐng)導小組，并成立了專門的辦公室。欒子榮同志兼辦公室主任，配備了一名專職人員。根據(jù)區(qū)委對活動的總體要求，結(jié)合本單位的實際，認真研究制定了財政局開展干部作風建設年活動的實施方案和學習配檔表，對各階段的步驟、要求、時間安排、內(nèi)容進行了詳細的計劃。在充分準備的基礎(chǔ)上，召開了全局動員會議，對開展干部作風建設年活動進行了動員。會上，認真?zhèn)鬟_學習了《中共橋東區(qū)委關(guān)于開展干部作風建設年活動

實施方案》，并下發(fā)了《財政局關(guān)于開展干部作風建設年活動的實施方案》和學習配檔表。梅憲忠同志就財政局機關(guān)如何開展好干部作風建設年活動作了動員講話，具體安排部署了開展活動的步驟、方法、內(nèi)容、要求，并強調(diào)做好“三個結(jié)合”、“二個防止”和“兩不誤、兩促進”。即緊密結(jié)合干部思想和工作實際，緊密結(jié)合改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，緊密結(jié)合本單位的實際，在提高認識，解決問題，促進工作，務求實效上下功夫�！皟蓚�防止”即防止不聯(lián)系實際，不解決實際問題，干部作風建設年活動與當前工作脫節(jié)；防止借口工作繁忙不認真參與干部作風建設年活動，或簡單地以業(yè)務工作代替教育活動，使活動走過場�！皟刹徽`，兩促進”即要求每名干部職工都要正確處理好干部作風建設年活動與業(yè)務工作的關(guān)系，做到學習工作“兩不誤、兩促進”。二、扎實推進，務求實效。在學習動員階段，我們按照制定的學習計劃，采取集中學習、自學、交流心得體會相結(jié)合的方法，認真組織學習階段的各項活動。每周一、三、五下午為集中學習時間，不準請假、遲到、曠課。其他時間以科室為單位根據(jù)業(yè)務情況安排自學。在這一階段，按計劃要求集中學習時間已達到學時要求，參考書目已全部完成。梅憲忠同志也作了題為《扎實開展干部作風建設年活動促進財政工作全面上臺階》的報告。我們還組織開展了學習交流活動，大家聯(lián)系思想和工作實際，交流了學習體會和認識，

進一步統(tǒng)一了思想，加強了對開展干部作風建設年意義的理解。在認真組織學習的同時，還督促每名干部職工記好筆記和寫好心得體會，統(tǒng)一下發(fā)了讀書筆記本和心得體會筆記本。對讀書筆記每學習日一檢查，心得體會一周一檢查。所有參學人員都已完成了讀書筆記和心得體會的書寫任務，對學習教育活動起到了極大地促進作用。

在分析評議階段：一是在人民群眾、服務對象中廣泛征求意見，還對兩鄉(xiāng)四辦6個財政所征求了意見，并設立了意見箱，開通了熱線電話，根據(jù)征求到的意見，由領(lǐng)導小組進行了梳理，向每位干部職工進行了反饋。每位干部職工根據(jù)反饋到的意見，按照“五個對照”的要求，重點查找了自身在理想信念，宗旨意識，組織觀念，思想作風，工作作風，廉潔自律及立足本職發(fā)揮作用等方面的問題，在此基礎(chǔ)上每名干部職工形成了自我剖析材料，剖析材料充分體現(xiàn)了“五多五少”原則，即多查問題，少擺成績；多總結(jié)教訓，少照抄照搬；多找主觀因素，少找客觀原因；多找自己的問題，少找別人的問題；多寫整改措施和努力方向，少寫單純的原則話。二是廣泛開展談心活動，局黨支部根據(jù)本單位的實際情況，組織領(lǐng)導班子成員，科室負責人及每名干部職工開展了普遍的談心，干部職工在談心活動中認真開展批評與自我批評，相互征求意見，查找問題，達到了開誠布公，坦誠相見，溝通思想，增進團結(jié)，形成共識的目的，為開好專題生

活會奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。三是召開專題生活會。經(jīng)局黨支部研究決定，根據(jù)每位干部職工的自我剖析材料召開了專題生活會，專題生活會采取“一人談，眾人幫，逐人進行”的原則，認真開展了批評與自我批評，每名干部職工按照準備好的材料作了深刻的黨性分析，其它同志逐個對其進行評議，指出其優(yōu)點、重點談不足，至少提出一條意見或建議。四是形成評議意見。根據(jù)黨員干部講評，互評的情況，以及干部職工的一貫表現(xiàn)，進行了綜合分析，對每名干部職工提供了評議意見，并對評議的意見進行了通報。

在整改提高階段：一是制定整改方案，根據(jù)在分析評議階段查找出的問題，領(lǐng)導班子和每位干部職工都分別制定了整改方案，提出了整改目標，具體的步驟，整改的措施和時限，進一步明確了整改的重點，把整改同堅持科學的發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會緊密結(jié)合起來，既要抓好對已經(jīng)查找出的問題的整改，又要發(fā)現(xiàn)新問題。二是進一步建立健全工作制度，建立了橫向到邊，縱向到底的職責明確的整改工作責任制，每項整改措施都已經(jīng)落實到了科室、到人，并明確了整改時限形成了一級抓一級層層抓落實的整改工作局面。三是領(lǐng)導干部首先做好，帶頭落實整改措施，帶頭公布整改情況，以領(lǐng)導干部的示范作用，推動整改工作的深入開展。四是建立長效機制，結(jié)合財政工作實際，進一步深入開展“三品”機

關(guān)，改進工作方法，創(chuàng)新服務手段、拓寬服務領(lǐng)域、提高服務效率。

在建立長效機制階段：1、加大制度建設的力度，建立機關(guān)作風建設的長效機制。我局重新修訂了《橋東區(qū)財政局機關(guān)管理工作制度匯編》，印發(fā)了新的管理工作制度匯編。結(jié)合國家、省和市的有關(guān)要求，再次進行了修改、補充、完善，從制度上保證機關(guān)作風建設的有效性、規(guī)范性和長期性。2、聘請有關(guān)單位、服務對象擔任財政部門的監(jiān)督員，建立財政管理和行風建設的社會監(jiān)督機制。我局將定期召開監(jiān)督員會議，聽取他們對我局機關(guān)作風建設方面的意見和建議，以便糾正偏差，堵塞漏洞。3、長期保留我局機關(guān)作風建設的機構(gòu)和運作模式。機關(guān)作風建設不是一朝一夕的工作，為此，我局已決定將機關(guān)作風領(lǐng)導小組及其辦公室長期保留，公布的征求意見箱、征求意見電話、將長期設立，方便社會各界對我們工作的監(jiān)督，暢通我們征集意見的渠道，及時廣泛地聽取各方的意見和呼聲。

三、認真總結(jié)，不斷延伸。通過一系列活動，使干部職工的服務意識、大局意識得到了進一步的增強，收到了良好的效果，概括起來就是強化了五種意識：一是強化了學習意識，把加強學習作為個人追求進步的階梯，作為健康生活的標志；二是強化宗旨意識，使每名干部職工必須把群眾利益放在第一位，全心全意為人民服務；三是強化了責任意識，

明確一個財政干部一面旗幟，一個崗位就是一份責任；四是強化了自律意識，財政干部職工必須牢固樹立良好的思想道德防線，遵紀守法，做到自省、自有、自警、自勵；五是強化了創(chuàng)新意識，明確每個黨員必須按照“三個代表”重要思想實踐科學發(fā)展觀，與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，為做好財政工作貢獻自己的力量。使廣大群眾切實感受到黨和政府的溫暖，切實感受到干部作風建設年活動的成效。

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市國資委201*年機關(guān)作風建設工作總結(jié)

201*年，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于印發(fā)〈珠海市201*年機關(guān)作風建設工作意見〉的通知》（珠辦發(fā)[201*]11號）精神，，市國資委高度重視，精心策劃、周密部署，深入開展了以“轉(zhuǎn)變作風抓工作落實，提高效能促科學發(fā)展”為主題的機關(guān)作風建設活動，以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為切入點，以效能建設為突破口，以改革創(chuàng)新為動力，圍繞“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、促民生、定格局”五大任務，進一步解放思想、更新觀念，緊緊圍繞加強國資監(jiān)管和推動國企科學發(fā)展這個主題，積極應對國際金融危機，提升機關(guān)服務質(zhì)量和工作效能，優(yōu)化科學發(fā)展軟環(huán)境，努力推動科學發(fā)展觀在國資委的深入貫徹落實，推進市屬國有經(jīng)濟又好又快發(fā)展。加強機關(guān)作風建設取得了階段性成果，機關(guān)干部工作作風明顯轉(zhuǎn)變、服務意識明顯增強、工作效率明顯提高，群眾滿意度明顯上升�，F(xiàn)將工作總結(jié)報

告如下。

一、領(lǐng)導高度重視，活動部署周密

市國資委領(lǐng)導高度重視機關(guān)作風建設，把機關(guān)作風建設作為搞好國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。為抓好機關(guān)作風建設工作，市國資委成立了機關(guān)作風建設活動領(lǐng)導小組及辦公室，組長由市國資委主任、黨委書記勞志偉同志親自擔任。領(lǐng)導小組下設辦公室，由國資委辦公室、組織人事科、行政監(jiān)察科相關(guān)人員組成，負責機關(guān)作風建設活動的組織、指導、協(xié)調(diào)和督促。結(jié)合市國資委機關(guān)的實際情況，制定了切實可行的《市國資委開展以“轉(zhuǎn)變作風抓工作落實，提高效能促科學發(fā)展”為主題的機關(guān)作風建設活動工作方案》（珠國資【201*】197號）。通過召開機關(guān)全體人員會議進行動員部署，明確了機關(guān)作風建設活動的指導思想、領(lǐng)導機構(gòu)，工作目標，工作措施、工作步驟和工作要求。通過有重點、有針對性的開展工作，確保了國資委機關(guān)作風建設活動的深入開展。

二、精心組織實施，強化措施落實

（一）認真組織學習動員，增強抓好國資工作方向感、責任

感和使命感

我們扎實開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，組織機關(guān)黨員干部深入學習理論，以集中學習與自學相結(jié)合的方式，準確理解和把握國資委的職責定位和國企的功能定位，樹立起了正確的國資委政績觀和國企發(fā)展觀，找準了國資監(jiān)管的方向，就是一要推進國有企業(yè)改革，二要加快國有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，三要加強國資監(jiān)管。通過學習，統(tǒng)一思想，達成共識，增強了履行出資人職責的使命感

和責任感。

我們把建設學習型機關(guān)作為一個重要抓手，積極轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，為更好地促進國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展工作服務奠定基礎(chǔ)。一是不斷完善委領(lǐng)導中心組學習制度，創(chuàng)新學習方法，提高學習力。二是強化理論學習，定期組織學習國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展工作理論、實務，并定期收集印發(fā)《國資監(jiān)管參考》，用科學發(fā)展觀武裝國資委機關(guān)干部職工的頭腦，指導實踐，增強實際工作能力和本領(lǐng)。三是強化理論聯(lián)系實際，特別聯(lián)系貫徹落實《綱要》，全面融入珠三角核心區(qū)的工作實踐，聯(lián)系國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展的中心工作，把學習力轉(zhuǎn)化成創(chuàng)造力，把個人的創(chuàng)造力轉(zhuǎn)換為組織的創(chuàng)造力，推動整體素質(zhì)的提高，提升國資委帶領(lǐng)國資系統(tǒng)科學發(fā)展、加快發(fā)展的能力。定期匯編了《珠海市市屬國有企業(yè)情況》、《市屬企業(yè)工作動態(tài)匯總表》，制定了定期報送信息材料制度和加強信息報送工作的具體措施，

實現(xiàn)了為國資監(jiān)管提供決策服務和信息參考的目標。（二）采取切實有效措施，認真查找存在問題。

我們把查找問題，實現(xiàn)國資國企科學發(fā)展作為搞好機關(guān)作風建設的突破口來抓。一方面，在自查上，我們以機關(guān)科室為單位，要求每個干部職工都要嚴格按照活動要求，結(jié)合自身思想和工作實際，通過加強政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務技能和作風建設的學習培訓，提高對機關(guān)效能建設重要性的認識，同時，查找在工作作風、工作質(zhì)量、工作效率、廉潔從政等方面的主要問題。另一方面，我們結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求，建立了委黨委領(lǐng)導班子成員學習實踐活動聯(lián)系點，委領(lǐng)導班子成員分赴格力集團、華發(fā)集團、珠海港集團、水務集團等企業(yè)進行調(diào)研，分別召開座談會22次，深入了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，對企業(yè)學習科學發(fā)展觀、解決當前企業(yè)發(fā)展面臨的問題及措施、企業(yè)文化建設、企業(yè)黨建等工作進行深入調(diào)研。我們還廣泛征求各市管企業(yè)及有關(guān)單位對國資委機關(guān)的意見和建議，共發(fā)放征求意見表及調(diào)查問卷445份，召開征求意見座談會1次，收集到各方面意見和建議共119條，經(jīng)過梳理，共整理出四類共19條意見和建議。針對收集到的意見和建議，結(jié)合市國資委的工作實際，我們就進一步推進國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、推進企業(yè)利用資本市場提高發(fā)展水平、完善法人治理結(jié)構(gòu)健全現(xiàn)代企業(yè)制度等課題，制訂了整改措施，增強了活動的針對性。

（三）進行深入透徹剖析，認真抓好整改落實。

針對查擺出來的問題，我們分科室座談討論，開展批評與自我批評，深刻剖析問題的原因，大家從如何創(chuàng)新服務理念，從服務企業(yè)、服務基層、服務群眾等方面進行深挖細查，從思想根源上剖析原因，挖出問題的根，找出問題的源，從而在整改上統(tǒng)一思想認識。明確了整改重點和整改方向，從而使整改工作做到有的放矢。

三、機關(guān)作風建設成效顯著，有力促進了國資監(jiān)管和國企改革

發(fā)展工作。

在“轉(zhuǎn)變作風抓工作落實，提高效能促科學發(fā)展”為主題的機關(guān)作風建設活動中，我們認真按照扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動、積極推進體制機制改革、全力以赴服務重大項目、加快電子政務建設、繼續(xù)加強制度建設、積極開展各種惠民實踐、加強機關(guān)作風監(jiān)督檢查、及時總結(jié)提高等八個方面工作入手，不斷落實科學發(fā)展觀，不斷開拓創(chuàng)新，堅持實事求是，突出實踐，注重實效，集中精力抓整改落實，進一步轉(zhuǎn)變了工作作風，促進了國資國企工作取得了新成績。

（一）深化新一輪國企改革，國有資本進一步向基礎(chǔ)設施、公用事業(yè)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)集中

按照市委市政府的決策部署，積極推進新一輪國企改革，為構(gòu)筑“一體兩翼”體制創(chuàng)新格局實現(xiàn)率先突破。我們積極推動國有資本重點向基礎(chǔ)設施、公用事業(yè)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)三大領(lǐng)域集中，在201*年組建交通集團和珠海港集團兩家投融資平臺的基礎(chǔ)上，加大力度在全市范圍進一步整合國有資源，調(diào)整劃入了橫琴區(qū)政府、建設局、水務局、市政園林局所屬11家事業(yè)單位資源，形成14家主業(yè)清晰、關(guān)聯(lián)密切、勢頭良好、具有較強核心競爭力的市管企業(yè)。通過靠大聯(lián)強、同業(yè)整合的形式，推動了國有經(jīng)濟重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，初步實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)調(diào)優(yōu)、規(guī)模調(diào)大、主業(yè)調(diào)專、整體調(diào)強，努力打造一批資產(chǎn)實力雄厚的企業(yè)集團目標。產(chǎn)權(quán)制度改革進一步深化，燃氣集團整體產(chǎn)權(quán)公開掛牌轉(zhuǎn)讓，成功引入世界500強荷蘭喜威投資有限公司；珠光債務重組歷時9年成功完成；供水、城市污水處理和公交特許經(jīng)營改革穩(wěn)步推進。

（二）立足實際，不斷完善國資監(jiān)管體制機制。

一是完善了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快推進公司制改革，積極完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全規(guī)范有效的市管企業(yè)董事會和監(jiān)事會。在新組建的各大集團建立了規(guī)范的董事會和監(jiān)事會，華發(fā)集團、公交集團、珠光控股實行董事長與總經(jīng)理分設。在新組建市管企業(yè)建立起內(nèi)部董事和外部董事相結(jié)合的新格局，初步實現(xiàn)決策層、監(jiān)督層與執(zhí)行層相對分離。二是積極推進了企業(yè)內(nèi)部收入分配制度建設。加強了對市管企業(yè)工資總額預算管理，實行企業(yè)經(jīng)營者薪酬與職工工資總額分開管理，規(guī)范了企業(yè)工資管理，加強了人工成本控制。加強對市管企業(yè)中層管理人員人力成本管理，提出了人力成本管理的具體措施和辦法。推動市管企業(yè)逐步建立市場機制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、出資人依法調(diào)控、社會有效監(jiān)督的收入分配新體系建設取得積極進展。三是建立和完善了企業(yè)評價體系和全面風險管理體系。集中力量開展了對6家市管企業(yè)投融資能力評價工作和14家市管企業(yè)的綜合評價工作，為進一步加強國資監(jiān)管奠定基礎(chǔ)。初步建立了出資人報表體系，為切實解決監(jiān)管信息不對稱的主要矛盾找到突破口。制定了《珠海市國有企業(yè)財務總監(jiān)聯(lián)簽制度實施細則》、《珠海市市管企業(yè)會議制度指引》等制度，加強了企業(yè)的全面風險管理培訓，完成了6家市管企業(yè)的全面風險管理審計。加大力度監(jiān)控企業(yè)投資，嚴格控制企業(yè)異地投資、非主業(yè)投資活動。建立了證券投資定期報告制度，嚴格控制企業(yè)證券投資。建立并實行企業(yè)法律糾紛案件報告制度，加強了法律糾紛案件的監(jiān)督和辦理，1-11月，共追回產(chǎn)權(quán)收益約1000多萬元，確保了國有資產(chǎn)安全和保值增值。四是修改完善了企業(yè)負責人考核與薪酬體系，印發(fā)了《珠海市市屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，不斷提高考核指標的導向性、針對性和可操作性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核與薪酬充分掛鉤。五是進一步加強了國有資本經(jīng)營預算管理工作，今年，共上繳國有資本經(jīng)營收益1.97億元，完成了國有資本收益入庫任務。六是進一步完善了企業(yè)重大事項監(jiān)管的有效機制。進一步修改完善了市管企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表請示報告制度，修訂了九洲旅游集團等9家企業(yè)章程，規(guī)范企業(yè)行為，發(fā)揮章程作為企業(yè)憲法的作用。重新擬訂了市管企業(yè)的主業(yè)方案，引導國有資本重點向基礎(chǔ)設施、公用事業(yè)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展。規(guī)范國企職工持股行為，完成公交集團和水務集團下屬4家職工持股企業(yè)的整改工作。加大了國有資產(chǎn)評估工作的監(jiān)管力度，強化重大資產(chǎn)評估項目專家評審制度，組織完成江海電子股權(quán)轉(zhuǎn)讓、江珠高速珠海段股權(quán)質(zhì)押等8宗重大資產(chǎn)評

估項目的專家評審、核準和備案工作。

（三）全力推進重大項目建設，積極發(fā)揮國有企業(yè)主力軍作用我們緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，積極推動市管企業(yè)重大項目建設工作，促使市管企業(yè)圍繞企業(yè)主業(yè)和國有經(jīng)濟發(fā)展方向，集中資源投入重點項目和關(guān)鍵領(lǐng)域，積極承擔起事關(guān)珠海長遠發(fā)展的重任，成為推動珠海交通、港口、市政基礎(chǔ)設施建設和公用事業(yè)發(fā)展的骨干力量。一是國資委與多家金融機構(gòu)加強溝通，幫助企業(yè)分析判斷融資規(guī)模和尋找適合的融資工具。市管企業(yè)積極開拓融資渠道，加大融資力度，積極籌措重大項目建設資金。1-11月，格力集團、華發(fā)集團等９家承擔市重大投資建設項目共31項，總投資額1158億元，占我市十大重點工程項目總投資的37%，已實現(xiàn)融資已到位資金114億元，為重點建設項目的順利推進奠定了基礎(chǔ)。同時，格力集團成功獲準發(fā)行15億元短期融資券并首期發(fā)行8億元，屬下房地產(chǎn)板塊借殼海星科技成功上市；華發(fā)集團以股權(quán)收益為質(zhì)押融資5.8億元，華發(fā)股份成功發(fā)行18億元公司債，為加快重大項目建設提供了資金保障。二是市管企業(yè)交通集團、珠海港集團、華發(fā)集團、城建集團等市管企業(yè)承擔市十大重點項目建設取得積極進展，為我市保增長、定格局、促

發(fā)展作出了貢獻。（四）強化工作舉措，把提高效能建設落到實處。

一是加強制度建設。建立健全機關(guān)工作制度，制定和完善了《市國資委公文處理辦法》、《安全突發(fā)性事件工作預案》、《信息報送制度》等一系列機關(guān)政務制度。同時，做好規(guī)范化文件清理工作，徹底清查符合清理范圍的規(guī)范性文件，共清理出77份規(guī)范性文件保留“繼續(xù)有效”。二是強化責任。切實把加強國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展作為國資委的中心任務來抓，制定和落實好各項措施，完善了督辦系統(tǒng)，按照“大事重點督辦、急事即時督辦、常事定期督辦”的原則，注意與各科室和企業(yè)加強溝通，注意掌握辦理進展情況，及時協(xié)調(diào)督促，促進了工作的落實和效率的提高。三是加強電子政務建設。根據(jù)《政府信息公開條例》的要求，充分利用國資委網(wǎng)站深入推進政務公開。積極使用OA系統(tǒng)，并通過努力把OA系統(tǒng)延伸到市屬國企，通過運用科技手段為機關(guān)行政效能提速增效。四是狠抓工作落實。圍繞國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展的重點工作，落實跟蹤督辦責任制，對各督辦事項辦理的措施、進度、效果等進行檢查，督促辦理進度、糾正辦理中存在的問題以及定期通報有關(guān)情況。提高了工作效率，促進了行政效能大提速，確保各項工作能夠執(zhí)行到位、落實到位。一年來，沒有發(fā)生效能低下、

推諉扯皮、濫用職權(quán)等方面的情況，也沒有群眾投訴。機關(guān)作風建設工作是一項長期的系統(tǒng)工程。今后，我委將不斷加強思想教育，加強業(yè)務培訓，依法行政，規(guī)范行為，形成長效的工作機制，鞏固效能建設深化成果，樹立干好本職工作的責任感和緊迫感，不斷提升服務質(zhì)量，不斷提高工作能力，更好地推進國資監(jiān)管、國企改革和發(fā)展工作，為把我市建設成為珠江口西岸核心城市做出應

有的貢獻！

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