榆社縣環(huán)衛(wèi)所前三季度工作總結

榆社縣環(huán)衛(wèi)所工作總結

（201*年前三季度）

為推進我縣城鎮(zhèn)化建設，進一步鞏固清潔工程活動成果，創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，我所開展了一系列改革創(chuàng)新活動，取得了很大的成績。

清掃工作方面，進一步細化、強化薄弱環(huán)節(jié)的管理水平，我們到兄弟單位去借鑒先進經驗，結合我縣的實際情況，探索出了一套全新的不同以住的清掃保潔新模式。我們按照定區(qū)、定段、定人、定責的原則，重新劃分了清掃保潔路段，實行清掃保潔三班倒工作制，即清晨清掃一班，上午一班，下午一班，實現時間無縫對接，隨季節(jié)變化調整作業(yè)時間。在管理方面，根據地段的實際情況，分設組長，并實行輪換制，以互相監(jiān)督，并派一名人員全天侯監(jiān)督組長的工作，有問題隨時向所領導匯報，以全面了解清掃保潔工作的實時動態(tài)情況。其次，我們購了人力三輪車，替換了原來的手推小平車，改變了以住放入小平車內的垃圾遇風就四處亂飛，造成二次污染。這樣既減輕了清掃保潔工的勞動強度，又提高工作效率。

清運工作方面，我們一改以往的大鍋飯式的方式，而是按照定點、定車、定人的原則，劃分清運人員的各個垃圾點。嚴格做到主街道一日兩清，即每天上午清運一次，下午清運一次，

確保主次街街道全天無垃圾；小街小巷、城村結合部確保不堆積垃圾。做到車走點凈，覆蓋帆布運輸，杜絕運輸途中的拋撒，以免加大清掃保潔人員的勞動強度。其次，在有條件的片區(qū)實行垃圾民營化試點。對由于機械不足導致有些街區(qū)不能及時清運的垃圾點，試行民營化運行。由我所核實垃圾量、清運費，然后將清運權承租給民間清運力量來處理垃圾，既覆蓋了全部垃圾點，又保證了垃圾及時清運，保持了環(huán)境清潔。其三，我們加強對清運人員車輛的管理。由單位派員定期檢查，不定期抽查，發(fā)現問題及時派人處理；建立用油制度，由專人負責簽發(fā)和記錄；維修方面實行聯動備案制度，隊長簽單，單位審核備案。

市監(jiān)察方面，我們加大管理力度，強化環(huán)衛(wèi)執(zhí)法。嚴格治理亂堆亂倒，亂拋亂撒等不法行為，提高了環(huán)衛(wèi)監(jiān)管質量。一是嚴格督促沿街單位門店落實門前三包責任制并簽定責任書，二是對重點地段的不法行為和不落實者實行蹲點守侯，源頭查處，先行警告，下發(fā)整改通知書，進行重點整治，直至協(xié)調工商、衛(wèi)生等部門讓其停業(yè)整頓或吊銷其營業(yè)執(zhí)照。三是加強內部管理，實行定片區(qū)、定人、定責的原則，對各自所屬范圍內的不法行為實行全天侯的巡查，發(fā)現一起處理一起，使亂堆亂倒等不法行為得到了有效治理。

環(huán)衛(wèi)隊伍建設和管理方面。環(huán)衛(wèi)工作是一項非�？嗟墓ぷ�，又是對外展示榆社環(huán)境的窗口，我們僅建立制度是不行的，還

要在管理和落實上下功夫，說到底就是要建立一支高效率的能征善戰(zhàn)的環(huán)衛(wèi)隊伍。

我們要想做好工作，首先就要抓職工的思想和素質，培養(yǎng)他們樹立愛崗敬業(yè)的精神，增強他們的自信心，以環(huán)衛(wèi)工作為榮，其次抓紀律，制定嚴格的考核制度，無論刮風下雨都要堅守崗位，履行職責，不論是誰都要堅決落實所里所賦予的任務。三是關心職工生活，提高職工待遇，維護職工的切身利益，逐步提高職工收入，調動職工的生產勞動主動性和積極性。

總之，我們在縣政府的領導下，市環(huán)衛(wèi)局的指導下，取得了很大的成績，實現了全方位全天侯清掃、清運、監(jiān)察的工作目標，推動環(huán)衛(wèi)工作再上新臺階，為創(chuàng)造山川秀美新榆社做出了新的貢獻。

榆社環(huán)衛(wèi)所二O一一年九月二十三日

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南陽市欣華建筑裝飾材料有限責任公司

二○一○年前三季度工作匯報

市供銷社：

今年以來，我公司在市社黨委的正確領導下，圍繞中心工作，上下一條心，整體一盤棋，抓改革、謀發(fā)展、促和諧、保穩(wěn)定，多管齊下，突出重點，按照既定計劃，順利實現了各階段的目標任務，為全年目標任務的圓滿完成和下步工作的順利推進奠定了基礎。止目前，已完成全年經濟目標的%，實現利潤萬元，繼續(xù)保持強勁勢頭�，F將有關情況匯報如下：

一、工作回顧

回顧今年以來的整體工作，呈現出了以下幾個特點：一是三

項制度改革成效顯著。二是企業(yè)管理科學規(guī)范。三是資產開發(fā)緊鑼密鼓。四是營銷宣傳形式多樣。五是文化建設再上臺階。

（一）三項制度改革成效顯著

今年3月份，我們按照市社提出的“規(guī)范、嚴格”的要求，有計劃、有步驟、有重點地對“人事、用工、分配”三項制度進行了大刀闊斧的改革，建立了“干部能上能下、職工能進能出、收入能高能低”的動態(tài)管理機制，打破了“提拔干部靠領導、職工上崗憑關系、工資待遇大鍋飯”的格局，有效地實現了人力資源的優(yōu)化配置，充分調動了全員工作的積極性和主動性，進一步增強了企業(yè)的活力。

（二）企業(yè)管理科學規(guī)范

今年以來，我們緊抓企業(yè)管理這一主線，從建章立制入手，不斷創(chuàng)新管理思路，豐富管理內容，提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)管理步入了制度化、規(guī)范化和科學化的軌道。一是建章立制。根據企業(yè)發(fā)展實際，重新修訂完善了企業(yè)的勞動人事管理制度、財務管理制度、安全管理制度等，使企業(yè)管理更加規(guī)范化、科學化；二是加強目標管理。進一步加大了考核力度，推行現場辦公形式，領導班子深入各科室，一方面聽取匯報，另一方面實地查訪，查找不足，理出思路，有針對性地解決存在的問題，有力地推動了工作的落實。并通過實行“旬通報”制度，督促各項工作措施的落實和目標任務的有效完成；三是加強財務管理。在嚴格執(zhí)行財務制度的基礎上，一方面深挖潛力，廣泛開源；另一方面千方百計壓縮不必要的開支，實現了“一升一降”的良好態(tài)勢，即企業(yè)收入穩(wěn)步上升，非經營性開支明顯降低。三是強化市場管理。開展包括安全、衛(wèi)生、占道、車輛停放為內容的綜合整治，并建立長效機制，使整個市場的經營秩序、環(huán)境等得以明顯改善。四是狠抓安全管理。圍繞創(chuàng)建“和諧企業(yè)”、打造平安市場的目標，我們在軟硬件建設上雙管齊下，及時維護更新消防器材，定期對市場商戶和公司員工進行安全知識普及教育，進一步提高了全員的安全意識。同時，及早著手，做好防汛工作。在力保防汛物資充足的情況下，結合公司實際，制定了防汛預案，確保公司和全市安全度汛。目前，共新配置消防器材50具，更換失效消防器材30具，安全培訓教育6次，安全大檢查20次，消防模擬演練1次。

（三）資產開發(fā)緊鑼密鼓

今年以來，我們按照市社關于項目建設和資產開發(fā)提速年的要求，結合企業(yè)實際情況，以高起點規(guī)劃，高標準設計，高效益開發(fā)為指導思想，加快了開發(fā)進程。一是投資20萬元逐步完善了加工市場的水、電、路等基礎設施，夯實基礎，全力培育公司經濟收入的新支柱；二是投資2萬余元對裝飾商務中心和家裝市場環(huán)境進行了美化，擦亮南陽最佳裝飾設計商務平臺形象，提升了社會影響力；三是著手燈飾城地下室倉庫的改造。計劃將原地下倉庫改造為與燈飾城相關的地下商場，消除安全隱患，提高經濟效益；四是加壓增責，全力以赴，加快裝飾商貿大廈開工建設前的各項準備工作。目前，規(guī)劃方案已獲得規(guī)劃局批準，正在進行土地置換等后續(xù)相關工作。

（四）營銷宣傳形式多樣

今年以來，我們在宣傳營銷上不斷探索營銷宣傳新途徑，在做好常規(guī)營銷宣傳的基礎上，整合商戶資源，按照“寬覆蓋，廣輻射，高品位，大聯動”的思路，策劃并實施了一系列相應的營銷活動，進一步擴大了市場影響力，重塑了市場良好形象，提升了市場的美譽度和信譽度，叫響了南陽建材家居第一市場和屬于南陽百姓自己喜愛的建材家居品牌，牢牢確立了南陽裝飾行業(yè)龍頭和人氣之王地位。一是實施媒體營銷。充分利用電視、電臺、報紙、戶外廣告等傳播載體，先后投資60余萬元，不斷加大市場對外宣傳力度，進一步彰顯市場的形象和魅力。目前，共做廣告宣傳20余期（次），其中，南陽電視臺專題片1部（時間1個月），南陽日報廣告4次，南陽晚報廣告3次，南陽廣播電臺行風熱線欄目廣告1次（時間1個月），南陽交通音樂臺廣告2次

（時間2個月），東方今報特刊1期，沿街路牌廣告1次（20塊，時間1年）。二是實施節(jié)日營銷。利用“3〃15”和五一節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日，分別開展了“3〃15”誠信經營萬人簽名活動、“迎仲秋〃慶國慶金秋裝修百萬讓利惠萬家行動”和各類酬賓促銷優(yōu)惠活動。同時，結合我市迎農運的大事，我們又在國慶節(jié)當日隆重舉行了“為農運加油，為南陽喝彩”名優(yōu)建材家居產品大型愛心義拍活動，此次活動創(chuàng)造了我公司營銷史上“三個之最”。媒體

參與最集中�；顒幼允贾两K牽動了南陽各大媒體的關注，多層

次，多角度宣傳報道南陽裝飾材料大世界，對全市造成了強烈的沖擊，品牌優(yōu)勢進一步彰顯。涉及品種最齊全。這次義拍活動是廣大商戶的共同心愿，紛紛拿出了各自的品牌商品。義拍產品涉及木地板、門業(yè)、櫥柜（具）、衛(wèi)浴、油漆、五金、燈飾等20幾個大類100余件（套）總價5萬余元的產品，為義拍活動的順利進行提供了物質基礎。社會效益最明顯。本次活動重點突出了公益性，不僅把義拍所得款項7700元全部捐給農運會籌建處，還通過這種形式喚起全市各界參與農運，支持農運的熱情，匯聚合力，辦好農運。此舉，使裝飾材料大世界的社會美譽度、公信力得到了進一步提升，進一步激發(fā)市場人氣，推動市場持續(xù)繁榮；三是實施終端營銷。由市場組織各大裝飾公司和名優(yōu)品牌經銷商深入在建、完工小區(qū)，提供咨詢、推介產品。有效實現了貼近市場、貼近消費者的經營宗旨，取得了較好成效。目前，共深入小區(qū)宣傳15余次。

（五）文化建設再上臺階

如果說效益是中心、資產是基礎、發(fā)展是根本的話，那么文

化就是一個企業(yè)的靈魂。今年以來，我們在抓好資產開發(fā)、提高效益、科學發(fā)展工作的同時，著重在企業(yè)文化建設上也下了狠功夫，有力促進了整體工作的順利開展。一是加強領導班子建設。按照市社黨委制定的班子建設“一個必須、兩個要求、六句話”的標準，嚴格自律，做到政治堅定、思想超前、決策民主、作風扎實，切實發(fā)揮了領導的核心和帶頭作用；二是加強職工隊伍建設。公司從提高職工素質入手，開展了“作風整頓月”活動，使職工的精神面貌、干事熱情、執(zhí)行力等有明顯的改善；三是積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。不斷創(chuàng)新載體，廣泛開展了“七個一”活動（每周一次司訓、晨練，每周集中學習一次，每季讀一本書，每季開展一次心得交流，每季一次文體活動，每半年一次公益活動，每半年一次建言獻策活動），并在7月30日舉辦了“企業(yè)在我心中”演講比賽，使大家在認真學習的同時，思考自身的責任，企業(yè)的前途，把大家的思想統(tǒng)一到“振興欣華，你我有責”的思想認識上，為企業(yè)的不斷發(fā)展做了再動員，再認識，豐富了企業(yè)文化建設，有效發(fā)揮了全體黨員的先鋒模范作用，在公司營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感、榮譽感，調動了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；四是站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，積極配合市社領導認真做好朝山街家屬院擬拆三排房屋的相關工作。一方面向老干部講清十二小學改建的目的和意義，做細做實思想政治工作，確保大局穩(wěn)定。另一方面積極向政府反映實際情況，征得領導的理解和支持，竭盡全力確保住戶能夠妥善安置；五是為進一步豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶全員的情操，培養(yǎng)全員的團隊精神，我們在國慶節(jié)后，

又舉辦了“迎農運我先行”職工運動會。六是配合市“六創(chuàng)一迎”活動，我們對沿街門店招牌，市場內部環(huán)境衛(wèi)生、辦公區(qū)和經營區(qū)進行美化和亮化，營造了整潔、美觀、和諧的市場環(huán)境。

此外，在信訪、穩(wěn)定、綜合治理、計劃生育、共青團等方面，也都做了大量工作，維護了公司改革、發(fā)展穩(wěn)定的大局。

二、當前存在的問題和下一步工作打算（一）存在的問題

在看到可喜成績的同時，也必須清醒的認識到自己所存在的問題和不足：一是職工整體素質較低，不能適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。盡快提升全員的素質和能力，是公司發(fā)展的當務之急；二是同行業(yè)競爭加劇。紅星美凱龍的進駐、北新華商城等建材家居市場的興起，加速了我們市場的競爭，給我們帶來了強大的壓力，一家獨大的格局已不復存在，市場上檔升級改造迫在眉睫。三是資金短缺嚴重制約著公司的發(fā)展，解決資金難的問題仍需要相當長的一段時間。四是裝飾商貿中心大廈的土地置換及后續(xù)相關審批手續(xù)相當復雜，相當困難，要想在短時間內有實質性突破，難度較大，也不現實。

（二）下一步工作打算

針對下一步的工作中，我們的思路是“圍繞一個中心”、“主攻一個重點”、“抓好一個關鍵”、“落實兩項活動”。

1、圍繞一個中心，即圍繞經濟目標任務這一中心。堅持

目標至上，查漏補缺，明確任務，日程倒排，目標倒算，不講理由、不找借口，不折不扣地堅決完成市社下達的全年目標任務。再次基礎上，力爭超額完成，不拖市社后退，不給市社臉上抹黑。

2、主攻一個重點，即主攻市場升級改造的土地置換及后

續(xù)手續(xù)的辦理工作。市場升級改造規(guī)劃設計方案已得到了規(guī)劃部門的許可，接下來就是抓緊辦理土地置換及相關后續(xù)手續(xù)等。雖然工作難度大，但我們堅決要按照市社黨委的要求，抓住當前有利時機，加班加點，想盡一切辦法，克服一切困難，超常規(guī)的運作，使其早完成、早開工、早投入、早受益，實現市社黨委既定的社有資產保值增值、社有資產效益最大化的目標。

3、抓好一個關鍵，即抓好以安全為主的消防安全管理工

作。安全工作是我們公司的生命線，事關我們公司的生存和發(fā)展。我們一定要把安全工作當成首要任務來抓，時刻繃緊安全這根弦，堅持安全工作不麻痹、不動搖、不放松，筑牢安全防護大堤，采取更加得力措施，抓反復，反復抓，勤檢查，嚴整改，確保公司萬無一失，確保企業(yè)全年安全無事故，為創(chuàng)建平安供銷、打造和諧供銷做出積極貢獻。

4、開展一項活動，即深入持久地開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。

“七個一”活動是打造優(yōu)秀團隊、構建和諧企業(yè)的有效手段，是深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有效載體。經過前一階段“七個一”活動的扎實開展，成效顯著，效果明顯，有力地促進了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展。下一步我們仍以“七個一”活動為有效載體，不斷創(chuàng)新形式和內容，強力推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入持久、扎實有效的開展，以此打造優(yōu)秀團隊，構建和諧企業(yè)。

二○一○年十月二十日

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