應急預案演練總結報告

榆林永樂煤礦有限責任公司應急預案演練總結報告

為全面落實科學發(fā)展觀，切實履行安全工作應急管理職能，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，廣泛宣傳和普及安全應急管理知識，提高廣大員工應急避險和自救互救能力，最大限度地減少因安全事故和突發(fā)事件造成的人員傷亡和財產損失，我礦于5月10-11日，舉行了應急預案演習活動，現(xiàn)將演習情況總結如下：

一、演習項目：1、地面火災演習2、井下水災演習

二、參加人員：本次演習由礦長擔任總指揮，下設6個救援組，分別為現(xiàn)場搶險救災組、技術組、物資供應組、警戒保衛(wèi)組、后勤保障組、安全監(jiān)察組等6個組，涉及50余人。三、具體演習情況：

1、地面火災演習201*年5月10日上午9時整，調度室接電話報告，稱炸藥庫監(jiān)控室周邊發(fā)現(xiàn)火情，調度室在接到火情報告后，立即匯報了礦當日值班領導．礦當日值班領導立即命令調度室通知礦應急救援總指揮領導成員及其他成員，并趕赴現(xiàn)場進行火災災情查明工作及救援工作。礦長下達了響應《地面火災事故應急救援預案》的命令。調度室接到總指揮指示后，立即按照《永樂煤礦安全生產事故應急救援綜合預案》中“應急響應程序”，召集應急救援指揮部成員集合或趕赴指定地點，接受總指揮的命令，按各自職責開展搶救工作�，F(xiàn)場有被困人員，火勢有可能蔓延和災情擴大，礦長命令救護人員佩戴防護器材進入搶險現(xiàn)場，首先偵察火情排除險情，切斷現(xiàn)場的電源、氣源，清除一切危險隱患及險源，防止自身不必要的傷亡。救災期間，由保衛(wèi)科科長劃定了火災現(xiàn)場警戒區(qū)，維護火場秩序，對火場周圍道路實行交通管制。庫管人員及時向火災現(xiàn)場提供所需各類滅火藥劑和器材。當滅火結束，火場指揮員應組織有關單位和人員對火場進行全面細致的清理檢查，在確定無復燃后，清點參戰(zhàn)人員和裝備，撤離火場，解除警戒。整個過程從下達命令到指定地點全部集合，所有員工全部撤離至安全地點共用了2分10秒左右結束，滅火用了20分鐘左右。

2、井下水災演習201*年5月11日下午15時，礦調度室接到電話報告，稱發(fā)現(xiàn)采空區(qū)透水，調度室在接到災情報告后，立即匯報了礦當日值班領導。礦當日值班領導立即命令調度室通知礦應急救援總指揮領導成員及其他成員，并趕赴現(xiàn)場進行水災災情查明工作及救援工作。礦長下達了響應《井下水災事故應急救援預案》的命令。礦應急救援總指揮一方面命令井下所有作業(yè)地點的工作人員立即按照礦井水災避災路線進行緊急撤離，同時組織機電、通風等相關人員在三位副總指揮的帶領下，進行現(xiàn)場教援。到達水災現(xiàn)場時，跟班干部已組織老工人利用現(xiàn)有的人力物力，就地取材，加固工作面，堵住出水點。經清點，所有現(xiàn)場人員均安然無恙。在確認現(xiàn)場出水點已封堵好后，下令現(xiàn)場人員全部撤出井口。整個過程從下達命令到指定地點全部集合，所有員工全部撤離共用了1個小時左右結束；礦山輔助救護隊在接到通知后，30分鐘左右到達指定位置，并用了20分鐘時間將臨時排水系統(tǒng)形成。

四、材料消耗：本次應急預案演練共使用5公斤手提式干粉ABC滅火器5只，8公斤手提式干粉ABC滅火器5只，35千克ABC推車式干粉滅火器1只，擔架1付，設專業(yè)搶救車1輛，自救器10個，柴油20升。

五、演習中存在的問題：

1、消防與搶險器材、設備嚴重不足，員工素質不高。2、個別組的個別員工沒有緊張感，認為是個演練，沒有引起高度重視，使演練過程中部分環(huán)節(jié)慢。

3、在撤離過程中，不能互相幫助，整體感不強。

4、緊急救護工作不完善，沒有準備好必備的藥品和器材，一旦在事故中出現(xiàn)受傷的員工，沒有藥品和相應的器材及設施，會使受傷的員工傷情得不到馬上治療。

通過本次應急預案的演練，充分體現(xiàn)了我礦上下全體員工的精神面貌，加深了廣大員工對消防安全知識的理解和消防器材正確使用的實戰(zhàn)技能，使員工清晰的認識到如何面對突發(fā)的緊急情況，為我礦安全生產工作的開展，起到了積極作用。實現(xiàn)了“科學、安全、有序、快速”應對各項事故的目標，強化了員工應急逃生的方法，提高了各部門主管應對突發(fā)事件的指揮處置能力，取得了預期的演練效果。

榆林永樂煤礦有限責任公司

201*年6月5日

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煤礦

水害應急預案演練報告

201*年3月25日

水害應急預案演練報告

為避免或減少礦井災害對煤礦造成損失或危害，增強安全防范意識和提高應急處置能力，強化應對各類突發(fā)礦井災害事故的自救和搶險技能，使廣大職工充分認識到發(fā)生災害怎樣避災自救及安全撤離，結合我礦實際情況，我礦于201*年3月25日進行了礦井水害應急演練活動，現(xiàn)將演練情況報告如下：

一、目的

1、通過實戰(zhàn)演練，加深本礦廣大干部、員工對煤礦安全知識的理解和救災器材正確使用的實戰(zhàn)技能。

2、進一步提高救援人員的井下工作人員的應急救援實戰(zhàn)能力。3、強化培訓突發(fā)事件發(fā)生時，事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我保護能力。

4、進下步了解重點崗位職工和新錄用職工對預案的學習、應用和掌握能力。

5、檢查應急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié)同能力和應急水平。

6、檢查各應急物資的準備情況是否能滿足應急救援的要求。二、演練的預定目標

對擬定的水災事故進行現(xiàn)場應急處理以及對假定的災害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應急演練。

三、演練時間、地點

時間：201*年3月25日早班8：30分地點：1101采煤工作面3月25日8:30分1101工作面帶班礦長成紹銀匯報（模擬）：1101工作面上段涌水。調度接到事故匯報后，8：35分用電話通知礦長，礦長接到通知后以最快速度到達井口，同時調度主任立即組織救護隊，礦工程師鐘招平、安全礦長曾慶方入井至現(xiàn)場查看水情（模擬）。

9：15分曾慶方電話匯報調度室，（我所在位置為1101工作面，打炮眼時涌水較大，預計為小井采空區(qū)水，進行簡單的容積法測量后，現(xiàn)涌水量為20m3/h，主水倉水泵已開啟，但水量有增大趨勢，無法預計總水量。

9：18分工程師鐘招平安排孫天玉留現(xiàn)場觀測水量變化情況，并每隔10分鐘匯報所在井下具體位置、水量變化情況、排水運行情況。

9：20分預案指揮部啟動，礦長涂珍源指揮，成員：機電礦長、采煤隊長及特作人員。立即通知1101采煤班（立即停止作業(yè)）返上1600運輸石門待命，同時觀測水量、水位，積極組織排水、并有專人負責守住通訊系統(tǒng)，保證通訊暢通。

9：22分通知井底水倉排水司機、機電檢修工加強排水，并及時匯報排水情況。

9：25分向上級主管部門報告（模似）。

9：50分煤礦總指揮（礦長涂珍源）及副總指揮（總工程師鐘招平）按排救災準備。

9：54分楊勝報涌水量增大過快，水位上漲快速，水已上漲0.5米。

9：56分礦長下達命令：要求井下組織好搶險、維修、排水設施的人員，留下瓦檢員密切觀測異常氣體，有異常及時匯報并撤離。1、井下撤離人員情況

采煤隊、運輸工14人（1101采煤工作面→1101回風巷→1600運輸石門）、瓦檢員2人、機電2人、合計16人。通過井下人員統(tǒng)計：所有參與對組均實現(xiàn)安全撤離。

10：10分地面參與單位進行匯報，參與演練的單位和個人全部在場區(qū)待命。

10：20分由礦長、總工程師以及所有生產部室、特作人員對井下突水進行分析研究，首先煤礦周邊井和礦井掌握情況進行排查，對巷道容量、排水管路、排水設施、排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進行計算驗證，同時對控制水災進行物資調撥程度進行分析、并針對突水應急預案完善程度解剖。

2、應急組織方案

1）、水倉最低點標高為1495米。主井井底水倉集中排水點排水能力達75ｍ3/h,用4寸管接至井底水倉，水倉容量800m3,按突水量100m3進行計算，其水位上漲至1499米標高時所需時間為1.0小時。

2）、組織隊伍搶接1趟4寸排水管，并選用連接軟管連接跟進排水泵，同時考慮2臺排水水泵交叉前進，隨水位30米距離進行移動排水，全部將水排到地面。

3）、跟進排水必須安設局部通風設施，

4）、當排水量基本上控制突水位后，提出初步隔斷突水點實施方案，由各級領導下達具體封閉隔離、注漿加固總體方案。并付諸實施治理，確保礦井安全生產。

四、演練成果（一）領導高度重視，親臨實戰(zhàn)部署

礦領導對這次井下水害事故應急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。

（二）演練目的明確，預案策劃周密

從我礦安全工作的實際出發(fā)，確定井下水害事故的應急演練。演練檢驗：1、應急人員對水害應急預案的熟悉程度。2、調度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；3、救護隊、各部室負責人及相關人員對現(xiàn)場的應急處置能力；4、應急物資、材料的準備情況。

（三）井下撤人比較成功，并且通過通防部、安全部進行人員統(tǒng)計，除個別人員早出井外，其它人員均能與現(xiàn)場相符。通過演練，可反映出井下人員對突發(fā)事故的應急反應。

（四）通過本次演練，根據(jù)井下實際排水能力、采區(qū)巷道的容水量進行科學計算，通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的可靠程度進行了論證，并認識到了搶險救援物資、設備設施能力。制定出具有實效性的救援方案，對突水應急預案進行完善和補充。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責、有序進行、安全撤離，實現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點。

五、演練存在的不足

（一）現(xiàn)場演練的匯報程序亂，沒有達到實戰(zhàn)的要求。（二）在應急人員對水害應急救援預案的熟悉程度方面：1、部分應急人員對應急救援預案還不熟悉，演練時應用得不太熟悉；2、各部室責任分工還不太明細。

（三）在調度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等規(guī)范、時效方面：1、調度在啟動演練程序出現(xiàn)錯誤。2、所有人員在對待演練只是走走過程。3、記錄不規(guī)范，沒有完整的演練情況記錄下來：4、電話通知順序沒有按預案要求執(zhí)行；5、接聽電話也有個別記錄錯誤；6、現(xiàn)場應急人員對匯報的內容不規(guī)范。

（四）本次演練未能對應急物資進行全面的檢驗，但從現(xiàn)有的物資難以達到礦井突水應急搶救救災的能力。

（五）本次演練也反應出我礦在突水應急演練方面的工作做得還很差，在組織協(xié)調、演練程序存在較大差距，在突發(fā)事故面前，不能夠按照調度指揮、分級管理、快速反應、通力協(xié)作。

（六）在井下人員撤離方面，仍有個別工人對井下具體位置不清楚。在撤離過程中不能準確控制井下各零散點、單崗、動態(tài)人員。因演練未能對井下所有人員撤離進行全面統(tǒng)計。

（七）本次演練在基礎資料匯報過程中，仍有不足之處。如充水性圖、避災路線圖、排水系統(tǒng)圖不能反映及時；技術人員有災情匯報時不能全面、準確的匯報災情，造成決策時間延長。

六、突水應急救援預案需做好的工作：

（一）要進一步健全組織指揮體系，理順部門職責，加強統(tǒng)籌領導。

（二）建立應急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關單位應急物資種類，設備、裝備配備情況，計時信息進行調查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質量、位置、技術指標、用途、負責人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享，確保應急物資調度及時有效。

（三）科學儲備，提高應急救援物資設備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送以及信息處理等運行程序。

（四）參與救援必須要有加工體系，在應急救援搶險救災實施中，應全力投入人力、物力、財力；尤其是專業(yè)的技術工人，專用的小型加工工具如：電焊、氧焊、切割機、礦用砂輪機、小電鉆等。

（五）在巷道設計中，一定要體現(xiàn)大系統(tǒng)的完善，充分考慮突發(fā)事故時會造成各類后果。在實施快捷有效排水的同時，必須考慮大規(guī)模排水系統(tǒng)的形成。機電部門、供應部門充分考慮應急搶險救災過程中所需的各類設備實施。用最快的時間形成安全保障體系，減少災害事故所造成的損失。

（六）礦井水文地質資料仍不夠健全，需對基礎資料加強管理，及時分析修訂完善歸檔，保證資料的準確可靠。

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