亭子口項目部安全生產事故應急預案工作總結

安全生產應急救援工作總結

201*年，亭子口項目部安裝分局有關文件精神，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為動力，高度重視應急管理工作，按照“抓基層、打基礎，抓落實、求發(fā)展”的思路要求，加強組織協(xié)調，完善機構網絡和預案文件體系，提高應對突發(fā)事件的能力，狠抓安全生產預案建設，現將該項工作總結如下：

一、加強組織領導

項目部成立了以項目經理為組長，各位項目副經理為副組長，各部室主要負責人及金屬結構制造廠個班組主要負責人為成員的應急指揮機構，下設日常管理組、應急搶險救護組、后勤保障組及善后工作組、事故調查處理組。

在日常工作中我們的主要做法是：(1)加強對應急工作的組織領導，進一步完善應急機制建設的領導責任制和工作責任制。建立和完善項目部應急救援預案文件體系，做好人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，形成統(tǒng)一高效的應急救援機制。配備應急保障物資和裝備，確保應急物資隨時調用，便于及時處置突發(fā)事件所需。(2)充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調和監(jiān)督指導作用，努力加強對各部門應急管理工作的督查和指導。本年度，進一步加強了對各重點要害部位的應急管理工作，做到應急有預案，救援有隊伍，聯動有機制，善后有措施，切實提高應急隊伍在處置突發(fā)事件中的快速反應和協(xié)同應對能力，全面提高應急管理工作水平。(3)堅持值班制度，認真做好日常值守和信息匯總工作。進一步提高信息報告的效率和質量，進一步嚴格執(zhí)行重大事項報告制度和值班登記、交接班制度。規(guī)范突發(fā)事件信息接收、采集和報送工作，通過良好值班制度的執(zhí)行以及及時上報應急管理工作信息來保障突發(fā)事件應急管理工作的有效落實。

二、應急預案編制、完善情況今年，亭子口項目部針對人員變動和不足之處編制及完善了各類預案，加強了對預案的動態(tài)管理，印發(fā)了包括《門機運行事故（事件）應急預案》、《大壩I標30T纜機安裝施工事故（事件）應急預案》、《突發(fā)治安事件應急預案》、《食品衛(wèi)生事件應急預案》、《生產安全事故總體應急救援預案》、《起重設備安裝、運行安全事故應急救援預案》、《纜機安裝防雷擊應急預案》、《纜機安裝高溫中暑應急預案》、《重要環(huán)境因素應急救援預案》、《201*年防汛度汛應急預案》等一批預案，同時做好各類應急預案的銜接工作，不斷增強預案的針對性和實效性，初步形成了有系統(tǒng)、分層次、上下一致、分工明確、相互協(xié)調、信息暢通的事故應急預案文件體系。

三、防范和應對突發(fā)事件隊伍建設情況

深入推進應急隊伍建設，組建一支以各崗位青年員工、下料卷板班、鉚工班為主的

綜合性應急救援隊伍，在防范和應對突發(fā)事件方面發(fā)揮就近優(yōu)勢，在應急指揮機構組織下開展先期處置，組織自救互救，參與搶險救災、人員轉移安置，配合專業(yè)應急救援隊伍做好各項保障，協(xié)助有關方面做好善后處置、物資發(fā)放等工作。

四、應急處置相關設備情況

亭子口項目部先后購置及更新了鐵鍬、編制袋、救生衣及一批消防設施，極大地滿

足了應急救援工作的需要。

五、組織綜合性應急演練情況

開展應急預案演練是應急管理工作的重要內容，是檢驗應急預案實用性、應急機制科學性、應急體制合理性的必要途徑。6月14日由施工局安全部、物供部、辦公室組織，項目部安全領導小組全體成員及施工班組共計60余人參與了本次防汛演練，防汛演練地點為大壩上游圍堰，主要針對施工現場及生活區(qū)可能出現的險情進行演練，演練內容為通過鐵鍬、沙袋搭設一道寬2米高2米的擋墻，通過本次演練，使項目部施工人員整體協(xié)作性、綜合素質均得到了提高，真正達到檢驗預案、檢驗隊伍的目的。

六、結束語

即將過去的一年，盡管亭子口項目部的應急管理工作取得了一點成績，但是由于我

們的應急管理工作仍處于起步階段，應急管理依然存在不少薄弱環(huán)節(jié)：我們必須進一步增強憂患意識，增強做好應急管理工作的緊迫感和責任感，扎扎實實做好各項應急管理工作。做好應急管理工作，任重而道遠。新的一年，亭子口項目部將繼續(xù)按照分局的部署和要求，進一步加強應急管理工作，力爭應急管理工作邁上一個新臺階。

水電七局亭子口金屬結構制造安裝項目部

201*年12月17日

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項目經理部生產安全事故應急預案

編制部門：貴溪華龍建筑工程有限公司編制：李水太審批：李志鵬

啟用日期：201*年5月

貴溪華龍建筑工程有限公司

二○一二年五月

項目經理部生產安全事故應急預案

一、目的和任務

減少人員傷亡和事故損失，及時營救受傷害人員，迅速控制事態(tài)，消除危害后果，查清事故原因。二、應急搶險救援范圍

適用于本工程項目施工活動中發(fā)生的重大生產安全事故（主要是物體打擊、機械、觸電、坍塌、火災、爆炸、中毒等事故）。三、安全事故應急搶險救援機構的組成和職責（一）安全事故應急搶險救援工作機構

項目應急救援機構是在公司安全事故應急搶險救援領導小組指導下開展工作。原則上，項目經理部應急救援小組由項目安全生產領導小組的成員擔任，同時應吸收各專業(yè)承包商、專業(yè)化施工隊等負責人及安全員參加。其組成如下：組長：

現場項目經理：李志鵬副組長：江瑞英

技術負責人：李太水成員：彭丹丹質檢員：姚新華

兼職安全員：李志威班組長（隊長）：蔣中華急救員：江臘香應急搶險救援辦公室設在項目部辦公室，項目經理負責日常事務。項目應急搶險救援小組接到生產安全事故報告后，須立即組織成立現場救援指揮部，由小組組長或副組長任總指揮，迅速組織應急搶險救援工作。

項目安全生產事故應急組織機構框圖

（二）應急救援領導小組成員和機構職責分工

1、組長：負責主持項目部應急搶險救援緊急會議，確定事故現場指揮部主要人員；負責人員、資源配置和應急隊伍的調動，協(xié)調事故現場有關工作；接受政府的指令和調動；負責事故善后處理和恢復生產。

2、副組長

負責組織識別項目施工過程中存在的重大危險危害因素或安全隱患，負責組織應急救援知識教育培訓和應急演練，確保應急小組成員具備相應的應急救援能力；及時向組長報告現場發(fā)生的事故；協(xié)助組長進行事故善后處理和生產恢復工作。

突發(fā)安全事故項目應急救援小組組長：現場項目經理公司應急救援指揮部內部地方政府項目副經理專職安全員兼職安全員長項長目責任工長班組（隊）長急救員外部資源安全監(jiān)督機構公安、消防業(yè)主（建設單位）監(jiān)理單位其他救援機構現場作業(yè)小組長3、責任工長

負責對各危險作業(yè)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、檢查，配合項目經理、副經理等做好安全技術交底和安全生產教育培訓工作；負責按照重大危險源管理方案的要求對作業(yè)人員進行培訓，確保相關人員能夠正確使用安全防護工具和器材、設施，熟悉應急救援程序；配合項目應急小組進行事故的善后處理、穩(wěn)定員工的情緒和恢復生產工作；及時報告現場發(fā)生的事故。

4、專職及兼職安全員

負責日常安全生產巡查，發(fā)現事故隱患及時進行處理；負責配合項目應急救援小組開展應急演練，配合項目應急小組做好事故的善后處理工作；及時報告現場發(fā)生的事故。

5、施工班組長

負責將本班組生產過程中存在的危險危害因素及其防治措施明確告知本班組作業(yè)人員；配合項目應急小組組織應急演練和事故應急救援知識教育培訓，確保本班組作業(yè)人員掌握事故基本的急救方法；及時報告現場發(fā)生的事故。

6、急救員

負責在事故發(fā)生時，及時對受傷害的人員進行現場急救；負責組織項目作業(yè)人員進行常見事故的急救方法的培訓；配合專業(yè)醫(yī)療機構醫(yī)生對受傷人員進行急救處理。

7、后勤管理員

負責常見事故急救所需的救援物資（器材、工具、設備、設施、急救箱等）的日常管理和維護，確保物資的正常使用功能。

（三）項目安全生產事故應急救援工作流程

項目安全生產應急救援工作流程框圖

成立應急救援小組職責分工，明確工作職責識別項目施工過程中易發(fā)生安全事故的部位或環(huán)節(jié)編制各類事故應急預案適時組織應急救援演練準備應急救援所需器材和設施應急救援教育和培訓，掌握應急救援方法和程序應急演練總結和評價修訂應急預案，調整人員和設備、器材等

安全生產事故應急救援

事故善后處理四、安全事故應急搶險救援預案的啟動條件（一）應急搶險救援預案啟動條件及要求

當發(fā)生下列情況之一時，項目經理應是安全事故發(fā)生時現場臨時指揮組織負責人，應當啟動項目應急搶險救援預案。

1、發(fā)生重傷1人以上3人以下的生產安全事故

應急救援小組應在接到小組成員或作業(yè)人員等的報告后，應立即安排事故現場搶險救援工作（組長不在現場時，由副組長負責指揮），及時調動現場救援小組人員、設備、器材，并及時趕赴事故現場組織搶險救援。

2、發(fā)生重傷3人以上重大生產安全事故

應急救援小組在接報后，應緊急召開會議，確定事故應急搶險救援方案（包括人員、設備、器材、保證措施、外部救援支援等），并在最短時間趕赴現場組織搶險救援。

3、發(fā)生重大傷亡生產安全事故

發(fā)生重傷和死亡1人及其以上事故。應急救援小組在接報后，應立即召開緊急會議，確定應急搶險救援方案（包括人員、設備、器材、保證措施、外部救援支援等），成立現場臨時應急搶險救援指揮部。組長或副組長任總指揮，指揮部應在最短時間內調集項目救援人員、設備、器材及其他救援物資到達事故現場，對事故現場救援組織指揮或配合政府應急救援機構進行事故搶險救援工作，同時向公司總部、地方政府及外部救援機構報告。

按照公司《應急準備與響應控制程序》及配套作業(yè)指導文件的要求開展現場搶險和急救，在公司應急救援指揮部到位或地方救援組織到場后，配合其工作。

應急預案啟動后，指揮部成員未經批準不得擅自離開工作崗位。五、安全事故應急搶險救援準備（一）應急搶險救援內部保障1、人員保障安全生產事故應急小組主體為項目安全生產領導小組成員，項目經理、副經理、責任工長、急救員、專職安全員、施工員、各施工隊（班組）長等為項目部安全事故應急救援的組織保障，現場作業(yè)人員積極參與救援。2、設備、器材保障

項目部應急搶險救援設備、器材

使用（管理）設備、器材部門通訊設備（手機、固定電話）電腦（開通Internet網）車急救箱（內有必備藥材）擔架項目部應急救滅火器（干粉、二氧化碳等）援小組辦公室對講機應急燈、手電消防鍬消防斧絕緣護具3套若干15把10把10套10個若干三臺一輛一個一副江瑞英江瑞英江瑞英江瑞英江瑞英江瑞英江瑞英江瑞英江瑞英江瑞英江瑞英項目部項目部項目部項目部項目部和工地項目部項目部和工地項目部和工地項目部和工地項目部和工地數量負責人存放地點3、資金保障

建立相關制度，保證安全經費的足額投入。項目部對安全生產專項資金的使用必須�？顚Ｓ�，不得挪用。項目部對于安全生產工作成績優(yōu)異的班組、個人給予適當獎勵，獎勵資金不使用項目部安全生產專項資金。4、應急搶險救援知識和實施保障⑴應急搶險救援知識培訓

組織作業(yè)人員進行重大危險源辯識、事故傷害類型及典型案例、各類傷害事故預防措施、應急救援小組成員職責、現場各類傷害事故應急救援程序、急救基本知識、技巧等為主的培訓。

項目部急救員應對作業(yè)人員進行各類傷害的現場醫(yī)護急救處理，如傷口包扎、止血、人工呼吸、傷情判斷、傷員移動、救護環(huán)境等基本知識和實際操作培訓。

⑵應急搶險救援演練

在項目施工組織間歇針對本項目部施工特點和建筑傷害事故類型至少進行一次有針對性的應急搶險救援演練。如高處墜落、物體打擊、觸電、火災、中暑、坍塌等傷害事故應急搶險救援演練。確保應急小組成員熟悉和掌握應急搶險救援基本程序及知識、技巧，確保小組成員之間的協(xié)調配合和搶險救援指令及時貫徹執(zhí)行等。及時總結演練過程中出現的漏洞和不足，完善搶險救援方案和防范措施。（二）應急搶險救援外部援助

加強同地方社會救援機構的聯系，掌握當地醫(yī)療衛(wèi)生、公安消防、交通管理及地方政府有關部門等的應急救援聯絡信息。一旦發(fā)生安全事故，分別向地方援救機構救援。項目部本部周邊可利用資源見下表序號周邊資源12345678

火警匪警氣象查號臺市急救中心聯系方式119110121114120聯系人用途火災報警救援備注治安事件報警救援氣象信息電話號碼查詢人員傷亡急救道路事故報警道路事故報警122司機值班室18728361007劉星車輛使用應急和救援六、現場應急搶險救援

現場應急搶險救援按各類事故《安全事故（事件）應急方案》的要求，實施應急搶險救援。七、應急終止和恢復生產

項目部配合公司應急救援領導小組或地方安全監(jiān)督部門根據安全事故搶險救援工作的實施情況和危險、危害因素控制狀況確定終止應急搶險救援。應急搶險救援預案終止后，項目部配合公司或地方安全監(jiān)督部門等進行事故原因調查、分析，同時進行善后處理及恢復生產工作。

善后工作的重點是穩(wěn)定員工情緒，恢復生產工作的重點是落實防范事故措施，消除潛在的各類事故隱患，調整施工方案，落實各項責任制度和獎懲制度，逐級進行技術和安全交底等。八、事故原因調查、分析和整改措施落實

項目經理負責組織落實有關整改措施，在規(guī)定時間內完成整改。經復查符合要求的，要進一步鞏固防范措施。對不符合要求的，必須停產整頓，直到符合要求后恢復生產。

本應急搶險救援預案自批準頒發(fā)之日起開始執(zhí)行。

項目安全事故應急搶險救援領導小組成員聯絡單

姓名李志鵬李太水江瑞英李志威職務項目經理技術負責人材料員安全員手機13909030099138819570071822851879918228519066固定電話

生產安全事故應急搶險救援演練活動計劃記錄表

眉山交通中心周邊道路市政工程施工2標段項目部項目名稱負責人：李志鵬活動計目的提高全體員工的安全意識及應急能力時間201*.5.1物資準備急救箱、擔架等地點工地現場劃活動名稱機械傷害的應急預案策劃人：李志鵬策劃內容：機械傷害的應急預案活動要求：1、一切行動聽指揮。2、按照制定好的演練計劃進行演練。3、演練情況隨時報告內應急演練負責人。容活動實速采取措施移開或拆除影響救助傷員的機械設備、障礙物→抬出受傷害人員到安全地帶→進行必要的施記現場急救→清除救護通道上的障礙物為急救醫(yī)生（急救員）、車輛留出通道→配合醫(yī)護人員進行專業(yè)救1、演練負責人王汝俊在演練前召開動員大會，讓每個參加演練的人知道本次行動的意義和作用。2、演練組織者羅恒發(fā)布演練命令，演練開始。3、應急處理（疏散危險地帶的人員→迅。3、演練結束后各小組匯報情況。4、演練負責人王汝俊作本次演練總結，提出要求。5、錄護）演練組織者羅恒宣布本次演練結束。通過這次演練，項目部全體員工對應急預案有了一個新的認識，對一些突發(fā)事件有了較強的處總結備注：記錄欄不夠，可另附頁。

理能力，提高了各參加人員的安全意識。項目部安全事故易發(fā)部位（環(huán)節(jié)）及潛在事故的預防措施

序號易發(fā)部在（工序、環(huán)節(jié)）潛在事故或緊急事件類型預防措施編制專項安全施工方案；安全技術交底；安全教育、培訓；設置安全網、警示標志；正確使用安全帽、安全帶；嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、勞動紀律；持證上崗；加強現場巡檢。特種設備安全拆裝方案；安全技術交底；安全教育、培訓；設置警示標志；特種機械操作人員持證上崗；定期機械維護保養(yǎng)；特種機械定期檢測；運行狀況紀錄、分析。編制專項安全施工方案；安全技術交底；安全教育、培訓，設置警示標志；模板、邊坡、圍巖變形施工監(jiān)測；個體勞動防護；預設緊急逃生路線；編制專項安全施工方案；安全技術交底；用電安全管理制度教育、培訓；設置警示標志；電工持證上崗，線路、電器專人檢修；按規(guī)定設置漏電保護裝置；絕緣防護用品配置和使用等。嚴格編制專項安全施工方案；管理制度；安全技術交底；安全教育、培訓；設置警示標志；爆破工、管理員持證上崗；安全距離防護；使用專用防護裝等。安全技術交底；防火管理制度教育、培訓；設置警示標志；嚴格動火審批；按規(guī)定配置消防器材；火災事故應急演練等。安全技術交底；職業(yè)健康安全教育、培訓；配置清涼飲料、防暑藥品；加強通風降溫；縮短作業(yè)時間和降低勞動強度；提高機械化等。腳手架安拆，模板安拆，臨邊、洞口、高空墜落及1坑口等處作業(yè)，同一斜坡上下同時作物體打擊業(yè)、高邊坡作業(yè)及其它作業(yè)等。2路基、路面作業(yè)、混凝土、木工、鋼筋加工作業(yè)及其它特種機械作業(yè)等。機械傷害3基坑（深基坑）土石方及支護作業(yè)，高大邊坡施工，坍塌臨時用電線路搭設、使用，違規(guī)、違4章操作電器機械，設備維護、檢修及其它作業(yè)等。觸電5易燃易爆物品儲存、運輸、使用管理，電器火災爆炸爆炸易燃物品的儲存運輸、使用，電器設6備使用，違章、違規(guī)用火及其它意外自然事件等。夏季高溫、潮濕天氣作業(yè)，熱拌瀝青攤鋪高溫作業(yè)等火災事故7高溫中暑8雨季邊坡下方、溝口、低洼地帶等施工作業(yè)滑坡、泥石流、洪災編制雨季專項施工方案；安全技術交底；安全教育、培訓；密切關注天氣預報；對坡體變形嚴密監(jiān)測；合理布置臨時設施；強降雨天氣專人值守監(jiān)測等。應急方案由項目部應急救援小組管理，發(fā)生安全事故及時上報公司應急搶險救援領導小組；公司應急搶險救護領導小組根據事故的嚴重程度啟動應急搶險救援預案。

安全事故（事件）應急方案編號：01區(qū)域/部門市政道路應急事故（事件）應急組織安全生產領導小組（應急小組）組長：李志鵬副組長：李太水急救員：江臘香安全員：李志威其他成員：物體打擊傷害急救電話：120應急小組電話：18728361007管理方案：1.應急小組應主動對物體打擊傷害進行積極預防，發(fā)生事故應立即組織急救，事后協(xié)助調查和善后處理。2.項目部必須按批準的施工組織設計（施工方案）的要求為確保施工過程活動安全配置足夠的安全防護器材、設施、警示標志。3.在日常管理過程中項目部負責對現場的人員資格、作業(yè)環(huán)境、設備狀態(tài)、防護設施及作業(yè)過程、安全交底執(zhí)行情況等進行檢查，督促整改和驗證安全隱患的整改效果；組織進行相關的培訓和教育以及必要時的應急演練。4.購買包括人身以外傷害保事險在內的工程保險、工傷保險。故培訓要求：1.培訓對象：應急小組成員、項目部其他管理人員、施工隊或班組。2.主要培訓內容：預安全生產法規(guī)及JGJ59《建筑施工安全檢查標準》、JTJ076《公路工程施工安全技術規(guī)程》等規(guī)程、防規(guī)范，公司管理體系文件中有關針對臨時設施、腳手架、物料提升、基坑作業(yè)、邊坡作業(yè)、起重及吊裝、高處作業(yè)、模板施工、設施安裝等施工過程中防止物體打擊的有關知識、技能、措施以及應呼救、報告、急救知識的培訓。急準人員分工：組長負責現場應急指揮、協(xié)調和配合監(jiān)督管理部門對事件的調查；副組長負責配合組長進備行急救，控制事故的惡化；急救員負責對受傷人員進行急救處置，減少人員傷亡；組員負責按組長的指令消除或控制導致事故進一步惡化的危險源，協(xié)助救護傷員、維護現場秩序、保護現場等。應急設施：項目部配備急救藥品和器械（急救箱），擔架、移動電話及其他應急防護設施。演練計劃：在項目施工的間歇期間可綜合其他傷害類型應急處理，適時組織應急演練。要求應急小組成員能有效協(xié)調、配合。應急方案：一、呼救和信息傳遞項目施工現場一旦發(fā)生物體打擊事故導致人員傷害時，第一發(fā)現人及相關人員應：1、立即大聲呼救，將發(fā)生事故的地點（部位）、何種物體傷害等信息準確傳出。2、現場聽到呼叫的任何人應立即將信息報告給就近的項目管理人員、應急小組成員，確保及時傳遞到應急小組負責人或辦公處。3、發(fā)生人員傷害時，發(fā)現人或附近作業(yè)人員應立即移開打擊物體（在許可的條件下）并迅速撥打急救電話120、應急小組電話等請求救護，在確定無繼續(xù)產生危險或傷害的危險源時，搶救傷員。二、應急處理1、急救程序：應急小組在最短時間內趕到事故現場組織急救（自救）：疏散危險地帶的人員→迅速穩(wěn)定或拆除周圍可能繼續(xù)產生危險的墜落物→抬出受傷害人員到安全地帶→搶救傷員及進行必要的現場急救→清除障礙物為急救醫(yī)生（急救員）、車輛留出通道→配合醫(yī)護人員進行專業(yè)救護。2、急救注意事項：不可急速移動或搖動傷員身體，應多人平托住傷員身體緩慢將傷員平移到平坦的安全地帶，發(fā)現傷員呼吸障礙應進行人工呼吸，發(fā)現出血應迅速采取止血措施等；無專業(yè)醫(yī)護救護時，運送傷員應防止劇烈顛簸等避免傷情惡化。3、現場維護和調查：應急小組負責維護現場秩序，引導急救車進入現場；保護現場，初步調查事故原因。4、應急小組應在最短時間內向公司主管領導及質安部報告事故情況（質安部電話：02886652249），保險公司等。出現重大傷亡事故還應及時報告當地安全生產監(jiān)督管理部門和報警。善后處理：1、整理現場、救治傷員、穩(wěn)定員工情緒；2、組織調查和分析事故原因，總結經驗教訓，按照“四不放過”原則研究事故處理、整改意見，制定糾正措施，完善管理方案。注：應急小組組長由項目負責人（項目經理）擔任，副組長由項目副經理或工長擔任，其他成員為項目部專兼職安全員（含施工隊、班組）。編制：李太水審核：李志鵬日期：201*年5月1日安全事故（事件）應急方案編號：02區(qū)域/部門市政道路應急事故（事件）應急組織安全生產領導小組（應急小組）組長：李志鵬副組長：李太水急救員：江臘香安全員：李志威其他成員：機械傷害急救電話：120應急小組電話：18728361007管理方案：1.應急小組應主動對物體打擊傷害進行積極預防，發(fā)生事故應立即組織急救，事后協(xié)助調查和善后處理。2.項目部必須按批準的施工組織設計（施工方案）的要求為確保施工過程活動安全配置足夠的安全防護器材、設施、警示標志。3.在日常管理過程中項目部負責對現場的人員資格、作業(yè)環(huán)境、設備狀態(tài)、防護設施及作業(yè)過程、安全交底執(zhí)行情況等進行檢查，督促整改和驗證安全事隱患的整改效果；組織進行相關的培訓和教育以及必要時的應急演練。4.購買包括人身以外傷害保故險在內的工程保險、工傷保險。預培訓要求：1.培訓對象：應急小組成員、項目部其他管理人員、施工隊或班組。2.主要培訓內容：J33《建筑機械使用安全技術規(guī)范》、JGJ59《建筑施工安全檢查標準》、JTJ076防安全生產法規(guī)及JG及《公路工程施工安全技術規(guī)程》等相關規(guī)程、規(guī)范，公司制定的《施工機械設備運行控制管理規(guī)應定》等管理體系文件中針對施工過程中防止機械傷害的有關知識、技能、措施以及呼救、報告、急急救知識的培訓。準人員分工：組長負責現場應急指揮、協(xié)調和配合監(jiān)督管理部門對事件的調查；副組長負責配合組長進備行急救，控制事故的惡化；急救員負責對受傷人員進行急救處置，減少人員傷亡；組員負責按組長的指令消除或控制導致事故進一步惡化的危險源，協(xié)助救護傷員、維護現場秩序、保護現場等。應急設施：項目部配備急救藥品和器械（急救箱），擔架、移動電話及其他應急防護設施。演練計劃：在項目施工的間歇期間可綜合其他傷害類型應急處理，適時組織應急演練。要求應急小組成員能有效協(xié)調、配合。應急方案：一、呼救和信息傳遞項目施工現場一旦發(fā)生機械事故導致人員傷害時，第一發(fā)現人及相關人員應：1、立即大聲呼救，將發(fā)生事故的地點（部位）、何種機械傷害等信息準確傳出。2、現場聽到呼叫的任何人應立即將信息報告給就近的項目管理人員、應急小組成員，確保及時傳遞到應急小組負責人處或辦公處。3、發(fā)生人員傷害時，機械操作員應立即停止作業(yè)，切斷機械動力或電源；發(fā)現人或附近作業(yè)人員迅速撥打急救電話120、應急小組電話等請求救護，在確定無繼續(xù)產生危險或傷害的危險源時，搶救傷員。二、應急處理1、急救程序：應急小組在最短時間內趕到事故現場組織急救（自救）：疏散危險地帶的人員→迅速采取措施移開或拆除影響救助傷員的機械設備、障礙物→抬出受傷害人員到安全地帶→進行必要的現場急救→清除救護通道上的障礙物為急救醫(yī)生（急救員）、車輛留出通道→配合醫(yī)護人員進行專業(yè)救護。2、急救注意事項：不可急速移動或搖動傷員身體，應多人平托住傷員身體緩慢將傷員平移到平坦的安全地帶，發(fā)現傷員呼吸障礙應進行人工呼吸，發(fā)現出血應迅速采取止血措施等；無專業(yè)醫(yī)護救護時，運送傷員應防止劇烈顛簸等避免傷情惡化。3、現場維護和調查：應急小組負責維護現場秩序，引導急救車進入現場；保護現場，初步調查事故原因。4、應急小組應在最短時間內向公司主管領導及質安部報告事故情況（質安部電話：02886652249），保險公司等。出現重大傷亡事故還應及時報告當地安全生產監(jiān)督管理部門和報警。善后處理：1、整理現場、救治傷員、穩(wěn)定員工情緒；2、組織調查和分析事故原因，總結經驗教訓，按照“四不放過”原則研究事故處理、整改意見，制定糾正措施，完善管理方案。注：應急小組組長由項目負責人（項目經理）擔任，副組長由項目副經理或工長擔任，其他成員為項目部專兼職安全員（含施工隊、班組）。編制：李太水審核：李志鵬日期：201*年5月1日

安全事故（事件）應急方案編號：03

區(qū)域/部門全標段應急事故（事件）應急組織安全生產領導小組（應急小組）組長：李志鵬副組長：李太水急救員：江臘香安全員：李志威其他成員：車輛傷害（發(fā)生于施工現場非交通管制施工便道上時）急救電話：120應急小組電話：18728361007管理方案：1.應急小組應主動對車輛傷害進行積極預防，發(fā)生事故應立即組織急救，事后協(xié)助調查和善后處理。2.項目部應在施工便道的危險地段設置醒目的警示標志及其他防護設施，必要時派專人指揮。3.在日常管理過程中項目安全生產領導小組負責對駕駛員的工作狀態(tài)、車況進行檢查，教育駕駛員遵章守紀，督促整改和驗證安全隱患的整改效果。4.購買包括人身以外傷害保險在內事的工程保險、工傷保險。故培訓要求：1.培訓對象：駕駛員和相關管理人員。2.主要培訓內容：安全生產法規(guī)及《公路法》、預《道路交通管理條例》等法規(guī)，公司制定的《安全生產管理制度》、《傷亡、傷害應急與響應作業(yè)防指導書》等規(guī)定中有關安全駕駛、防止安全事故、針對車禍發(fā)生時有關呼救、急救、報告知識、及技能的培訓和教育，適時開展反違章、反違規(guī)教育和職業(yè)道德教育應人員分工：組長負責現場應急指揮、協(xié)調和配合交通事故管理部門對事件的調查處理；副組長負責配急合組長進行急救，控制事故的惡化；急救員負責對受傷人員進行急救處置，減少人員傷亡；組員負責準按組長或交警的指令消除或控制導致事故進一步惡化的危險源，協(xié)助救護傷員、維護現場秩序、保護現備場等。應急設施：項目部配備急救藥品和器械（急救箱），擔架、移動電話及其他應急防護設施。演練計劃：在項目施工的間歇期間可綜合其他傷害類型應急處理適時組織應急演練，要求應急小組成員能有效協(xié)調、配合。應急方案：一、呼救和信息傳遞項目施工現場非交通管制施工便道上一旦發(fā)生車禍事故導致人員傷害時，第一發(fā)現人及相關人員應：1、立即大聲呼救，將事故發(fā)生地點（部位）、受傷人數、嚴重程度等信息準確傳出。2、現場聽到呼叫的任何人應立即將信息報告給就近的項目管理人員、應急小組成員，確保及時傳遞到應急小組負責人或辦公處。3、發(fā)生事故時，發(fā)現人或附近作業(yè)人員應迅速撥打急救電話120、應急小組電話等請求救護，在確定無繼續(xù)產生危險或傷害的危險源時，搶救傷員。二、應急處理1、急救程序：應急小組在最短時間內趕到事故現場組織急救：有爆炸危險時應迅速疏散危險地帶的人員，同時組織搶救傷員→抬出受傷害人員到安全地帶→進行必要的現場急救→清除救護通道上的障礙物→配合醫(yī)護人員進行專業(yè)救護→保護現場，配合調查。2、急救注意事項：不可急速移動或搖動傷員身體，應多人平托住傷員身體緩慢將傷員平移到平坦的安全地帶，發(fā)現傷員呼吸障礙應進行人工呼吸，發(fā)現出血應迅速采取止血措施等；無專業(yè)醫(yī)護救護時，運送傷員應防止劇烈顛簸等避免傷情惡化。3、現場維護和調查：應急小組負責維護現場秩序，引導急救車進入現場；保護現場，測量和素描事故現場，初步調查事故原因。4、應急小組應在最短時間內向公司主管領導及質安部報告事故情況（質安部電話：02886652249），保險公司等。出現重大傷亡事故還應及時報告當地安全生產監(jiān)督管理部門和報警。善后處理：1、整理現場、救治傷員、穩(wěn)定員工情緒；2、組織調查和分析事故原因，總結經驗教訓，按照“四不放過”原則研究事故處理、整改意見，制定糾正措施，完善管理方案。注：應急小組組長由項目負責人（項目經理）擔任，副組長由項目副經理或工長擔任，其他成員為項目部專兼職安全員（含施工隊、班組）。編制：李太水審核：李志鵬日期：201*年5月1日

安全事故（事件）應急方案編號：04

區(qū)域/部門全標段應急事故（事件）應急組織安全生產領導小組（應急小組）組長：李志鵬副組長：李太水急救員：江臘香安全員：李志威其他成員：車輛傷害（發(fā)生于施工現場交通管制道路上時）急救電話：120應急小組電話：18728361007事故預防及應急準備管理方案：1.應急小組應主動對車輛傷害進行積極預防，發(fā)生事故應立即組織急救，事后協(xié)助調查和善后處理。2.項目施工方案應滿足交通安全的要求，項目部必須在施工道路上危險地段設置醒目的警示標志或通告、防護欄，夜間須設置警示紅燈等，為道路交通安全提供必要的防護設施和資金保證。3.在日常管理過程中項目部應派專人指揮交通，檢查和督促整改交通安全隱患；進行相關的道路交通法規(guī)培訓和教育。4.購買包括人身以外傷害保險在內的工程保險、工傷保險。培訓要求：1.培訓對象：應急小組及項目部其他管理人員、施工隊或班組。2.主要培訓內容：安全生產法規(guī)及《公路法》、《道路交通管理條例》等法規(guī)，公司制定的《傷亡、傷害應急與響應作業(yè)指導書》等有關道路交通安全、應急呼救、報警、報告、急救知識、技能的培訓。人員分工：組長負責現場應急指揮、協(xié)調和配合監(jiān)督管理部門對事件的調查；副組長負責配合組長進行急救，控制事故的惡化；急救員負責對受傷人員進行急救處置，減少人員傷亡；組員負責按組長的指令消除或控制導致事故進一步惡化的危險源，協(xié)助救護傷員、維護現場秩序、保護現場等。應急設施：項目部配備急救藥品和器械（急救箱），擔架、移動電話及其他應急防護設施。演練計劃：在項目施工的間歇期間可綜合其他傷害類型應急處理，適時組織應急演練。要求應急小組成員能有效協(xié)調、配合。應急方案：一、呼救和信息傳遞項目施工現場交通管制道路上一旦發(fā)生車禍導致人員傷害時，第一發(fā)現人及相關人員應：1、立即大聲呼救，將發(fā)生事故的地點（部位）、何種物體傷害等信息準確傳出。2、現場聽到呼叫的任何人應立即將信息報告給就近的項目管理人員、應急小組成員，確保及時傳遞到應急小組負責人或辦公處。3、發(fā)生人員傷害時，發(fā)現人或附近作業(yè)人員應迅速撥打急救電話120、應急小組電話等請求救護以及交通事故報警（電話：122），在確定無繼續(xù)產生危險或傷害的危險源時，搶救傷員。二、應急處理1、急救程序：應急小組在最短時間內趕到事故現場組織急救（自救）：在交警和急救中心到來之前采取措施控制危害因素的繼續(xù)發(fā)展，同時搶救傷員（注意保護現場）→抬出受傷害人員到安全地帶→進行必要的現場急救→清除急救通道上的障礙物→引導急救車進入現場并配合醫(yī)護人員進行專業(yè)救護→保護現場，配合調查。2、急救注意事項：在交警和急救中心到達時，應急小組應服從交警和醫(yī)護人員的指揮配合搶救傷員，清除危險源。搶救時不可急速移動或搖動傷員身體，應多人平托住傷員身體緩慢將傷員平移到平坦的安全地帶，發(fā)現傷員呼吸障礙應進行人工呼吸，發(fā)現出血應迅速采取止血措施等；無專業(yè)醫(yī)護救護時，運送傷員應防止劇烈顛簸等避免傷情惡化。3、現場維護和調查：應急小組應積極配合和協(xié)助交警維護現場秩序，引導急救車進入現場，保護現場，調查事故原因。4、應急小組應在最短時間內向公司主管領導及質安部報告事故情況（質安部電話：02886652249），保險公司等。出現重大傷亡事故還應及時報告當地安全生產監(jiān)督管理部門和報警。善后處理：1、整理現場、救治傷員、穩(wěn)定員工情緒；2、組織調查和分析事故原因，總結經驗教訓，按照“四不放過”原則研究事故處理、整改意見，制定糾正措施，完善管理方案。注：應急小組組長由項目負責人（項目經理）擔任，副組長由項目副經理或工長擔任，其他成員為項目部專兼職安全員（含施工隊、班組）。編制：李太水審核：李志鵬日期：201*年5月1日

安全事故（事件）應急方案編號：05

區(qū)域/部門路基工程應急事故坍塌傷害（包括圍墻內側棄土堆（事件）置導致墻體倒塌引起的傷害）應急組織安全生產領導小組（應急小組）組長：李志鵬副組長：李太水急救員：江臘香安全員：李志威其他成員：急救電話：120應急小組電話：18728361007管理方案：1.應急小組應主動對坍塌傷害進行積極預防，發(fā)生事故應立即組織急救，事后協(xié)助調查和善后處理。2.項目部必須按批準的施工組織設計（施工方案）的要求為確保施工過程活動安全配置足夠的安全防護器材、設施、警示標志。3.在日常管理過程中項目部負責對現場的人員資格、作業(yè)事環(huán)境、設備狀態(tài)、防護設施及作業(yè)過程等進行檢查，督促整改和驗證安全隱患的整改效果；組織進行相故關的培訓和教育以及必要時的應急演練。4.購買包括人身以外傷害保險在內的工程保險、工傷保險。預培訓要求：1.培訓對象：應急小組及項目部其他管理人員、施工隊或班組。2.主要培訓內容：安防全生產法規(guī)及JGJ120《建筑基坑支護技術規(guī)程》、GB50330《建筑邊坡工程技術規(guī)程》、JGJ59《建及筑施工安全檢查標準》、JTJ076《公路工程施工安全技術規(guī)程》等規(guī)程、規(guī)范中有關規(guī)定，公司應制定的有關安全生產管理制度、項目施工組織設計（施工方案）、作業(yè)指導書等有關防止坍塌事急故的知識、技能、措施以及呼救、報告、急救程序知識的培訓。準人員分工：組長負責現場應急指揮、協(xié)調和配合監(jiān)督管理部門對事件的調查；副組長負責配合組長進備行急救，控制事故的惡化；急救員負責對受傷人員進行急救處置，減少人員傷亡；組員負責按組長的指令消除或控制導致事故進一步惡化的危險源，協(xié)助救護傷員、維護現場秩序、保護現場等。應急設施：項目部配備急救藥品和器械（急救箱），擔架、移動電話及其他應急防護設施。演練計劃：在項目施工的間歇期間可綜合其他傷害類型應急處理適時組織應急演練，要求應急小組成員能有效協(xié)調、配合。應急方案：一、呼救和信息傳遞項目施工現場一旦發(fā)生坍塌事故導致人員傷害時，第一發(fā)現人及相關人員應：1、立即大聲呼救，將發(fā)生事故的地點（部位）、受傷害人數、傷害程度等信息準確傳出。2、現場聽到呼叫的任何人應立即將信息報告給就近的項目管理人員、應急小組成員，確保及時傳遞到應急小組負責人或辦公處。3、發(fā)生人員傷害時，應立即停止坍塌事故附近的作業(yè)，發(fā)現人或附近作業(yè)人員應迅速撥打急救電話120、應急小組電話等請求救護，在確定無繼續(xù)產生危險或傷害的危險源時，搶救傷員。二、應急處理1、急救程序：應急小組在最短時間內趕到事故現場組織急救：疏散危險地帶的人員→檢查坍塌處是否有可能再次坍塌或可能繼續(xù)產生危險的墜落物，否則必須采取有效控制措施→確認無危險時，立即搶救傷員（人工清除坍塌物）→平穩(wěn)抬出受傷害人員到平坦的安全地帶→進行必要的現場急救→清除急救通道上的障礙物→配合醫(yī)護人員進行專業(yè)救護。2、急救注意事項：不可急速移動或搖動傷員身體，應多人平托住傷員身體緩慢將傷員平移到平坦的安全地帶，發(fā)現傷員呼吸障礙應進行人工呼吸，發(fā)現出血應迅速采取止血措施等；無專業(yè)醫(yī)護救護時，運送傷員應防止劇烈顛簸等避免傷情惡化。3、現場維護和調查：應急小組負責維護現場秩序，引導急救車進入現場；保護現場，初步調查事故原因。4、應急小組應在最短時間內向公司主管領導及質安部報告事故情況（質安部電話：02886652249），保險公司等。出現重大傷亡事故還應及時報告當地安全生產監(jiān)督管理部門和報警。善后處理：1、整理現場、救治傷員、穩(wěn)定員工情緒；2、組織調查和分析事故原因，總結經驗教訓，按照“四不放過”原則研究事故處理、整改意見，制定糾正措施，完善管理方案。注：應急小組組長由項目負責人（項目經理）擔任，副組長由項目副經理或工長擔任，其他成員為項目部專兼職安全員（含施工隊、班組）。編制：李太水審核：李志鵬日期：201*年5月1日

安全事故（事件）應急方案編號：06

區(qū)域/部門全標段應急事故（事件）應急組織安全生產領導小組（應急小組）組長：李志鵬副組長：李太水急救員：江臘香安全員：李志威其他成員：觸電傷害急救電話：120應急小組電話：18728361007管理方案：1.應急小組應主動對觸電傷害進行積極預防，發(fā)生事故應立即組織急救，事后協(xié)助調查和善后處理。2.項目部必須按批準的施工組織設計（施工方案）的要求為確保施工過程活動安全配置足夠的安全防護器材、設施、警示標志。3.在日常管理過程中應急小組負責對現場的人員資格、事作業(yè)環(huán)境、設備狀態(tài)、防護設施及作業(yè)過程、安全交底執(zhí)行情況等進行檢查，督促整改和驗證安全故隱患的整改效果；組織進行相關的培訓和教育以及必要時的應急演練。4.購買包括人身以外傷害保預險在內的工程保險、工傷保險。防培訓要求：1.培訓對象：應急小組及項目部其他管理人員、施工隊或班組。2、主要培訓內容：安全生產法規(guī)及JGJ46及《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》、JGJ59《建筑施工安全檢查標準》、JTJ076《公路施工安全技術規(guī)程》等規(guī)程、應規(guī)范，公司制定的安全生產管理制度，傷亡、傷害應急準備與響應作業(yè)指導書等。針對施工現場用電設備場所防止急觸電傷害的有關知識、技能、防護措施以及發(fā)生事故的呼吸、急救、報告等知識、技能的培訓。準人員分工：組長負責現場應急指揮、協(xié)調和配合監(jiān)督管理部門對事件的調查；副組長負責配合組長進備行急救，控制事故的惡化；急救員負責對受傷人員進行急救處置，減少人員傷亡；組員負責按組長的指令消除或控制導致事故進一步惡化的危險源，協(xié)助救護傷員、維護現場秩序、保護現場等。應急設施：項目部配備急救藥品和器械（急救箱），擔架、移動電話及其他應急防護設施。演練計劃：在項目施工的間歇期間可綜合其他傷害類型應急處理適時組織應急演練，要求應急小組成員能有效協(xié)調、配合。應急方案：一、呼救和信息傳遞項目施工現場一旦發(fā)生觸電事故導致人員傷害時，第一發(fā)現人及相關人員應：1、立即大聲呼救，將發(fā)生事故的地點（部位）、傷亡人數等信息準確傳出。2、現場聽到呼叫的任何人應立即將信息報告給就近的項目管理人員、應急小組成員，確保及時傳遞到應急小組負責人或辦公處。3、發(fā)生人員傷害時，現場電工應果斷切斷電源，發(fā)現人應立即撥打急救電話120、應急小組電話等請求救護，在確定無繼續(xù)產生危害或傷害時，搶救傷員。二、應急處理1、急救程序：應急小組在最短時間內趕到事故現場組織急救（自救）：疏散危險地帶的人員同時切斷電源（電源未切斷時）使觸電者隔離帶電體→抬出觸電受傷害人員到安全地帶并實施現場急救→疏通救護通道→配合醫(yī)護人員進行專業(yè)救護。2、急救注意事項：電源未切斷前，電工或發(fā)現人或附近作業(yè)人員在救護時，不可直接接觸觸電者，不可用非絕緣體搶救觸電者，必須使用絕緣物體將觸電人員與帶電體隔離開，以免造成更大的傷害；脫離帶電體后應立即就地對觸電者進行呼吸、心跳及有無休克等現象進行觀察，積極實施現場復蘇（人工心肺復蘇：人工呼吸、胸部按壓等，應使觸電者平躺、保持安靜并保證周圍空氣流通等）。3、現場維護和調查：應急小組應積極配合和協(xié)助交警維護現場秩序，引導急救車進入現場，保護現場，調查事故原因。4、應急小組應在最短時間內向公司主管領導及質安部報告事故情況（質安部電話：02886652249），保險公司等。出現重大傷亡事故還應及時報告當地安全生產監(jiān)督管理部門和報警。善后處理：1、整理現場、救治傷員、穩(wěn)定員工情緒；2、組織調查和分析事故原因，總結經驗教訓，按照“四不放過”原則研究事故處理、整改意見，制定糾正措施，完善管理方案。注：應急小組組長由項目負責人（項目經理）擔任，副組長由項目副經理或工長擔任，其他成員為項目部專兼職安全員（含施工隊、班組）。編制：李太水審核：李志鵬日期：201*年5月1日

安全事故（事件）應急方案編號：07

區(qū)域/部門全標段應急事故（事件）應急組織安全生產領導小組（應急小組）組長：李志鵬副組長：李太水急救員：江臘香安全員：李志威其他成員：火災傷害急救電話：120應急小組電話：18728361007管理方案：1.應急小組應主動對火災傷害進行積極預防，發(fā)生事故應立即組織急救，事后協(xié)助調查和善后處理。2.項目部必須按施工組織設計（施工方案）的要求配置足夠的消防器材，在施工平面事布置時充分考慮消防通道、警示標志等的布置。3.在日常管理過程中應急小組負責對現場的動火實故施審批制度，負責對消防器材的布置，消防通道的暢通、安全交底執(zhí)行情況等進行檢查，督促整改預火災隱患，并驗證整改效果；對義務消防隊及有關人員進行火災應急知識培訓、教育。4.購買包括防人身以外傷害保險在內的工程保險、工傷保險。及培訓要求：主要培訓內容及對象：組長負責組織應急小組及相關人員進行安全生產法規(guī)及《消防法》應等法規(guī)，JGJ59《建筑施工安全檢查標準》等規(guī)程、規(guī)范中有關防火規(guī)定和公司制定的《易燃、易爆品等的培訓、教育，針對施工過程中防止火災事故、救火、傷員急救等知識、技能的培訓。急防火控制程序》準人員分工：組長負責現場應急指揮、協(xié)調和配合監(jiān)督管理部門對事件的調查；副組長負責配合組長進備行急救，控制事故的惡化；急救員負責對受傷人員進行急救處置，減少人員傷亡；組員負責按組長的指令消除或控制導致事故進一步惡化的危險源，協(xié)助救護傷員、維護現場秩序、保護現場等。應急設施：項目部配備急救藥品和器械（急救箱），移動電話，備用滅火器及其他應急防護設施。演練計劃：在項目施工的間歇期間可綜合其他傷害類型應急處理適時組織應急演練，要求應急小組成員能有效協(xié)調、配合。應急方案：一、呼救和信息傳遞項目施工現場一旦發(fā)生火情（火災）事故導致人員傷害時，第一發(fā)現人及相關人員應：1、立即大聲呼救，呼救內容為：某一地點（部位）失火啦！將信息準確傳出。2、現場聽到呼叫的任何人應立即將信息報告給就近的項目管理人員、應急小組成員，確保及時傳遞到應急小組負責人或辦公處。撥打急救電話120、應急小組電話等請求救護，同時報警（119，內容為：失火地點、火勢、被困人數、附近醒目標志或建筑物等）。電工聽到呼叫后應立即切斷失火地點的電源。二、應急處理1、急救程序：應急小組在最短時間內趕到事故現場組織急救（自救）、救火：疏散火災現場其他人員，同時疏通消防通道→接通消防栓水龍帶（有條件的場所）及滅火器滅火，控制火勢→進入失火現場搶救人員或財產（在條件許可的情況下）→抬出受傷害人員到安全地帶→實施必要的現場急救→配合醫(yī)護人員進行專業(yè)救護。在火警到達現場時，應急小組必須服從火警的指揮開展滅火、救人工作。2、被困人員自救：失火地點被困人員應用衣服或棉布捂住口鼻、用水打濕衣服或其他物品護身迅速沿消防通道撤離火災區(qū)，不能撤離時應采取其他自救措施、減少傷亡。3、急救注意事項：進入火災現場搶救人員的救護人員應穿戴防火服裝（無專用防護服裝時，應將身上的衣服全部濕透或用濕透的棉被等護身）、帶上防煙塵面罩，救出的傷員應平放在自然通風的安全地帶，發(fā)現呼吸障礙應進行人工呼吸，發(fā)現其他傷害應采取相應措施進行救護等。4、應急小組應在最短時間內向公司主管領導及質安部報告事故情況（質安部電話：02886652249），保險公司等。出現重大傷亡事故還應及時報告當地安全生產監(jiān)督管理部門和報警。善后處理：1、整理現場、救治傷員、穩(wěn)定員工情緒；2、組織調查和分析事故原因，總結經驗教訓，按照“四不放過”原則研究事故處理、整改意見，制定糾正措施，完善管理方案。注：應急小組組長由項目負責人（項目經理）擔任，副組長由項目副經理或工長擔任，其他成員為項目部專兼職安全員（含施工隊、班組）。編制：李太水審核：李志鵬日期：201*年5月1日

安全事故（事件）應急方案編號：08

區(qū)域/部門路基施工隊應急事故（事件）應急組織安全生產領導小組（應急小組）組長：李志鵬副組長：李太水急救員：江臘香安全員：李志威其他成員：爆炸傷害急救電話：120應急小組電話：18728361007管理方案：1.應急小組應主動對爆炸傷害進行積極預防，發(fā)生事故應立即組織急救，事后協(xié)助調查和善后處理。2.項目部必須按照批準的施工組織設計或施工方案中規(guī)定的程序、措施對可能發(fā)生爆炸的危險事物品的管理和使用配置足夠的安全防護器材、設施、警示標志。3.在日常管理過程中應急小組負責對現場故作業(yè)人員資格、作業(yè)環(huán)境、防護設施、設備狀態(tài)及作業(yè)過程、安全交底的執(zhí)行情況進行檢查，徹底整改存在預的安全隱患，對相關人員進行必要的培訓和教育。4.購買包括人身意外傷害保險在內的工程保險、工傷保險。防培訓要求：1、培訓對象：應急小組、項目部其他管理人員、施工隊或班組。2、主要培訓內容：安全生產、JGJ59《建筑施工安全檢查標準》、JTJ076《公路工程施工安全技術規(guī)程》及法規(guī)及GB6722《爆破安全規(guī)程》應等規(guī)程、規(guī)范中有關爆炸物品、危險品儲存、使用防護規(guī)定，公司制定的安全生產管理制度、體系文件等急管理文件以及事故應急呼救、報告、急救知識、技能的培訓。準人員分工：組長負責現場應急指揮、協(xié)調和配合監(jiān)督管理部門對事件的調查；副組長負責配合組長進備行急救，控制事故的惡化；急救員負責對受傷人員進行急救處置，減少人員傷亡；組員負責按組長的指令消除或控制導致事故進一步惡化的危險源，協(xié)助救護傷員、維護現場秩序、保護現場等。應急設施：項目部配備急救藥品和器械（急救箱），擔架、移動電話及其他應急防護設施。演練計劃：在項目施工的間歇期間可綜合其他傷害類型應急處理適時組織應急演練，要求應急小組成員能有效協(xié)調、配合。應急方案：一、呼救和信息傳遞項目施工現場一旦發(fā)生爆炸事故導致人員傷害時，第一發(fā)現人及相關人員應：1、立即大聲呼救，將發(fā)生事故的地點（部位）、何種爆炸傷害等信息準確傳出。2、現場聽到呼叫的任何人應立即將信息報告給就近的項目管理人員、應急小組成員，確保及時傳遞到應急小組負責人或辦公處。3、發(fā)生人員傷害時，立即停止爆炸作業(yè)和其他有危險爆炸物品使用的作業(yè)，發(fā)現人或附近作業(yè)人員應迅速呼喊撤離危險地段以防止二次爆炸帶來的新傷害，同時撥打急救電話120、應急小組電話等請求救護。在確定無二次爆炸危險及其他間接危險源時，搶救傷員。二、應急處理1、急救程序：應急小組在最短時間內趕到事故現場組織急救（自救）：疏散危險地帶的人員→確定無二次爆炸可能時采取措施移開或拆除未爆炸的危險源，同時人工清除傷員身上及影響救助的物體→平穩(wěn)抬出受傷害人員到平坦的安全地帶→進行必要的現場急救→清除急救通道上的障礙物→配合醫(yī)護人員進行專業(yè)救護→保護現場、等待調查。2、急救注意事項：必須確認無二次爆炸危險，急救前應對可能造成坍塌、物體打擊傷害等傷害的危險源進行處置；不可急速移動或搖動傷員身體，應多人平托住傷員身體緩慢將傷員平移到平坦的安全地帶，發(fā)現傷員呼吸障礙應進行人工呼吸，發(fā)現出血應迅速采取止血措施等；無專業(yè)醫(yī)護救護時，運送傷員應防止劇烈顛簸等避免傷情惡化。3、現場維護和調查：應急小組負責維護現場秩序，引導急救車進入現場；保護現場，初步調查事故原因。4、應急小組應在最短時間內向公司主管領導及質安部報告事故情況（質安部電話：02886652249），保險公司等。出現重大傷亡事故還應及時報告當地安全生產監(jiān)督管理部門和報警。善后處理：1、整理現場、救治傷員、穩(wěn)定員工情緒；2、組織調查和分析事故原因，總結經驗教訓，按照“四不放過”原則研究事故處理、整改意見，制定糾正措施，完善管理方案。注：應急小組組長由項目負責人（項目經理）擔任，副組長由項目副經理或工長擔任，其他成員為項目部專兼職安全員（含施工隊、班組）。編制：李太水審核：李志鵬日期：201*年5月1日

安全事故（事件）應急方案編號：09

區(qū)域/部門全標段應急事故（事件）應急組織安全生產領導小組（應急小組）組長：李志鵬副組長：李太水急救員：江臘香安全員：李志威其他成員：事故預防及應急準備中毒傷害急救電話：120應急小組電話：18728361007管理方案：1.應急小組應主動對中毒傷害進行積極預防，發(fā)生事故應立即組織急救，事后協(xié)助調查和善后處理。2.項目部應對有毒材料加工和使用制定方案，為確保不發(fā)生中毒傷害提供安全防護設施、警示標志。3.在日常管理過程中項目部負責對從事有毒材料加工和使用的人員資格、作業(yè)環(huán)境、防護設施及作業(yè)過程、安全交底執(zhí)行情況等進行檢查，同時對工地食堂防止食物中毒進行檢查，徹底整改存在的安全隱患，對相關人員進行防毒知識、技能的培訓和教育。4.購買包括人身以外傷害保險在內的工程保險、工傷保險。培訓要求：1.培訓對象：應急小組及項目部其他管理人員、施工隊或班組。2、培訓內容：安全生產法規(guī)及《危險化學品安全管理條例》等法規(guī)，JGJ59《建筑施工安全檢查標準》等規(guī)程、規(guī)范，公司有關管理制度、傷亡、傷害應急準備與響應作業(yè)指導書等，針對施工過程中防止中毒傷害的有關知識、技能和措施以及呼救、報告、急救等知識的培訓。人員分工：組長負責現場應急指揮、協(xié)調和配合監(jiān)督管理部門對事件的調查；副組長負責配合組長進行急救，控制事故的惡化；急救員負責對受傷人員進行急救處置，減少人員傷亡；組員負責按組長的指令消除或控制導致事故進一步惡化的危險源，協(xié)助救護傷員、維護現場秩序、保護現場等。應急設施：項目部配備急救藥品和器械（急救箱），擔架、移動電話及其他應急防護設施。演練計劃：在項目施工的間歇期間可綜合其他傷害類型應急處理適時組織應急演練，要求應急小組成員能有效協(xié)調、配合。應急方案：一、呼救和信息傳遞項目施工現場一旦發(fā)生中毒事故，第一發(fā)現人及相關人員應：1、立即大聲呼救，將發(fā)生事故的地點（部位）、何種中毒傷害等信息準確傳出。2、現場聽到呼叫的任何人應立即將信息報告給就近的項目管理人員、應急小組成員，確保及時傳遞到應急小組負責人或辦公處。3、發(fā)生中毒傷害時，應立即停止有毒作業(yè)活動，發(fā)現人或附近作業(yè)人員應迅速撥打急救電話120、應急小組電話等請求救護，采取通風、稀釋有毒材料或氣體的措施，同時搶救傷員。二、應急處理1、急救程序：應急小組在最短時間內趕到事故現場組織急救（自救）：疏散有毒作業(yè)場所的人員→采取措施通風或稀釋有毒材料或氣體，同時搶救傷員→抬出受中毒人員到安全地帶→進行必要的現場急救→配合醫(yī)護人員進行專業(yè)救護→保護現場。2、急救注意事項：進入有毒作業(yè)場所的救護人員應佩戴防毒面罩或用其他防毒措施，發(fā)現傷員呼吸障礙應進行人工呼吸，員工發(fā)現自己中毒時，應立即撤離有毒作業(yè)場所，積極自救等。3、現場維護和調查：應急小組負責維護現場秩序，引導急救車進入現場；保護現場，初步調查事故原因。4、應急小組應在最短時間內向公司主管領導及質安部報告事故情況（質安部電話：02886652249），保險公司等。出現重大傷亡事故還應及時報告當地安全生產監(jiān)督管理部門和報警。善后處理：1、整理現場、救治傷員、穩(wěn)定員工情緒；2、組織調查和分析事故原因，總結經驗教訓，按照“四不放過”原則研究事故處理、整改意見，制定糾正措施，完善管理方案。注：應急小組組長由項目負責人（項目經理）擔任，副組長由項目副經理或工長擔任，其他成員為項目部專兼職安全員（含施工隊、班組）。編制：李太水審核：李志鵬日期：201*年5月1日

安全事故（事件）應急方案編號：10

區(qū)域/部門全標段應急事故（事件）應急組織安全生產領導小組（應急小組）組長：李志鵬副組長：李太水急救員：江臘香安全員：李志威其他成員：事故預防及應急準備中暑傷害急救電話：120應急小組電話：18728361007管理方案：1.應急小組應主動對中暑傷害進行積極預防，發(fā)生事故應立即組織急救，事后協(xié)助調查和善后處理。2.項目部應根據各地區(qū)對限制高溫作業(yè)級別的規(guī)定制定方案，為確保不發(fā)生中暑傷害提供防護設施。3.在日常管理過程中項目部負責對現場作業(yè)環(huán)境、防護設施、安全交底執(zhí)行情況等情況進行檢查，對員工進行必要的培訓和教育。4.購買包括人身意外傷害保險在內的工程保險、工傷保險。培訓要求：1.培訓對象：應急小組及項目部其他管理人員、施工隊或班組。2、主要培訓內容：安全生產法規(guī)及《職業(yè)病防治》等法規(guī)，GB935《高溫作允許持續(xù)接觸熱時間限制》等規(guī)程、規(guī)范以及公司制定的管理文件、項目部編制的《夏季施工方案》等，針對中暑傷害應急、急救等知識、技能的培訓。人員分工：組長負責現場應急指揮、協(xié)調和配合監(jiān)督管理部門對事件的調查；副組長負責配合組長進行急救，控制事故的惡化；急救員負責對受傷人員進行急救處置，減少人員傷亡；組員負責按組長的指令消除或控制導致事故進一步惡化的危險源，協(xié)助救護傷員、維護現場秩序、保護現場等。應急設施：項目部配備急救藥品和器械（急救箱），擔架、移動電話及其他應急防護設施。演練計劃：在項目施工的間歇期間可綜合其他傷害類型應急處理，適時組織應急演練。要求應急小組成員能有效協(xié)調、配合。應急方案：一、呼救和信息傳遞項目施工現場一旦發(fā)生中暑傷害事故導致人員傷害時，第一發(fā)現人及相關人員應：1、立即大聲呼救，將發(fā)生事故的地點（部位）、中暑人數等信息準確傳出。2、現場聽到呼叫的任何人應立即將信息報告給就近的項目管理人員、應急小組成員，確保及時傳遞到應急小組負責人或辦公處。3、發(fā)生中暑傷害時，應立即停止作業(yè)活動，發(fā)現人或附近作業(yè)人員迅速撥打急救電話120、應急小組電話等請求救護，并搶救傷員。二、應急處理1、急救程序：應急小組在最短時間內趕到事故現場組織急救（自救）：迅速將中暑人員抬出，送到陰涼、自然通風良好的地方→進行必要的現場急救（如解開衣扣、補充含鹽的飲料等）→配合醫(yī)護人員進行專業(yè)救護（重度中暑者送醫(yī)院進行搶救）。2、急救注意事項：中暑人員有昏迷現象時可采取按壓人中等刺激其蘇醒，用涼水濕潤毛巾為其擦身降溫，有呼吸障礙的應進行人工呼吸救護等；不可讓中暑人員接觸高溫環(huán)境等。3、現場維護和調查：應急小組負責維護現場秩序，引導急救車進入現場；保護現場，初步調查事故原因。4、應急小組應在最短時間內向公司主管領導及質安部報告事故情況（質安部電話：02886652249），保險公司等。善后處理：1、整理現場、救治傷員、穩(wěn)定員工情緒；2、組織調查和分析事故原因，總結經驗教訓，按照“四不放過”原則研究事故處理、整改意見，制定糾正措施，完善管理方案。注：應急小組組長由項目負責人（項目經理）擔任，副組長由項目副經理或工長擔任，其他成員為項目部專兼職安全員（含施工隊、班組）。編制：李太水審核：李志鵬日期：201*年5月1日

安全事故（事件）應急方案編號：11

區(qū)域/部門全標段應急事故（事件）應急組織安全生產領導小組（應急小組）李志鵬副組長：李太水急救員：江臘香安全員：李志威其他成員：事故預防及應急準備防臺風、防雷、防暴雨火警119；交警122；急救120；氣象121；應急小組電話：18728361007管理方案：1.應急小組應主動對防臺風、防雷、防暴雨進行積極準備，發(fā)生事故應立即組織救援。2.項目部應根據各地區(qū)的具體情況制定方案，為確保不發(fā)生因臺風、雷、暴雨引起的人員傷亡和經濟損失事故。3.在日常管理過程中項目部負責對現場作業(yè)環(huán)境、防護設施、安全交底執(zhí)行情況等情況進行檢查，對員工進行必要的培訓和教育。4.購買包括人身意外傷害保險在內的工程保險、工傷保險。培訓要求：1.培訓對象：應急小組及項目部其他管理人員、施工隊或班組。2、主要培訓內容：安全生產法規(guī)及關于防臺風、防雷、防暴雨的一些基本常識和發(fā)生該情況的應急自救、處理措施。人員分工：組長負責現場應急指揮、協(xié)調和配合監(jiān)督管理部門對事態(tài)的調查；副組長負責配合組長進行急救，控制事件的惡化；急救員負責對受傷人員進行急救處置，減少人員傷亡；組員負責按組長的指令消除或控制導致事故進一步惡化的危險源，協(xié)助救護傷員、維護現場秩序、保護現場等。應急設施：項目部配備急救藥品和器械（急救箱），擔架、移動電話及其他應急防護設施。演練計劃：在項目施工的間歇期間可綜合其他傷害類型應急處理，適時組織應急演練。要求應急小組成員能有效協(xié)調、配合。應急方案：一、信息傳遞項目施工現場一旦發(fā)生上訴險情時，相關人員應：1、應立即將信息報告給就近的項目管理人員、應急小組成員及當地相關部門，確保及時傳遞到應急小組負責人或辦公處。3、發(fā)生人員傷亡時，應立即停止作業(yè)活動，發(fā)現人或附近作業(yè)人員迅速撥打急救電話120、應急小組電話等請求救護，并搶救傷員。二、應急處理1、現場維護和調查：應急小組負責維護現場秩序，引導急救車進入現場；保護現場，初步調查事故原因。2、應急小組應在最短時間內向公司主管領導及質安部報告事故情況（質安部電話：02886652249），保險公司等。善后處理：1、整理現場、救治傷員、穩(wěn)定員工情緒；2、組織調查和分析事故原因，總結經驗教訓，制定更為完善的預防措施，完善管理方案。注：應急小組組長由項目負責人（項目經理）擔任，副組長由項目副經理或工長擔任，其他成員為項目部專兼職安全員（含施工隊、班組）。編制：李太水審核：李志鵬日期：201*年5月1日

安全事故（事件）應急方案編號：12

區(qū)域/部門全標段應急事故（事件）應急組織安全生產領導小組（應急小組）組長：李志鵬副組長：李太水急救員：江臘香安全員：李志威其他成員：事故預防及應其他事故引起的傷害火警119；交警122；急救120；應急小組電話：18728361007管理方案：1.應急小組應主動對燙傷、凍傷等其他傷害事故進行積極預防，發(fā)生事故應立即組織急救，事后協(xié)助調查和善后處理。2.項目部必須按批準的施工組織設計（施工方案）的要求為確保施工過程活動安全配置足夠的安全防護器材、設施、警示標志。3.在日常管理過程中項目部負責對現場的人員資格、作業(yè)環(huán)境、設備狀態(tài)、防護設施及作業(yè)過程、安全交底執(zhí)行情況等進行檢查，督促整改和驗證安全隱患的整改效果；組織進行相關的培訓和教育以及必要時的應急演練。4.購買包括人身以外傷害保險在內的工程保險、工傷保險。急培訓要求：1.培訓對象：應急小組及項目部其他管理人員、施工隊班組及相關方人員。2、培訓主要準內容：安全生產有關法律、法規(guī)和JGJ59《建筑施工安全檢查標準》等規(guī)程、規(guī)范的有關規(guī)定，公司備安全生產管理制度及有關控制程序、作業(yè)指導書等的相關規(guī)定。針對安全事故（事件）的安全防護方面的知識、技能以及呼救、報告、急救程序知識的培訓。人員分工：組長負責現場應急指揮、協(xié)調和配合監(jiān)督管理部門對事件的調查；副組長負責配合組長進行急救，控制事故的惡化；急救員負責對受傷人員進行急救處置，減少人員傷亡；組員負責按組長的指令消除或控制導致事故進一步惡化的危險源，協(xié)助救護傷員、維護現場秩序、保護現場等。應急設施：項目部配備急救藥品和器械（急救箱），擔架、移動電話及其他應急防護設施。演練計劃：在項目施工的間歇期間可綜合其他傷害類型應急處理，適時組織應急演練。要求應急小組成員能有效協(xié)調、配合。應急方案：呼救和信息傳遞和應急處理與公司制定的其他安全事故（事件）應急預案基本一致。善后處理：1、整理現場、救治傷員、穩(wěn)定員工情緒；2、組織調查和分析事故原因，總結經驗教訓，按照“四不放過”原則研究事故處理、整改意見，制定糾正措施，完善管理方案。注：應急小組組長由項目負責人（項目經理）擔任，副組長由項目副經理或工長擔任，其他成員為項目部專兼職安全員（含施工隊、班組）。編制：李太水審核：李志鵬日期：201*年5月1日

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