述職報告(信用社副主任)

述職報告（信用社副主任）

今年以來，在xx市聯(lián)社和市委、市政府的正確領導下，在各級人民銀行和監(jiān)管部門的大力支持和有效監(jiān)管下，我牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，團結班子一班人，深化機制改革，強化內部管理，創(chuàng)新業(yè)務品種，打造服務品牌，進一步激發(fā)了經(jīng)營活力，所分管的各項業(yè)務實現(xiàn)了全面發(fā)展和新的跨越。到11月末，全社各項存款余額達xx億元，比年初增加x億元，較去年同期增加x億元，存款余額和當年增長額分別占全市各金融機構的xx%和xx%。各項貸款余額xx億元，比年初增加x億元，較去年同期增加x億元，貸款余額和當年增長額分別占全市各金融機構的xx%和xx%；其中，票據(jù)貼現(xiàn)x億元，比年初增加x億元；農業(yè)貸款余額xx億元，占全市各金融機構的xx%。實現(xiàn)各項收入xxxxx萬元，比同期增加xxxx萬元，各項支出xxxxx萬元，比同期增加xxxx萬元，收支相抵實現(xiàn)利潤xxx萬元，比同期增盈xxx萬元，按xx市聯(lián)社考核口徑計算，實現(xiàn)利潤xxxx萬元，同比增盈xxxx萬元。存、貸款及業(yè)務發(fā)展規(guī)模均居全省縣級聯(lián)社前列。具體工作中，主要抓了以下幾個方面的工作。一、狠抓資金組織，拓展運營空間，支持全市經(jīng)濟發(fā)展

（一）堅持以發(fā)展為主題，存款業(yè)務實現(xiàn)快速發(fā)展。一是抓早爭先，落實責任，把握競爭主動權。年初，及時研究制定了存款工作意見，于元月1日晚及時召開了全市信用社主持工作主任會議暨201*年存款動員大會，確定以抓總量增長、結構調整和市場占有率為資金組織工作重點，提出了力爭當年存款增長突破xx億元，確保實現(xiàn)x億元的奮斗目標。各社把存款工作列入各項工作的首位來抓，普遍建立了存款公關機制，負責組織和協(xié)調存款公關活動，及時捕捉存款信息，加大對黃金客戶的系統(tǒng)公關，提高了吸存成功率。通過實行存款流動紅旗等激勵辦法，做到月考核、季兌現(xiàn)，嚴格獎懲，調動了廣大員工的工作積極性。同時，在全市積極開展了全員業(yè)余攬儲活動，全社上下形成人人關心存款，人人抓存款的可喜局面，業(yè)余攬儲成為每個員工的自覺行動，為全年存款的穩(wěn)定增長奠定了良好的基礎。二是強化考核，努力優(yōu)化存款結構。在抓總量擴張的同時，注重優(yōu)化結構，向低成本存款要效益，將計劃目標細化到每個分社業(yè)務網(wǎng)點，存款實行日均和旬均雙線考核。當年低成本存款增加xx個百分點。三是加強宣傳，樹立良好社會形象。深入開展“信譽工程”，充分發(fā)揮宣傳輿論的綜合效應，利用報紙、電臺、電視臺等媒體，采取積極靈活、多層次、多渠道、全方位的宣傳形式，進一步提高了信用社在廣大農村和整個社會中的信譽，為各項業(yè)務的開展起到了積極的促進作用。5月底，全市信用社當年新增存款xx億元，余額達到xx億元，抓住這一有利時機，在溫泉大酒店隆重召開了新聞發(fā)布會，省聯(lián)社、xx市聯(lián)社和xx市副市長xx及市委書記xxx、市長xxx分別發(fā)來了賀電賀信。xx市銀監(jiān)局、人民銀行xx市中心支行，全國人大代表、勞模xxx同志以及全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門和單位的領導，民營企業(yè)家、信用村戶代表、支農信息員等共計800余人參加了新聞發(fā)布會，在社會各界激起了強烈的反響。四是強化服務，開拓存款市場。結合創(chuàng)建“青年文明號”和爭創(chuàng)“青年崗位能手”，繼續(xù)深入開展優(yōu)質文明服務活動，實行社會服務承諾，內強素質，外樹形象，改變服務方式，轉變服務態(tài)度，不斷提高服務質量，受到了社會各界的一致好評。同時，開展金融移動服務活動，大力開辦“電話預約”、“汽車銀行”等業(yè)務，抓好各種住房集資、征地款、拆遷補助等，開拓了存款市場，拓寬了存款渠道。www.7334dd.com%^#

（二）加大資金投入力度，支持全市工農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。緊緊圍繞市委、市政府提出的“工業(yè)立市，農業(yè)富民”的指導方針，積極開展支農營銷網(wǎng)絡建設，加大信貸支持力度，有力地支持了全市工農業(yè)經(jīng)濟快速健康發(fā)展，實現(xiàn)了社會效益和自身效益的共同提高。一是突出抓好支農營銷網(wǎng)絡建設。把支農營銷網(wǎng)絡建設當作支農工作的重中之重加以落實，統(tǒng)籌安排，分類指導，大力實施以信用社為中心，以支農信息員為紐帶，以信用守法村、戶評定為重點的支農營銷系統(tǒng)工程，不斷占領和培育市場，以此促進社會整體信用的提高，降低經(jīng)營風險。除繼續(xù)深入實施信用守法村、戶評定外，重點放在宣傳公關、發(fā)展支農信息員、完善服務和加強機制運作上，使聯(lián)戶聯(lián)保、貸款上柜臺、支農便民卡等措施真正落實到位，進一步加快推廣進村集中放貸模式，推動了支農營銷系統(tǒng)工程向縱深發(fā)展。到11月底，共評定信用村xxx家，占全市行政村的xx%，評定信用守法戶xxxxx戶，占全市農戶的xx%；建立聯(lián)戶聯(lián)保小組xxxx個，簽發(fā)貸款證xxxxx個，總授信額度達x億元。二是積極支持以無公害蔬菜為主的特色農業(yè)發(fā)展。在支持全市新建改建蔬菜大棚，支持蔬菜種植面積不斷擴大的基礎上，累計發(fā)放貸款xx億元，重點支持了xx蔬菜、xx特蔬菜、xx特菜等以無土栽培為主的無公害蔬菜生產(chǎn)。三是大力支持農業(yè)和畜牧業(yè)園區(qū)建設，以推廣農業(yè)農場化、農民職工化、產(chǎn)品標準化為目標，園區(qū)經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展，支持建設了一大批蔬菜專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)村，形成了一批特色鮮明的高效農業(yè)產(chǎn)業(yè)帶和產(chǎn)業(yè)區(qū)，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化基本實現(xiàn)了區(qū)域化布局、規(guī)模化經(jīng)營、專業(yè)化生產(chǎn)。在我們強有力的貸款支持下，全市初步形成了xx萬畝蔬菜，xx萬個蔬菜大棚，xx萬畝糧食，xx萬畝優(yōu)質果品，xxx多個畜牧業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)的產(chǎn)業(yè)格局。全市農村信用社“以農為本，為農服務”的市場定位得到進一步鞏固和加強，確保了農業(yè)增效、農民增收和農村穩(wěn)定。四是加大對農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度。堅持搶抓機遇，不斷更新觀念，加快參與和支持農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標準化發(fā)展的進程，支持農民多元化生產(chǎn)，并將分散經(jīng)營、投資主體單一、抗風險能力小的千家萬戶納入公司加農戶的新型農村合作經(jīng)濟組織，加大支持力度，提高覆蓋面，在防范風險中增強農業(yè)綜合競爭力。累計發(fā)放貸款xx億元，支持全市農副產(chǎn)品龍頭出口加工企業(yè)年加工能力達到xx萬噸，促進了“企業(yè)+基地+農戶”產(chǎn)業(yè)鏈的成功運做，提高了蔬菜出口創(chuàng)匯能力。五是加大對民營經(jīng)濟和市屬骨干企業(yè)的扶持力度。一方面，針對當前個體民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的大好形勢，在規(guī)定范圍之內按貸款申請人凈資產(chǎn)的一定比例確定合理的貸款額度，進行信用等級評定和授權授信，在額度范圍內盡量滿足其資金需求。在對煤炭市場、鋼材市場、生資市場和摩托車市場等四大市場進行專項授權的基礎上，今年又對鹽田、蔬菜儲存等集約化經(jīng)營市場進行了專項授權，得到了經(jīng)營業(yè)主的熱烈歡迎和大力支持。另一方面，按照“工業(yè)立市”的指導方針，集中組織資金xx億元，重點支持了xx化工、xx制藥、xx集團等一批全市工業(yè)骨干企業(yè)的發(fā)展。為更好地支持企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮資金優(yōu)勢，積極為xxx、xxxx、xxxx等企業(yè)辦理票據(jù)貼現(xiàn)、承兌匯票等業(yè)務，有效解決了企業(yè)的資金需求，增強了發(fā)展后勁。期刊雜志精選21read.com

二、加大內控管理力度，經(jīng)營管理水平得到明顯提高

（一）加強信貸管理，提高資產(chǎn)質量。一是完善貸款內部管理機制，實現(xiàn)制度化和規(guī)范化管理。第一，制定了《貸款第一責任人違規(guī)違章行為處理暫行辦法》、《信貸主管委派制管理辦法》等制度辦法，嚴格執(zhí)行貸款第一責任人制度并全面推行信貸主管委派制。根據(jù)“確定目標、出臺政策、跟上檢查、從嚴處罰”的要求，對逾期半年以上的第一責任人貸款責令限期清收，逾期完不成任務的，嚴厲處罰，進一步維護了第一責任人制度的嚴肅性。第二，嚴格實行審貸分離制度。聯(lián)社成立了審貸委員會，各信用社成立審貸小組，貸款審批實行“一人一票制”，杜絕了貸款審批風險。第三，繼續(xù)嚴格執(zhí)行貸款“三查”和貸款回訪制度，嚴格杜絕頂冒名、化整為零、越權放款、跨區(qū)跨社和逆程序操作等問題，確保了貸款質量。第四，建立貸款風險預警機制，組織開展了信貸資產(chǎn)質量調查摸底活動。組織專門人員，利用兩個月的時間，對我社的信貸資產(chǎn)作了一次全面細致的調查摸底，全面摸清了信貸資產(chǎn)質量狀況，有針對性的逐戶落實了風險控制和清收盤活措施，信貸管理上牢筑了嚴把新增貸款發(fā)放、存量正常貸款風險超前化解、不良貸款清收措施及時落實的三道防線，進一步提高了信貸資產(chǎn)質量。第五，穩(wěn)妥扎實的推廣運行信貸管理系統(tǒng)，充分利用計算機信息技術對貸款、票據(jù)、抵債資產(chǎn)等信貸業(yè)務進行規(guī)范，有效地防范了信貸風險。二是積極調整貸款結構，努力降低信貸風險。為優(yōu)化資產(chǎn)結構，大力提倡發(fā)放抵、質押貸款，提高質押、抵押貸款占比，制定了更為合理的質押貸款操作規(guī)程，在貸款手續(xù)合規(guī)合法的前提下，縮短審批時間，不控制額度，每個營業(yè)網(wǎng)點都可以現(xiàn)場辦理，做到即時申請，即時發(fā)放。同時，實行優(yōu)惠和差別利率政策，對于信用社的存單質押，實行基準利率上浮10%，他行存單質押實行基準利率上浮20%或者更高，切實讓信用社的存款戶得到實惠，增強了信用社的吸引力。到月底，我社的抵、質押貸款余額達xx億元，較年初增長x億元，占各項貸款余額xx%。三是規(guī)范貸款定期結息工作，準確反映財務成果，制定下發(fā)了《壽光市農村信用聯(lián)社貸款定期結息辦法》，對個人貸款本金2萬元以上的貸款全部進行按季或按月結息，保證了利息收入的及時入賬和財務成果的真實反映，并產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效應。四是大力清收盤活不良資產(chǎn)，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結構。我把清收盤活工作作為各項工作的重中之重，采取種種措施，最大限度地化解存量風險。至11月末，不良貸款余額x億元，比年初下降x億元，占比為x%，比年初下降了x個百分點，實現(xiàn)了不良貸款余額和占比雙下降；其中，清收盤活往年不良貸款xxxx萬元，其中現(xiàn)金收回xxxx萬元。一方面，各社普遍成立了以主持工作主任為組長的清收領導小組，撲在清收工作一線，利用行政、法律、經(jīng)濟等多種手段加大清收力度。另一方面，繼續(xù)實行聯(lián)社中層以上和信用社班子成員逐級包大戶清收不良貸款制度，制定了《xx市農村信用聯(lián)社班子成員大額不良貸款任務清收辦法》，責任落實到人，實行專項考核，工效掛鉤。再一方面，對全部不良貸款按鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、村委、基金會、個人等進行了詳盡的分類調查，為不良貸款分類清收理清了思路。依據(jù)調查分析，在工作中著重突出了部分難以清收的大戶貸款的清收策略，通過與xx市中級人民法院溝通協(xié)調，全權委托xx區(qū)人民法院對原來未執(zhí)結的部分貸款開展了異地執(zhí)行，共收回不良貸款xxx萬元，簽訂還款協(xié)議xxx萬元。對于自然人貸款及基金會貸款，根據(jù)市委xxx書記和市政府xxx市長的批示精神，與市法院成立了三支聯(lián)合清收隊，采取“立案、審判、執(zhí)行”一條龍等措施，簡化辦案程序，加大執(zhí)行力度，充分利用法律武器，大力開展依法聯(lián)合清收活動，為實現(xiàn)不良貸款“雙降”闖出了一條新路。五是強化抵債資產(chǎn)經(jīng)營管理，加快處置變現(xiàn)增加效益。制定了《抵債資產(chǎn)管理暫行辦法》，將處置變現(xiàn)計劃納入全年經(jīng)營目標責任制考核，堅持一社一策，一廠一策的原則，根據(jù)地域和資產(chǎn)的不同，堅持易租則賃，易賣則賣，效果明顯。為規(guī)范抵債資產(chǎn)接收與處置中的各種行為，對抵債資產(chǎn)的處置堅持公開、透明的原則，采取公開競標、公開拍賣，收到了非常明顯的效果。六是加快新業(yè)務拓展，促進資產(chǎn)多元化。大力辦理銀行承兌匯票和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務，實現(xiàn)資產(chǎn)多元化，開創(chuàng)新的利潤增長點。在規(guī)范業(yè)務操作的前提下，積極、穩(wěn)健開展簽發(fā)銀行承兌匯票和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務，做大做活了票據(jù)市場，到11月末，全社票據(jù)貼現(xiàn)余額達x億元，比年初增加x億元，實現(xiàn)利息收入xxxx萬元，同比增收xxxx萬元；國債及金融債券等各項投資余額達x億元，比年初增加x億元。資產(chǎn)的多元化，較好的分散了風險，提高了資產(chǎn)流動性和收益率。《青年文摘》網(wǎng)站

（二）強化內控管理，提高競爭能力。一是加強內控制度建設，不斷夯實內部管理基礎，進一步鞏固“內部控制建設年”活動成效，從x月x日開始，在全社深入開展了以“規(guī)范業(yè)務操作、規(guī)范服務紀律、規(guī)范檢查監(jiān)督、規(guī)范隊伍建設，整頓機關作風、整頓工作作風、整頓行業(yè)作風，全面落實內部控制、業(yè)務操作規(guī)程有關規(guī)定，進一步提高經(jīng)營管理水平”為主要內容的“四規(guī)范、三整頓、兩落實、一提高”內部控制綜合治理工程，通過深入學習查擺，全社共提出合理化建議27條，針對管理漏洞，聯(lián)社進一步修訂完善了《規(guī)范化服務獎懲辦法》、《員工行為考核實施細則》等制度辦法，全社內控管理水平得到進一步增強和提高。二是抓好信貸主管、會計主管、計算機專管員隊伍建設，通過采取各種措施提高業(yè)務素質和管理水平，建立了一支業(yè)務水平高、懂管理、會經(jīng)營的管理隊伍，根據(jù)各自職責搞好業(yè)務經(jīng)營的監(jiān)督和管理。全面實行了崗位輪換、員工交流和親屬回避制度，共交流重要崗位人員、客戶經(jīng)理等360多人次。三是強化員工行為考核和對員工的有效監(jiān)督和管理，全面實行預防經(jīng)濟案件和嚴重違規(guī)違紀連帶責任制，嚴禁從事或變相從事第二職業(yè)，對此聯(lián)社設立了舉報電話，一經(jīng)查實立即開除。四是多措并舉，全面提高員工整體素質。年初制定了系統(tǒng)的員工培訓計劃，定期由各部室舉辦會計、信貸、票據(jù)以及代收財政、代收聯(lián)通和稅庫銀行等新業(yè)務培訓班，共舉辦各類培訓班10余期，參加培訓2500多人次，提高了一線人員的實際操作水平。同時，先后邀請了北京對外貿易大學知名學者劉子安教授和xx教育學院法律專業(yè)講師，就貨幣銀行市場營銷和法律法規(guī)進行了講解，全社客戶經(jīng)理以上人員及部分員工參加了講座，進一步提高了干部員工的整體素質。五是加強“三防一�！惫ぷ�，確保安全無事故。堅持以“以防為主，標本兼治”的方針，層層簽訂“三防一�！必熑螘�，重點加大案件防范和安全檢查力度，較好地形成了群防群治的管理新局面。對全市營業(yè)網(wǎng)點進行了全面安全設施檢查,對所有網(wǎng)點的智能報警器及線路進行了檢修，使安全防護達標率達到了100%。同時定期或不定期組織到信用社查庫和安全大檢查，多次利用中午和晚上時間對各信用社安全情況進行突擊檢查，提出了具體整改建議和意見，加大了處罰力度，提高了干部職工的警惕性和制度觀念，“三防一�！惫ぷ鲗崿F(xiàn)安全無事故。青年文摘c!u@r$t%i*s(

總結201*年的工作，雖然取得了一定的成績，但離上級的要求還有差距，今后要進一步解放思想，更新觀念，努力學習政治理論，用鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想武裝頭腦；認真扎實的學習金融專業(yè)知識，適應新的形勢變化發(fā)展的需要，為農村信用社的改革和發(fā)展以及當?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展做出新的更大的貢獻。

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述職報告

土坪鎮(zhèn)農村信用合作社副主任曾高勤

201*年，在上級主管部門和當?shù)卣�府的正確領導與關心支持下，我團結和帶領全體員工，始終堅持黨和國家的各項經(jīng)濟、金融政策，認真貫徹執(zhí)行省、市、縣農村信用社工作會議精神，堅持以改革、發(fā)展、管理為主線，以效益為中心，調整經(jīng)營策略，狠抓風險控制，務實進取，銳意創(chuàng)新，使農村信用社業(yè)務經(jīng)營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進步。我個人從中做了一些工作，盡了自己應盡的職責。當然，這是始終與各方面的理解、支持和配合是分不開的。下面，我就201*年度的工作情況向各位領導、同志們述職如下：

一、圍繞一個中心謀發(fā)展。

沒有效益就沒有發(fā)展。一年來，我始終圍繞提高效益這一中心來開展工作，通過扭虧為盈來促進信用社的快速發(fā)展。一年來，通過努力，使信用社按計劃發(fā)放貸款280萬元、實際完成1411萬元；存款700萬元；實際完成750萬元；業(yè)務收入373萬元；實際完成408萬；不良貸款下降，計劃36萬元，實際完成47萬元。

㈠高標準制定效益指標，嚴格業(yè)績考核。

年初，根據(jù)市、縣信合辦要求，結合自身實際，我提出了實現(xiàn)信用社整體扭虧為盈的目標，要求財會制定出全年效益指標，按照效益指標合理測算貸款規(guī)模、利率浮動區(qū)間、收入指標和費用控制標準，結合我社的經(jīng)營狀況將這些指標進行分解落實，對當月利息收入不理想的，我及時下鄉(xiāng)進行督導，幫助全社分析原因，總結教訓，研究措施，促使我社將工作重心集中到提高效益上面來，迅速形成了個個操心收入、人人關心效益的局面。㈡用好用活利率政策，嚴格收息管理。

為了充分利用國家的利率浮動政策，我結合我鎮(zhèn)農村金融市場供需狀況，要求業(yè)務部門及時制定下發(fā)了《關于調整信用社貸款利率的通知》，相應提高了非農貸款的利率和逾期及擠占挪用貸款的加罰息比例，并實行大額貸款按月收息、小額農貸按季收息的管理辦法，嚴格逾期加罰息的管理，堅決杜絕還本掛息、隨意減免利息的行為，確保了貸款利息收入的穩(wěn)步增長。

㈢多方拓展創(chuàng)利渠道，擴大收入來源。

為了擴大收入來源，我經(jīng)過深思熟慮，提出了向貸款總量和票

據(jù)貼現(xiàn)要收入的工作思路。在要求信貸部門加大貸款營銷力度，加大貸款投入的同時，對票據(jù)資源進行重新整合。

㈣從嚴控制費用支出，降低經(jīng)營成本。

今年來，我繼續(xù)按照“以收定支、總額控制、專項核定、大額報批、超額賠付”的原則，對費用率和費用額實行雙向控制，對郵電費、水電費、公雜費、差旅費等四項費用實行“定額包干”，超支自賠，并定期對包干費用進行分析，對費用增加額度較大的信用社，責成財務部門查原因、堵漏洞，做到管理到位、監(jiān)督到位。

二、實施兩個擴張搶市場。

市場份額是確保發(fā)展的基礎。一年來，我堅持穩(wěn)健的市場擴張策略，狠抓貸款規(guī)模和存款規(guī)模的增長，迅速搶占農村金融市場，取得了較好的效果。

㈠以穩(wěn)健發(fā)展為前提，擴張貸款市場。

我要求信貸部門既要加大貸款營銷力度，又要兼顧信貸結構和投向的優(yōu)化，穩(wěn)步拓展信貸市場。今年末，各項貸款余額為1411萬元。

從小額農貸增量、擴面、延伸工作入手，擴大小額農貸規(guī)模。我要求全社結合農戶信用等級年檢，適當提高授信額度，增加投放量。并對原來不符合評定條件的村民重新進行調查，對達到標準的重新發(fā)證。

㈡以優(yōu)化結構為目標，擴張存款市場。

貸款規(guī)模的擴張需要資金實力的支撐。為此，我始終將存款作為全年工作的重點來抓，取得了存款凈上升750萬元。

⒈發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，加大城區(qū)攬存力度。特別是對持雙河溶洞和朝興蔬菜種植合作社的投入和扶。

⒉利用信貸杠桿，撬動對公存款市場。通過簽訂銀企合作協(xié)議、貸款協(xié)議的方式，吸引優(yōu)質企業(yè)到信用社開戶，一年來，通過努力，完成750萬元的存款余額。

⒊把握市場機遇，搶占市場空白。今年，國有商業(yè)銀行加快了從農村市場的退出步伐，抓住這個歷史機遇，加大宣傳力度，積極上門公關，有效地搶占了農村資金市場。

⒋抓好績效考核，提高職工攬儲積極性。我進一步加大了職工業(yè)余攬儲的考核力度，從機關干部抓起，職工獎懲與工資掛鉤考核，實行一月一結算，較好地激發(fā)了職工攬儲的積極性，全年通過職工

攬儲吸收存款1411多萬元。

三、抓好三項管理固基礎。

管理是企業(yè)永恒的主題。一年來，我始終將風險管理、內控管理、隊伍管理作為一項基礎工作來抓，確保了全社的穩(wěn)健發(fā)展。

㈠控制源頭，抓好貸款風險管理。

一年來，我堅持一手抓增量風險的防范，一手抓存量風險的化解，進一步提高了我社的貸款質量，降低了貸款風險。

⒈狠抓增量風險的防范。在農戶小額信用貸款方面，我及時制訂下發(fā)了小額農貸八不準禁令，并督促信貸部門組成專班，從評定、年檢、升級、授牌、發(fā)放、回籠六個方面對小額農貸開展了拉網(wǎng)式檢查。

⒉狠抓存量風險的化解。一是要求清收保全部門講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類處置：對信用社干部職工擔保貸款及責任貸款實行在崗清收、進籠清收和行政查處等方式進行督導清收；對賴債不還的“釘子戶”，依法起訴；對百元以下的小額貸款實行銷戶清收。二是積極開展清非專項活動。

㈡筑牢防線，抓好內控制度管理。

一年來，我積極探索內控制度建設的新方向，堅持做到監(jiān)督關口前移，不斷強化安全防范力度，確保了全年無經(jīng)濟案件、無安全事故。

⒈打造嚴實的內部控制體系。一年來，在全社干部職工努力下，共制定完善各項管理辦法和規(guī)定十余個，在日常管理過程中根據(jù)制度逐項檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標準。并創(chuàng)新實行了內控制度評價方法，根據(jù)各項檢查結果，對各社內控制度執(zhí)行情況進行評分，評分結果與各社的結算工資進行掛鉤考核，對內控制度執(zhí)行較差的信用社，在扣除相應考核工資的同時，下達整改意見，督促整改。

⒉建立堅固的安全保衛(wèi)防線。一年來，我始終圍繞“查隱患、堵漏洞、抓整改”的工作思路來開展安全保衛(wèi)工作。一是狠抓人防，年初，我就組織全社人員層層簽訂了安全責任狀，督促全社與相鄰單位簽訂了聯(lián)防協(xié)議。二是狠抓物防和技防，先后投入資金30余萬元，改造了信用社監(jiān)控等設施。三是狠抓違規(guī)行為的查處，采取突擊檢查、電話查崗、全面檢查等方式，督促全社嚴格執(zhí)行安全制度，對檢查出來的隱患及時整改，對違規(guī)人員實行待崗、經(jīng)濟處罰和通報

批評。

㈢以人為本，抓好員工隊伍管理。

人是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。一年來，我通過強化教育培訓機制，暢通人才渠道，進一步增強了員工隊伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

⒈狠抓職工教育培訓，為改革打基礎。為了迎接即將到來的改革，我從提高職工素質入手，結合改革的要求，按照土坪鎮(zhèn)農村信用社年初規(guī)劃要求，專門從縣主要部門聘請來授課老師，先后舉辦了信貸、會計、計算機等業(yè)務培訓班，系統(tǒng)地從會計理論、會計實務、市場經(jīng)濟、法律法規(guī)、信貸規(guī)則等方面對員工進行集中培訓。

⒉暢通人才渠道，為發(fā)展添后勁。一年來，我本著“以業(yè)績論英雄，以能力定高低”的原則，打破農村信用社按資排輩選干部的陋習，實行了“能者上、庸者下”的干部選拔機制。

四、堅持四個加強樹形象。

作為一個單位的負責人，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關系到整個單位的興衰成敗。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標準要求自己，不斷提高自身素質，樹立良好形象。

㈠加強學習，提高自身駕馭全局的能力。

從擔任聯(lián)社和負責人以來，我深感學識水平和業(yè)務能力上的不足，因此，我系統(tǒng)地學習了江澤民同志“三個代表”重要思想和十六大精神，以科學發(fā)展觀為總領，并針對農村信用社改革和業(yè)務發(fā)展情況，重點學習了金融、法律、市場、經(jīng)濟、管理等方面的知識，堅持理論聯(lián)系實際，深入基層調研，總結經(jīng)驗，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。

㈡加強服務，為基層工作開展提供便利。一年來，我堅持深入基層，勤于洗耳，每月堅持下鄉(xiāng)10次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實際問題。

㈢加強團結，以民主管理促進班子建設。

大廈之成，非一木之才；大海之潤，非一流之歸。故長期以來，我嚴格按照民主集中制原則和“三會制度”的要求，凡屬重大決策、難點、熱點問題，一律擺上桌面，通過會議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責。

㈣加強自律，為單位職工發(fā)揮表率作用。

擔任領導職務以來，我時刻警醒自己是一名領導干部，堅持做到不仁之事不做，不義之財不取，不正之風不沾，不法之事不干，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范。

一年來，我非常感謝組織對我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距，經(jīng)過認真反思，自認為還存在著一些不足，一是業(yè)務工作規(guī)范化管理力度還不夠大，與其他商業(yè)銀行有較大差距，跟不上新時期農村信用社改革和發(fā)展的需要；二是在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟；三是有時脾氣急躁，在處理問題時工作方法需改進。在今后的工作中，我將揚長避短，不斷改進工作方法，提高領導藝術，同時希望各位領導和員工多給我提出一些寶貴意見，指出工作中的缺點，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項工作。

一年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。新的時期，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我去拼搏、去努力。在上級主管部門的領導和大力支持下，在全社員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負組織的信任，不辜負全體員工的期望。

201*年1月8日

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