xx項目部女職工工作總結

xx項目部201*年女職工工作總結

公司工會：

xx項目部工會在上級工會及公司領導的指導和關懷下，在項目部黨政的幫助下，在女職工中積極開展巾幗建功文明示范活動，團結和帶領廣大女工投身項目施工生產(chǎn)，圓滿完成了各項任務。為了總結過去，開創(chuàng)未來工作新局面，現(xiàn)將今年女工工作總結如下。

一、成立組織機構，加強女職工工作組織。

項目部工會成立了以工委主任為組長、部分女職工代表為組員的女工工作機構，制定工作職責。有計劃，有組織、有部署地開展工作。

二、以人為本，關心女職工，維護女職工合法權益。項目部采取人性化管理，以人為本，簽訂《女職工專項集體合同》，嚴格遵照合同內容，保障女職工合法權益。制定女工四期保護制度，加強女工四期保護，維護女工身心健康。為給女職工營造一個舒適的生活工作環(huán)境，項目部為女職工修建女浴室、女廁所等生活設施。同時采取板報，標語、宣講等活動，在女工中宣傳婦女常見病、職業(yè)病及艾滋病預防知識，加強女工健康知識宣傳。保護女職工、及女農(nóng)民工身心健康。項目部工會還開展了女職工調查調查，根據(jù)女職工所思所想，改進工會工作，更好服務于女職工。三、開展各類活動，慰問一線女職工。

項目工會以各類節(jié)假日為契機，開展形式多樣的文化娛樂活動,慰問一線女職工，在組織“三八”婦女節(jié)召開女工座談會，發(fā)放潔面乳、洗發(fā)水等，讓他們感覺到項目部的關懷，提高女職工主人翁意識,利用“五一”勞動節(jié)，組織全體女職工開展知識競賽、趣味活動等文體娛樂活動，組織工委委員慰問一線崗位的女職工。通過活動，增加相互了解，溝通和交流各種思想，化解了一些矛盾和誤會，從而增強了凝聚力及向心力，將女工聰明才智貢獻于項目施工生產(chǎn)的中心工作上。

四、加強女職工培訓工作，促進女工綜合素質的全面提升。

女職工工作組與項目部相關部門合作，多次開展女職工崗位技能培訓，提高她們綜合素質和適應各項工作的能力。由于女職工所處崗位不同，工作組根據(jù)每個女職工所處崗位，開展了裝吊作業(yè)培訓、壓力知識培訓、機械操作安全培訓等，使每個女職工得到了相應的培訓。為提高女職工則能夠和素質，我們訂閱了《讀者》、《青年文摘》、《工人日報》、《工程機械》等多家報刊雜志，使女職工在工作之余能夠掌握更多的知識和信息。提高了她們的綜合素質。還訂閱了女職工喜歡的《麗人坊》，豐富了她們在的業(yè)余生活。

五、開展各類競賽，選樹典型。項目部工會結合上級工會相關精神，在女職工中開展了“巾幗創(chuàng)新業(yè)，建功十二五”崗位技能大賽，在全項目范圍內開展評比活動，選樹典型，共選樹出“我學、我練、我能”崗位能手一名。通過學技術、選樹典型等活動，提高了女職工的競爭意識，促進女職工更好的投入項目施工生產(chǎn)。

綜上所述，通過工會一系列的工作，xx項目部女職工利益得到有效維護，綜合素質得到了全面的提升，促進女職工對項目施工生產(chǎn)作出貢獻。但是還存在一定的不足，項目部工會將在以后的工作中，繼續(xù)加強女職工工作，服務企業(yè)發(fā)展。

二一一年十月二十四日

擴展閱讀：XX項目部技術工作總結-劉曉毅

XXX項目部201*年度技術工作總結

編撰人：劉曉毅

職能部門：工程技術科

XX工業(yè)設備安裝集團有限公司

二00九年十二月二十日

目錄

一、項目基礎管理工作....................................2

1.1、法律法規(guī)、施工規(guī)范、施工標準、技術資料管理...............................................31.2、施工技術資料策劃審批、施工技術總結及投標管理...........................................41.3、項目施工檔案管理...................................................................................................41.4、培訓及人才儲備管理...............................................................................................51.5、項目計量管理...........................................................................................................5

二、健全項目管理制度....................................6三、特種設備管理........................................6四、信息化平臺基礎工作管理...............................7五、“四新”技術開發(fā)和推廣................................8

5.1、非金屬管道的施工工藝編制與推廣.......................................................................85.2、氯酸鈉裝置成套施工技術的推廣運用...................................................................95.3、大型鋼屋架制作安裝技術.......................................................................................95.4、薄壁鎳管焊接施工工藝.........................................................................................105.5、技術進步效益情況.................................................................................................10

六、存在的不足和未來展望................................11

201*年度XX項目部技術工作總結

［XX項目部劉曉毅］二00九年十一月二十日

隨著我國工程建設的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來了機遇的同時也帶來了壓力。技術科作為施工企業(yè)的技術核心部門，技術力量的強弱將會直接影響到施工的安全、質量、經(jīng)濟等各個方面。201*年在建工集團和集團公司領導的支持和關懷下，XX項目部領導班子抓住機遇，合理調整人員結構，規(guī)范項目管理，使年輕的直屬項目部（201*年11月23日正式掛牌成立）充滿了活力，各施工項目部執(zhí)行項目經(jīng)理、技術負責人、施工技術人員及核心技術員工共同努力，全面完成了集團公司下達給內蒙項目部的各項指標，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務、技術指標和經(jīng)濟指標的豐收。回顧這一年來的工作，取得了一定的成績，但是也還存在一些不夠完美的工作，希望在今后的工作中能夠得到不斷的學習和提高，下面就201*年開展的技術工作進行總結。

一、項目基礎管理工作

201*年內蒙項目部所涉及的工程項目較多，實施的主要是化工項目，工程體量大，項目跨越范圍廣（內蒙古阿拉善盟、青海湟中、合肥、內蒙古達拉特旗），其跨年的收尾或維保項目有青海天泰制鈉項目、合肥格力項目、氯酸鈉項目；本年跨年高峰期項目有內蒙古中鹽吉蘭泰電石安裝工程、中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司40萬噸/年聚氯乙烯燒堿二期非標設備制造工程、內蒙古晨宏力集團宏力化工有限責任公司5萬噸/年PVC、5萬噸/年燒堿安裝工程；201*年新開工項目有內蒙古億利化學有限責任公司硫酸清

凈工程項目、內蒙古中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司40萬噸/年聚氯乙烯燒堿二期安裝工程、內蒙古中鹽吉蘭泰100萬噸/年水泥項目、內蒙紫光912工程項目。內蒙項目全年共有集團公司重點施工項目三個（晨宏力項目、燒堿二期項目、電石項目）。項目部按照年初制定的技術工作計劃和中期調整計劃安排，經(jīng)過項目班子和施工項目部員工的不懈努力，基本完成了分解給各施工項目部技術指標，201*年在技術管理工作方面主要完成了一下幾個方面的工作：

1.1、法律法規(guī)、施工規(guī)范、施工標準、技術資料管理

針對內蒙項目部所實施的項目主要是化工項目，按照集團公司“三合一”文件要求貫徹執(zhí)行了現(xiàn)行國家相關的法律法規(guī)和建設條例，按照不同化工項目的相關施工技術規(guī)范和質量評定標準進行對口覆蓋，為了保證各施工項目技術資料的有效性和及時性，堅持所有技術資料統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放和有效使用，基本實現(xiàn)了各施工項目技術人員法律法規(guī)文件、施工技術規(guī)范、標準、質量評定標準的100%覆蓋。全年共購置法律法規(guī)、施工規(guī)范、質量評定標準及技術參考書籍18套（冊），合計金額340元人民幣。同時也通過網(wǎng)絡搜集和發(fā)放電子版規(guī)程規(guī)范11冊（次），為項目部節(jié)約的大量資金。今年還下發(fā)了201*年1月14日國務院第46次常務會議通過，自201*年5月1日起施行的《國務院關于修改〈特種設備安全監(jiān)察條例〉的決定》和自201*年1月1日起施行《XX市特種設備安全監(jiān)察條例》，組織學習了《XX工業(yè)設備安裝集團有限公司無損檢測管理辦法》（重安集司[201*]100號）。深化貫徹學習了企業(yè)壓力管道施工標準3冊（201*年壓力管道安裝質量手冊、壓力管道制度、壓力管道程序文件），使特種設備管理普及到每個項目施工管理者。

1.2、施工技術資料策劃審批、施工技術總結及投標管理

201*年新開工項目比較多，根據(jù)集團公司“三合一”一體化文件管理要求，項目部組織了新開工前施工項目的策劃。在各施工項目中，編制了項目規(guī)劃書（重點工程和化工項目）、施工組織設計、各專業(yè)施工方案和技術措施等工作。工程技術科也嚴格按公司的《文件和資料控制程序》對技術資料進行了審核等工作；主要包括：施工項目規(guī)劃書、質量計劃、施工組織設計、檢驗試驗計劃、各專業(yè)施工方案、各種施工措施、應急預案、職業(yè)健康安全管理方案、環(huán)境管理方案、特種設備作業(yè)的技術方案等。并把各施工項目的方案，作為指導施工行為有力的手段。并先后上報總公司審批和備案。全年共計編制、審核和上報總公司：64冊，做到了施工項目方案的編制覆蓋率達到100%。同時，也要求施工項目層層實行技術交底制度（三級：工程技術科對各施工項目的項目經(jīng)理、施工項目經(jīng)理對施工管理人員、施工管理人員對班組作業(yè)人員）。包括各專業(yè)的分部、分項的技術交底，技術交底的覆蓋率到達100%。施工的技術管理工作處于受控管理之中。在201*年的投標管理中，配合了大型經(jīng)營項目的投標。全年共編制技術標9篇，中標4個，截止201*年11月30日8個項目在跟蹤當中。另外，對201*年的科技開發(fā)活動也積極參與完成科技開發(fā)合同2個，全年完成項目部的技術總結共計10篇。1.3、項目施工檔案管理

由于項目比較分散，各項目建設單位對檔案要求也不盡相同，且工程施工中人員變動大，一個新項目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求，201*年針對這一特點在工程開工前積極對工程檔案管理人員和有關技術人員進行針對性培訓，使他們掌握檔案整理的標準和要求，思想上統(tǒng)一認識，

避免資料整理返工和重復勞動。定期對內業(yè)資料進行督導，按照工程進度先后到青海湟中、內蒙古阿拉善盟經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和內蒙古達拉特旗檢查工程施工資料的同步性和準確性，使各施工項目施工技術人員、資料人員對資料收集、填寫和整理的能力有了很大的提高，為施工項目的技術資料管理，檔案整理及竣工資料移交打下了堅實的基礎。全年竣工工程3個（青海天泰制鈉項目、合肥格力項目、吉蘭泰氯酸鈉項目），實際歸檔資料3項。1.4、培訓及人才儲備管理

施工工藝日新月異，施工管理日臻進步，為了適應企業(yè)的發(fā)展需求，滿足工程施工的需要和人才技術儲備，使員工明確自己在質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動中的職責，作好本職工作，為實現(xiàn)一體化管理方針、目標和指標做出貢獻，項目部按照年初制定的培訓計劃對項目各類管理人員及特種作業(yè)人員進行了繼續(xù)教育培訓工作，全年累計培訓各類人員28人次，其中高工2人；工程師3人；助工11人；質量安全員C證培訓2人，合格2人；項目管理軟件培訓2人，合格2人；同時，201*年面向社會招聘了應屆大學畢業(yè)生3人充實到施工項目，同時制定了201*年培訓計劃，為項目做好了充分的人才儲備。1.5、項目計量管理

按照集團公司《過程/產(chǎn)品和績效的監(jiān)視和測量控制程序》制度使一體化的要求得到滿足，在施工、生產(chǎn)過程中，工程技術科按照合同規(guī)定和規(guī)范、規(guī)程、技術標準的要求內容對施工項目進行了過程測量和監(jiān)視。內蒙項目部制定了新的《監(jiān)視和測量裝置管理辦法》，嚴格實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一送檢制度，建立了管理明細臺帳：《壓力管道監(jiān)視和測量裝置周

期鑒定計劃》、《壓力管道監(jiān)視和測量裝置管理臺帳》、《監(jiān)視和測量裝置管理臺帳》和《監(jiān)視和測量裝置周期檢定計劃》，配合公司壓力管道的換證工作。對所有計量器具的登記、發(fā)放和使用建立了完善的計量管理體系，并始終在受控狀態(tài)，保證了項目所用計量器具的有效性。今年共計送檢臺，其中A類163臺，B類35臺，C類10臺（目前有效使用的統(tǒng)計截止日期為201*年11月30日）。二、健全項目管理制度

201*年在繼承以往的先進管理制度的同時，建立和完善了項目施工管理制度，先后編制或修訂了《施工技術管理辦法》、《201*年項目施工策劃工作清單》、《檔案資料管理辦法》、《內蒙項目部工程項目經(jīng)濟承包管理辦法》、《內蒙項目部勞務分包管理辦法》、《內蒙項目部財務管理辦法》、《材料、機具、設備和計量管理辦法》、《質量安全管理辦法》、《合同經(jīng)營與結算管理辦法》、內蒙項目部財務管理辦法》、《文明施工及后勤管理辦法》、《特種作業(yè)管理辦法》及施工現(xiàn)場十三本臺帳的建立。三、特種設備管理

201*年集團公司下發(fā)了《國務院關于修改〈特種設備安全監(jiān)察條例〉的決定》［中華人民共和國國務院令第549號］和《重慶市特種設備安全監(jiān)察條例》，內蒙項目部結合集團公司“三合一”文件管理體系要求，認真貫徹執(zhí)行《國務院關于修改〈特種設備安全監(jiān)察條例〉的決定》，完善項目部特種設備的管理制度，對各施工項目的特種設備安裝、制造和維修的過程及焊工檔案的管理過程進行了全方位覆蓋監(jiān)控，201*年完成了各施工項目特種設備安裝、改造、維修告知程序資料（資料已成冊收集見證）包括

如下內容：內蒙古晨宏力集團宏力化工10萬噸/年PVC、10萬噸/年燒堿項目壓力容器安裝2份（共10臺），起重機械1份（共3臺）；中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司40萬噸/年聚氯乙烯二期燒堿項目壓力容器1份（共17臺），壓力管道1份；內蒙古蘭太制鈉事業(yè)部金屬鈉二廠液氯集污罐改造1份（共1臺）；內蒙古億利化學工業(yè)有限責任公司硫酸清凈項目壓力管道1份。在施工過程中項目部工程科多次對各項目特種設備安裝進行核查、監(jiān)督，同時也受到阿拉善盟技術監(jiān)督局、建設單位及工程監(jiān)理對告知書所涉及的特種設備的有效的監(jiān)檢和抽查，良好的施工質量得到了當?shù)芈毮懿块T的認同。全年焊工檔案共進行焊接工藝評定2項，焊接施工方案5項，專項焊接培訓焊工7人，檢驗試驗計劃2項，質量檢驗計劃2項。正是由于這些有效的監(jiān)管措施，強化了施工項目的質量控制力度，使特種設備的安裝改造維修工作能有序的進行。四、信息化平臺基礎工作管理

信息化管理平臺為我們提供了科學、便捷、智能化的管理工具和手段，信息時代技術的飛速發(fā)展、競爭壓力的不斷增強，迫使企業(yè)開展信息化建設，以滿足高速發(fā)展的需求。信息化越來越成為企業(yè)發(fā)展的生命線，現(xiàn)代企業(yè)把握住了科技前進的趨勢和脈搏，才是把握住了企業(yè)的商機和未來的命運。內蒙項目部積極配合集團公司先后建立的“OA”辦公系統(tǒng)、“NC”系統(tǒng)綜合管理平臺和“PM2”項目管理平臺，加快項目信息化管理建設，多次組織有關管理人員實習和掌握OA及NC平臺的應用和要求，并邀請集團工程部專家到內蒙培訓指導，大大提升了內蒙項目部信息化管理水平，及時、真實地向集團公司上報了各類臺帳數(shù)據(jù)，為上級領導提供了可靠的參考數(shù)

據(jù)和決策管理依據(jù)。五、“四新”技術開發(fā)和推廣

隨著科學技術的飛速發(fā)展，在建安行業(yè)中也有了日新月異的變化。當前的建安市場競爭激烈，要想開拓市場站穩(wěn)腳跟，謀求更大的發(fā)展，就必須依靠科技創(chuàng)新來增強企業(yè)實力，保證施工的關鍵技術、材料、工藝、設備緊跟國際發(fā)展趨勢，與行業(yè)先進水平同步�？吭黾涌萍己�量來提高工程質量，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最佳效益。5.1、非金屬管道的施工工藝編制與推廣

非金屬管道具有耐腐蝕性、耐磨性、良好的柔韌性、電絕緣性、重量輕、加工成型方便等獨特的性能，特別是在金屬材料無法耐腐蝕或用高級合金材料投資太高的情況下，非金屬材料的應用是最好的選擇。非金屬管道在化工企業(yè)的應用已經(jīng)相當廣泛，非金屬管道在青海天泰制鈉項目、蘭太制鈉事業(yè)部、吉蘭泰氯酸鈉等項目得到了廣泛的使用并取得了實用性價值，項目部也積累了相當豐豐富的非金屬管道施工工藝，針對內蒙項目部近幾年承建的主要是化工項目，項目部根據(jù)歷年對非金屬管道的施工經(jīng)驗，根據(jù)非金屬管道的不同性能、材質、安裝形式、輸送介質，編制了兩套完整的、指導性高的非金屬管道施工工藝文件（非金屬管道非塑料類、非金屬管道塑料類），并將其推廣運用到在建的內蒙古晨宏力項目、吉蘭泰燒堿二期項目、內蒙古億利化學硫酸清凈項目，贏得了建設單位、建設監(jiān)理單位的好評，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，也使重慶安裝集團開拓西北市場的構想得以實現(xiàn)。

5.2、氯酸鈉裝置成套施工技術的推廣運用

我公司分別于201*年、201*年安裝完成2套5萬噸/年氯酸鈉生產(chǎn)裝置，在這個領域積累了豐富的氯酸鈉裝置安裝施工經(jīng)驗，施工質量受到業(yè)主及監(jiān)理好評。到目前為止2套裝置運行良好，產(chǎn)品均為優(yōu)等品。氯酸鈉裝置采用的是電解法工藝生產(chǎn)，以原鹽或精制鹽為原料，原鹽需先制成飽和的粗鹵水，然后加入純堿、燒堿和氯化鋇，除去粗鹽水中的鈣、鎂及硫酸根離子，并過濾得到一級精制鹽水。一級精制鹽水再經(jīng)離子交換處理或膜處理得到二級精制鹽水，然后在二次精制鹽水中加入重鉻酸鈉、鹽酸，調節(jié)PH值后送入無隔膜的電解槽中進行電解，電解得到的氯酸鈉溶液，經(jīng)過脫次氯酸鈉、結晶、分離、干燥得到結晶氯酸鈉成品，其工藝過程大體包括鹽水工序、電解工序、結晶干燥工序等。整個裝置的施工技術涉及到許多新材料、新工藝：鈦合金管道的焊接施工技術；大型整流裝置安裝技術；大型電解裝置施工技術；重型銅母線制作安裝施工技術等等�；�于氯酸鈉裝置施工工藝的各項施工技術的全面性，項目部工程技術科組織編制了《5萬噸/年氯酸鈉成套施工技術及操作規(guī)程》并作為成套裝置施工技術予以推廣。

5.3、大型鋼屋架制作安裝技術

內蒙紫光項目42kt/a氰化鈉裝置和10000噸/年黃血鹽鈉（鉀）裝置廠房采用大型鋼結構廠房，廠房總建筑面積為2307.5m2，建筑基底面積為16161.27m2，建筑高度為17.5m，雙坡有組織排水，鋼結構主體結構梁、柱均為焊接H型鋼結構，其主鋼構采用Q345B型鋼材，檁條為Q345型鋼材，其余次鋼構采用Q235B型鋼材，對接焊縫的質量等級為一級；柱、梁及梁、梁之間的連接采用高強度螺栓連接的方式。構件拼接采用10.9級摩擦型高

強螺栓，高強螺栓連接抗滑移系數(shù)不得小于0.4。鋼結構總重量約為850噸。施工項目克服時間緊、地質疏松、風沙大、惡劣冬季施工、結構構件多等不利因素，合理安排施工程序：焊接工藝評定-焊接作業(yè)培訓-材料進場-現(xiàn)場預制及調校-現(xiàn)場組裝、焊接-焊接檢驗-油漆防腐-集中運輸、吊裝-安裝就位。同時加強鋼結構的排版預制工作，順利的完成了鋼構施工任務。

施工項目還利用“四新”技術的開發(fā)和應用推廣，將往年在內蒙古阿拉善盟吉蘭泰鹽化集團和達拉特旗億利化學有限公司彩鋼板安裝的施工經(jīng)驗，成功的運用到了內蒙紫光項目，圓滿的完成了內蒙紫光鋼構彩鋼板的安裝任務。

5.4、薄壁鎳管焊接施工工藝

今年在燒堿片堿裝置安裝過程中，涉及薄壁鎳管焊接作業(yè)。工業(yè)純鎳是一種稀有金屬，它的可焊性較好，但在焊接過程中，氣體雜質污染易引起焊接接頭脆化，常溫下，工業(yè)純鎳是比較穩(wěn)定的，隨著溫度升高，它的性能開始變化，其吸收氮、氫、氧的能力隨之明顯上升，焊接難度較大，項目部工程技術人員針對這一情況，反復研究，制定了可行的焊接作業(yè)方案并與建工無損檢測中心進行了薄壁鎳管焊接工藝評定，，通過改善焊接工藝，有效地實施了熔池保護措施，大大提高了薄壁鎳管的焊接合格率，確保了焊接質量。

5.5、技術進步效益情況

通過對各施工項目部的目標和責任落實，大力推廣“四新”技術的開發(fā)和應用，群眾性的理念的改變，帶來了新技術、新工藝、新材料、新設

備技術應用和合理化建議的活動開展，取得了豐富的成果。使企業(yè)的技術進步效益率和安裝技能水平得到同時提升。在201*年度共完成技術進步效益256.12萬元，共計35項，技術進步效益率達到2.56％。六、存在的不足和未來展望

201*年度通過項目全體成員的努力全面完成了集團公司下達的指標，加強了項目管理體系的建設，完善了項目管理制度。但是在項目施工管理工作中任然存在很多不足之處。如：施工項目受項目周邊基礎條件限制信息通訊不暢，對集團公司的信息化建設影響較大；由于施工項目較多，施工人員結構不合理，施管人員年輕，施工經(jīng)驗不足，在以后的管理工作中還應加大員工培訓力度，增加項目人才儲備，合理調整人員結構；項目地區(qū)跨越大，增加了施工管理的監(jiān)督難度，在今后的工作中還應加大基礎管理工作，加強施工項目可控力度，從嚴從細做好項目施工技術管理工作。

工程的技術管理是一項系統(tǒng)的工程，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術員工的共同努力和把關，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴格，充分發(fā)揮技術骨干精神，就能使我們的社會效益、經(jīng)濟效益得以增強，就一定能將技術管理工作做好、做到位！

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