精益生產方式實施計劃考核辦法

公司

精益生產方式實施計劃考核辦法

一、總則

第一條目的：根據公司精益生產方式實施方案的要求，為充分調動各單位及其廣大員工參與精益生產方式實施活動的積極性和主動性，集思廣益；進一步明確實施程序以及各單位職責，確保精益生產方式有效地推進，特制定本辦法。

第二條考核原則：本辦法旨在激勵員工全員參與，提升公司基礎管理水平，因此本辦法堅持“講實效、重獎勵、輕處罰”的原則，以充分鼓勵、發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性。

第三條考核范圍：本辦法適用于公司下達的精益生產方式實施計劃及公司各單位內部的精益改善提案，內容除包括在提高生產效率、降低成本費用、增加公司效益等方面改進完善的計劃、提案外，其他對于公司產品設計、工藝完善、質量提升及改善公司其他管理等方面的提案如實施后較以前有改進和提升的，雖然此類提案經濟效益不便統(tǒng)計，精益辦根據本獎勵規(guī)定研究給予一定的物質獎勵。但不包括以下內容：

（一）公司技術改造項目（注：但專為精益生產推行須投入少量資金，技術改造后，效果顯著，投資回收期小于半年的項目可列入精益計劃，并視收益的情況酌情給予獎勵。）；

（二）利用企業(yè)資源融資或經批準的利用公司閑置資金進行的短期投資；

（三）采購價格，銷售價格審定及工程決算中介機構或審計部門的審減

額；

（四）部門日常、正常工作范疇的項目；

（五）公司領導交辦或指令性工作及列入公司各種會議、紀要限期完成的工作：（注：根據提案提報時間為確定立項標準）

（六）列入公司經營計劃大綱指標或各單位工作指標體系中的經濟指標完成；

（七）引進社會已成熟、普及性的技術或成果、推廣又無明顯創(chuàng)新提升的項目；

（八）初次精益生產計劃項目實施后，向性質相同或類似的擴展、推廣性項目，但在擴展、推廣過程中有明顯改進提升，且效果顯著的可酌情給予獎勵；

（九）已有相同、相近提案者或已實施的項目；（十）已經列入“推四新、降成本”計劃的項目；（十一）涉及產品降標準、減配置的項目；

（十二）其他精益生產推行辦公室認定不應列入的項目。

二、組織及職責

第四條公司成立精益生產方式推行領導小組。組長：副組長：

成員：各單位負責人

推行辦公室（設在制造部）是公司實施精益生產方式的歸口管理機構，下設兼職督察員，全面負責協(xié)調、調度、督查各單位精益生產方式的實施，

其主要職能有：

（一）負責組織協(xié)調開展精益生產方式的內部宣傳；（二）負責組織協(xié)調對相關人員的培訓；

（三）對各單位提報的精益生產方式實施計劃進行匯總篩選，確定并下達公司的精益生產方式實施計劃，包括：時間安排、具體工作內容等，并督導實施；

（四）對精益生產方式實施過程中出現的問題積極協(xié)調、處理；（五）根據精益生產方式實施計劃完成情況安排組織驗收、向公司辦公會提報考核意見。

此外，根據精益生產方式實施計劃內容、性質的不同，精益生產方式推行辦公室下設四個專業(yè)推行小組，它們分別是：

1、生產方式革新小組：以制造部為組長單位，生產系統(tǒng)內其他單位參與、配合，主要是研究通過改革現有的生產組織方式，從定量生產裝配、采購配送到定時生產裝配、采購配送的逐步推進，達到準時生產交貨，切實提高公司生產管理水平。

2、生產（勞動）效率和質量改善小組：以總工辦為組長單位，工藝部、質管部、人力資源部、技術中心配合，主要是通過工藝及工裝改進、價值流程分析、原材料零部件檢驗、生產過程控制、制造工藝改進、人力資源價值挖潛等方式，確保公司產品質量提升，廢品率降低，提高生產勞動效率和質量管理水平。

3、資金成本控制小組：以財務部為組長單位，經管部、審計部參與，銷售部門、生產車間、制造部等配合，主要通過一系列措施壓縮生產資金、

儲備資金、成品資金占用，減少直接成本費用等。

4、精益提案驗收小組：以審計部為組長單位，財務部、經管部、制造部和總工辦配合，負責精益生產成果的考核驗收工作。

第五條實施精益生產方式是公司近階段、乃至今后很長一段時間內的生產經營管理工作重點，是一項系統(tǒng)工程，因此，必須明確各單位的職責，以確保該項工作有條不紊地進行。各單位必須根據本單位的工作標準和精益生產方式實施方案的要求、以及公司下達的精益生產方式實施計劃和本單位的精益改善提案，嚴格貫徹執(zhí)行。

三、工作要求

第六條各單位必須根據本單位的工作標準和精益生產方式實施方案的要求，每月25號前向精益生產推行辦公室提交下月精益提案；組織實施好公司下達本單位的精益生產方式實施計劃，并根據納入公司實施計劃的完成日期，進行總結并提報給各專業(yè)組進行驗收考核；未能按期完成需要延期的提案，必須向精益生產推行辦公室提報延期申請，到期未總結且無延期申請的提案，將不予安排驗收，但仍對提案完成情況進行監(jiān)督考核。每月要按本規(guī)定要求組織開展好本單位的精益改善提案活動，提案內容包括：影響效率和浪費的關鍵點、原因分析、解決問題措施或建議（本單位自己解決）、達到的目標、完成時間。旨在構建起公司全員參與、人人關心企業(yè)的良好氛圍，促進公司的健康發(fā)展。

單位內部在自行開展的精益改善提案活動的同時，各生產車間、技術中心、工藝部、質管部每月向精益生產推行辦公室提報的提案不少于2項，其他單位每月不少于1項。

四、工作程序

第七條精益生產方式推行辦公室負責將每月收到的精益提案匯總分類，按照生產組織方式革新、資金成本控制、生產（勞動）效率及質量改進分為三大類，網發(fā)三個專業(yè)組，由專業(yè)組組長組織專業(yè)小組人員進行初審，后由推進辦公室召集各組長進行綜合評審；對于定性的管理提案，由推進辦公室召集各小組長及有關人員進行論證，最終確定公司的精益生產方式實施計劃并下達給各責任單位進行實施。

第八條其它未能列入公司精益生產方式的提案，部分轉公司工會列入合理化建議，對提升各單位管理水平、提高生產勞動效率等，有一定改善效果的精益提案，列入各單位內部的精益生產（管理）改善計劃，在精益生產方式推行辦公室備案后，由各單位自行組織實施。

第九條精益生產方式推行辦公室組織相關專業(yè)組根據公司下達的詳細的精益生產方式實施計劃和進度安排，對實施過程進行及時跟蹤、督導、協(xié)調，到期完成后實施責任單位要將精益生產方式實施計劃完成情況總結成精益生產成果報精益生產方式推行辦公室，精益生產方式推行辦公室組織各專業(yè)組對該成果進行驗收，分析實際結果與預期目標的差距，詳細計算成果所創(chuàng)造的經濟效益，并擬定考核意見提交公司辦公會審議。

第十條各單位對內部自行開展且在精益生產推行辦公室備案的精益生產（管理）改善計劃的考核，其中確實效益顯著或有推廣價值的項目，也可單獨寫出總結申請精益生產推行辦公室進行驗收，列入公司獎勵。

第十一條經總經理或公司辦公會對精益生產推行辦公室提報的考核意見審議通過后由人力資源部、財務部對實施責任單位或個人予以兌現考核。

同時對實施措施得力、完成效果顯著的項目，每月組織一次成果發(fā)布，并在華盛報上刊登和通報表揚。

五、考核標準

第十二條所有精益生產實施或改善成果的考核原則上必須以實際創(chuàng)造的有據可查的效益為獎勵依據，對公司各方面管理改善、提升比較明顯而效益不便統(tǒng)計的，按定性的考核標準進行獎勵。

（一）成本費用的直接減少數額，按上年同期或年度預計數量進行計算；（二）減少資金占用額按銀行同期借款利率及減少占用天數計算的利息；

（三）提高生產效率按車間小時費用計算的節(jié)約額；（四）提高勞動效率按車間小時計件單價計算工資；（五）按降低的廢品率計算的成本廢品損失；（六）減少的質量損失；

（七）人員減少以年人均收入水平計算的工資額；（八）降低勞動強度、改善工作環(huán)境的可評審后酌情獎勵；

（九）其它不能量化的成果經精益生產推行辦公室和驗收小組根據定性的考核獎勵標準初審并報總經理批準后進行獎勵。

上述計算確定標準不能涵蓋的由精益生產推行辦公室召集有關專業(yè)人員評估計算確定。

第十三條公司對積極參與精益生產改善活動并按期完成計劃、或者盡管未能按期完成計劃但與以前相比有一定程度改進的單位及個人，經濟效益能夠統(tǒng)計測算的，都將根據創(chuàng)造的效益實行分段計算給與一定的物質獎勵，

獎勵的標準如下：

（一）實施后創(chuàng)造效益10000元以內（含1萬元）的，按10%的比例進行計提獎勵；

（二）實施后創(chuàng)造效益10000－50000元（含5萬元）的，按7.5%的比例進行計提獎勵；

（三）實施后創(chuàng)造效益50000－100000元（含10萬元）的，按5%的比例進行計提獎勵；

（四）實施后創(chuàng)造效益100000－500000元（含50萬元）的，按2.5%的比例進行計提獎勵；

（五）實施后創(chuàng)造效益500000元以上的，按1.5%的比例進行計提獎勵。多人提案在部門內部獎金分配時，由部門領導根據主創(chuàng)人員及實施人員的貢獻大小進行分配，跨部門實施項目的獎金分配，由相關部門領導協(xié)商分配獎金，如分配意見不統(tǒng)一，則由分管領導協(xié)調解決。對于全部要求其他部門改進的提案，實施后獎金分配按整個獎金總額的30％～50％獎勵提案者，對實施部門或人員在組織實施過程中對提案項目積極推進，且有創(chuàng)新提升效果的酌情對實施人員獎勵（一般不超過30％）；對被動應付實施不積極的不予獎勵，未按期完成或完成效果差的納入當月考核。

第十四條對管理改善、提升比較明顯而效益不便統(tǒng)計提案的獎勵標準：（一）對于公司產品設計、工藝完善、質量提升及改善公司其他管理等方面的提案實施后改進和提升特別明顯（效果顯著）的，獎勵3000-5000元；

（二）對于公司產品設計、工藝完善、質量提升及改善公司其他管理等方面的提案實施后改進和提升明顯（效果明顯）的，獎勵1000-3000元；

（三）對于公司產品設計、工藝完善、質量提升及改善公司其他管理等

方面的提案實施后改進和提升比較明顯（效果比較明顯）的，獎勵500-1000元；

（四）對于公司產品設計、工藝完善、質量提升及改善公司其他管理等方面的提案實施后改進和提升一般（效果不明顯）的，給予鼓勵獎100-500元。

第十五條在公司實施精益生產方式活動中，有關單位或個人如因工作態(tài)度、工作責任心不強導致未能按期完成精益生產方式實施計劃，影響公司精益改善進度的，扣責任單位管理工作標準分2－5分，情節(jié)嚴重的加倍扣分。

第十六條各單位內部的精益改善提案活動，由部門領導把關審核、考核，列入公司提案計劃實施的項目由精益生產辦公室進行審核、考核。

（一）改善提案到期完成并達到提案目標的，對提案人員加考核分2~5分，對具體承擔的實施人員加考核分1~3分；對超預期目標比較突出的，按上述標準的2倍加考核分。

（二）對改善提案到期完成雖未達到預期目標，但較原先有一定程度提高的，對提案人員加考核分1~3分，對具體承擔實施人員加考核分1分。

（三）對上述改善提案，各單位每月進行匯總經公司分管領導審核報公司工會，由工會視其重要程度從工會經費中另給予一定數額（10－100元）的物質獎勵。

（四）每月的改善提案少于規(guī)定標準數的，每少1項扣管理工作分2分；列入的改善提案未按期完成的每項扣責任單位管理工作分2分，分管領導同意延期仍未完成的每項扣責任單位管理工作分2分。

五、附則

第十七條本辦法由精益生產推行辦公室負責解釋。第十八條本辦法自09年6月1日起實行。

二00九年五月二十五日

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