七一黨建工作表彰模范黨委+民營企業(yè)版：打造企業(yè)發(fā)展“紅色引擎” 以組織力保障“兩個健康” 本文簡介：

總部位于吳江的亨通集團，是服務于光纖光網、電力電網、大數據物聯網、新能源、新興材料等領域的國家創(chuàng)新型企業(yè)，中國光纖光網、電力電網領域規(guī)模最大的系統(tǒng)集成商與網絡服務商、全球光通信前3強。目前，集團擁有全資及控股公司70家，其中上市公司3家，在全國13個省市和歐洲、南美洲、非洲、亞洲等9個國家和地區(qū)設立

七一黨建工作表彰模范黨委+民營企業(yè)版：打造企業(yè)發(fā)展“紅色引擎” 以組織力保障“兩個健康” 本文內容：

　　總部位于吳江的亨通集團，是服務于光纖光網、電力電網、大數據物聯網、新能源、新興材料等領域的國家創(chuàng)新型企業(yè)，中國光纖光網、電力電網領域規(guī)模最大的系統(tǒng)集成商與網絡服務商、全球光通信前3強。目前，集團擁有全資及控股公司70家，其中上市公司3家，在全國13個省市和歐洲、南美洲、非洲、亞洲等9個國家和地區(qū)設立產業(yè)基地，職工20000余人。

　　作為省委組織部首批雙重管理民企黨組織和全國文明單位的大型民營企業(yè)，亨通集團黨委始終堅持圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，深入實施黨建工作與企業(yè)發(fā)展雙輪驅動戰(zhàn)略，積極探索實踐非公黨建工作理念、模式、機制、境界、格局，自主開發(fā)非公黨建、創(chuàng)新發(fā)展、國際化、智能制造、企業(yè)文化、社會責任、全國時代楷模崔根良先進事跡等10多門專題教學課程，按照五個一文明高地標準：一個領軍人物(全國時代楷模)、一套創(chuàng)新體系(發(fā)展動力)、一套黨建實踐(政治引領)、一批示范基地(窗口陣地)，走出了一條非公黨建的創(chuàng)新、實效之路。

　　一把手抓一把手工程，圍繞發(fā)展抓黨建抓好黨建促發(fā)展

　　黨要管黨、從嚴治黨，班子是核心，書記是關鍵。

　　亨通集團黨委始終堅持以上率下，層層示范，全面實施一把手抓一把手工程，集團董事局主席崔根良擔任集團黨委書記，集團黨委所屬各支部書記均由總經理擔任并配備專職黨委副書記，統(tǒng)籌抓黨建。

　　圍繞打造人才競爭核心力，亨通集團黨委通過黨員、干部、先進骨干組成的20%核心示范層，帶動80%的基層，實現管理團隊強、黨建團隊更強。同時，堅持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，積極服務企業(yè)轉型升級，把實現中華民族偉大復興的中國夢，內化為亨通打造倍受尊敬的百年企業(yè)的亨通夢，轉化為亨通打造世界知名品牌、成就國際優(yōu)秀企業(yè)的全球夢。

　　正是基于這樣的理念，亨通集團黨委通過黨建引領企業(yè)堂堂正正搞經營，誠信守法謀發(fā)展，全面貫徹落實創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享五大發(fā)展新理念，全力推進企業(yè)四大轉型，即生產研發(fā)型企業(yè)向創(chuàng)新創(chuàng)造型企業(yè)轉型、產品供應商向全價值鏈集成服務商轉型、制造型企業(yè)向平臺服務型企業(yè)轉型、本土企業(yè)向國際化企業(yè)轉型。

　　在創(chuàng)新發(fā)展方面，突出踐行創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略：創(chuàng)新無處不在、創(chuàng)新無時不有，

　　創(chuàng)新永無止境;在協調發(fā)展方面，突出踐行經濟、法律、社會、道德、環(huán)境、安全六大責任，塑造六種形象：給客戶留下完美的形象，給合作者留下可信賴的形象，給投資者留下誠信的形象，給競爭者留下敬佩的形象，給社會留下負責任的形象，給員工留下關懷的形象;在綠色發(fā)展方面，突出踐行對環(huán)境有影響的產品堅決不做、以犧牲環(huán)境換來的錢堅決不賺;在開放發(fā)展方面，突出踐行看著世界地圖做企業(yè)、沿著一帶一路走出去，大力實施亨通5-5-5國際化方針;在共享發(fā)展方面，突出踐行對社會以貢獻社會為己任，對客戶創(chuàng)造價值共發(fā)展，對股東資本增值最大化，對

　　員工關愛包容共成長，打造事業(yè)共同體、

　　命運共同體、利益共同體、責任共同體。

　　堅守法律和道德的底線，違法的事堅決不做，虧心的事堅決不做，亨通把比貢獻、看納稅作為企業(yè)的核心社會價值觀，在企業(yè)不斷做強做大中為地方政府創(chuàng)造稅收、為社會提供就業(yè)崗位，企業(yè)連續(xù)多年成為當地納稅第一大戶。引導企業(yè)把社會責任作為第一責任，堅持并踐行得諸社會、還諸社會的感恩理念，在國家民政部注冊成立全省首家面向全國的非公募慈善基金亨通慈善基金會，讓更多群體共享企業(yè)發(fā)展成果。

　　一千名黨員就是一千面旗幟，把組織優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢

　　產業(yè)到哪里，黨組織發(fā)展到哪里。亨通集團黨委深入實施頭雁工程，把支部打造成為團隊的領頭雁、把黨員打造成為員工的領頭雁，打造一千名黨員就是一千面旗幟的骨干隊伍，放大企業(yè)黨建雁陣效應。

　　亨通集團黨委副書記、行政副總裁吳如其介紹，針對集團國際化發(fā)展實際，創(chuàng)新黨員教育O2O，自主開發(fā)了App黨建平臺，設置200多門黨建課程、黨史百科、紅色精神等模塊內容，推行線下教育面對面、線上教育鍵對鍵、精準教育點對點的黨員教育O2O模式，形成24小時全覆蓋、線上線下聯動的黨建格局，實現了黨委對支部、支部對黨員的精準智能管理，把黨組織的思想教

　　育覆蓋到集團的每一名黨員。

　　堅持把提升組織力作為基層黨組織的看家本領，積極創(chuàng)新黨建融入路徑、方式、載體，深入實施融入式黨建。緊密結合企業(yè)發(fā)展實際，按照融得進、融得好的要求，全面推行支部黨建工作五大融入路徑，把黨建工作融入企業(yè)生產經營、融入人才培養(yǎng)、融入文化建設、融入和諧共建、融入社會責任，形成車之雙輪、鳥之雙翼的齊頭并進、齊飛共進的融入式黨建工作格局。

　　同時，按照黨建與企業(yè)生產經營雙向互動的原則，大力推進融入式統(tǒng)籌、公轉帶自轉、黨組織進班組、黨組織帶社區(qū)、WiFi式接入、黨建交流研討等六大融入方式，在企業(yè)生產經營中把黨員員工有效組織起來，以企業(yè)發(fā)展促組織提升。按照黨建工作五大融入路徑、六大融入方式，大力實施五大融入工程，即常態(tài)化開展人才工程先鋒工程文化工程外聯工程和諧工程，不斷把黨的政治優(yōu)勢特別是基層黨支部的組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢、團結穩(wěn)定發(fā)展優(yōu)勢、黨建創(chuàng)新引領優(yōu)勢，進一步提高黨支部在解決基層工作的重要作用，增強基層黨支部的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力。

　　依托擁有的國家級企業(yè)技術中心、3個國家及省級重點實驗室、3個國家級博士后科研工作站和院士工作站，以及10個省級工程技術研究中心的創(chuàng)新平臺和資源優(yōu)勢，引導企業(yè)緊扣行業(yè)發(fā)展技術最前沿，堅持自主創(chuàng)新，在關鍵核心技術及高端領域，形成了一批有自主知識產權的創(chuàng)新成果，成為國家級創(chuàng)新企業(yè)，助推中國制造走向中國智造。

　　截至目前，亨通已累計獲得專利及發(fā)明專利3000多項，參與制定國際、國家及行業(yè)標準132項，承擔國家863、國家重點技改項目、重大科技成果轉化項目、省部級項目170多項。特別在光纖光網、海洋通信、超高壓海纜、航空航天、高鐵輕軌等各高端領域，形成了數十項PCT國際專利。

　　民企姓黨，黨建就是生產力，打造新時代亨通非公黨建名片

　　建好班子、帶好隊伍。在亨通，黨員理想信念教育始終放在黨員隊伍建設的首位。

　　近年來，依托吳江區(qū)第一家民企黨校亨通黨校、智能化黨建管理平臺亨通網上黨校隨身行、自主開發(fā)黨員黨課教育課程，定期組織黨員集中開展黨課教育，通過專題討論、微電影等形式促進黨員學在平常，自主開發(fā)的微黨課入選蘇州市先鋒黨課系列。

　　在日常管理中，推行量化積分管理，依托現代信息技術，開發(fā)黨員教育管理信息化智能平臺，把黨建工作要求分解成黨員發(fā)展、組織管理、黨建活動、網上黨校、思想匯報、聯系結對、評先獎優(yōu)7大工作模塊，并對模塊實行信息化建構。依托吳江首家民企紀委，出臺《亨通黨員干部十要十不準》行為準則，為黨員日常行為劃出紅線，督促黨員自覺抵制各種不良作風。

　　圍繞黨建就是生產力，以大黨群的理念推進黨建帶工建、帶群建，放大黨建效應。推行黨員亮身份、亮承諾雙亮制度，設置黨員責任區(qū)、先鋒崗、示范崗、黨員突擊隊等平臺機制，讓黨員在關鍵時刻亮得出、挺得出、走得出，企業(yè)重點項目黨員覆蓋面達92%，黨員承擔專利、標準達75%。

　　連續(xù)7年組織實施黨員干部千萬結對全覆蓋工程，每名黨員干部根據所處工作崗位，聯系結對數量不等的普通員工。例如，每名高層干部結對10-15名，中層干部結對5-10名，普通黨員結對3-5名，每季度開展一次結對聯系活動，重點了解和掌握結對對象的思想和工作動態(tài)，通過結對聯系開展思想政治教育，通過黨員的黨性，示范帶動企業(yè)員工向上向善，弘揚社會正能量。

　　我們始終牢固樹立‘黨建就是生產力，做細了凝聚力，做實了競爭力，做強了影響力’的理念，始終堅持民企姓黨、民企姓企、民企姓民的定位，圍繞黨建引領企業(yè)跟黨走正道、誠信守商道、做事講公道、管理上軌道、發(fā)展不偏道，積極探索創(chuàng)新大型民營企業(yè)集團黨建實踐。崔根良表示，面向未來，亨通黨建將以新姿態(tài)、新氣象、新作為擁抱新時代、融入新時代、引領新時代，在建設強富美高新江蘇中繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新引領作用，在打造亨通千億級高科技國際化公司中繼續(xù)發(fā)揮政治核心和政治引領作用，把創(chuàng)新國際化非公黨建打造成為新時代亨通的三張名片，為企業(yè)新時代、新作為爭光添彩。

　　數讀

　　亨通集團黨委成立于2001年(1991年與企業(yè)同步成立黨支部，1996年升格為黨總支部)，是吳江當地第一家成立黨委的民營企業(yè)。2010年，第一家成立民企紀委，2013年第一家成立民企黨校。集團黨委現有黨員1040名、入黨積極分子888名，下設黨組織31個，其中1個二級黨委、2個黨總支部、29個黨支部(集團70家全資及控股公司通過單獨組建或聯合組建的方式，全部建立黨組織，實現了黨組織在集團及集團下屬子公司或分公司的全覆蓋，其中集團總部專門成立國際黨支部，負責集團海外產業(yè)公司的黨建工作。

　　理念

　　亨通提出黨建是民營企業(yè)當代的政治經濟學，民營企業(yè)不能僅僅低頭拉車，也要抬頭看路;企業(yè)不搞政治，但不能不講政治，形成五大核心黨建理念：

　　1.黨建與經營是一企兩翼的關系，如同車之雙輪、鳥之雙翼，相輔相成、共建共贏。

　　2.黨建是一把手抓一把手工程，亨通集團全面實現黨建責任與發(fā)展責任各公司總經理一肩挑、兩手抓、兩手硬。

　　3.黨建之于企業(yè)，如同水之于混凝土。沒有水，黃沙、石子、水泥、鋼筋就粘合不到一起，形成不了堅固的混凝土。黨建在企業(yè)里就像混凝土中的水，做細了是凝聚力、做實了是競爭力、做強了是影響力。

　　4.黨組織是企業(yè)引領發(fā)展的主心骨。集團產業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就覆蓋到哪里。

　　5.一千名黨員，一千面旗幟。把集團每一名黨員打造成為高高飄揚在企業(yè)黨建和發(fā)展陣地上的旗幟，團結引領企業(yè)職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　樣本

　　亨通集團開創(chuàng)了一套抓基層黨建工作扎實有效的新方法，黨建引領企業(yè)以產業(yè)報國為追求，以貢獻社會為己任，以時代擔當為使命，走出了一條跟黨走正道、誠信守商道、做事講公道、管理上軌道的發(fā)展之路，具有很高的樣本價值，模式值得深入研究，經驗值得廣泛宣傳。

　　亨通集團在黨委書記、全國時代楷模崔根良的帶領下，黨建工作的經驗成效很不平凡、經驗做法很不平凡、經驗制度很不平凡，為各種所有制企業(yè)黨建樹立了標桿。亨通黨建實踐回答了中國特色社會主義新時代，如何做好企業(yè)黨建工作，企業(yè)黨組織跟黨員如何對企業(yè)發(fā)揮政治引領核心作用和先鋒模范作用，講政治’‘已經成為亨通集團企業(yè)精神的內核。

　　2019年1月，亨通集團黨建實踐創(chuàng)新成為中央黨校在十九大后舉辦的首次全國民企黨建研討會的唯一樣本，受到中央黨校、中組部等全國黨建權威專家和《人民日報》《黨建研究》等全國知名媒體的廣泛關注和充分肯定

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