201*年項目部工作總結

XXXXXXXXXXXXXXXXX公司年終總結

XXX項目部201*年年終工作總結

尊敬的董事長、各位副總及與會同仁：

大家好！今天非常榮幸的在公司年終總結大會上，代表XXX項目部向大家做工作匯報。

現將本項目部201*年度工作情況及201*年工作計劃匯總如下：一、201*年工作內容

XX工程包括4棟18層（地下一層）住宅樓，建筑面積共計68378。項目于201*年10月11日正式開工，目前本工程各單體形象進度分別為：13#房已經完成至結構六層；15#房已經完成至結構五層；16#、17#房均已經完成至結構四層。二、201*年各項工作完成情況(一)工程質量完成情況

本工程是公司201*年重點建設項目，質量目標為“XXX優(yōu)質結構”、“XXX杯”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的施工經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋的間距和位置。砼工程重點控制了砼的澆筑和養(yǎng)護工作。在施工中，堅決落實公司預防措施，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他標段進行參觀學習，做到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。

(二)工程生產及進度控制

正式開工以后，根據公司要求，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。在生產過程中，根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為木工班組對單體標準層的認識與項目部產生分歧，使得結構一層、結構二層進度未達到預期目標。對此，項目部召集相關人員，經過努力，確保了節(jié)前進度計劃的完成。

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(三)安全、設備管理施工進場的準備期間，組織項目部按照XX區(qū)文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務�？蚣艚Y構支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點。(四)項目成本的控制

1)加強施工管理，提高施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，不管是垂直運輸還是水平運輸都能通暢，施工布局合理；采用較先進的施工方法和施工工藝，不斷提高機械化水平，統籌人工、機械的布置和使用時間，組織均勻生產，搞好現場調度和協作配合；加快施工進度，縮短施工工期。

2)加強技術管理，提高工程質量。制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟成果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。

3)加強材料管理，節(jié)約材料費用�；�礎施工中，嚴格控制墊層及筏板厚度，節(jié)約混凝土150m3；主體施工中，嚴格控制樓板厚度、梁及剪力墻的寬度，節(jié)約混凝土50m3；箍筋及主筋錨固彎鉤長度都控制在公司要求的標準之內；各單體地下室照明正式線全部到位，從而為公司節(jié)省了費用。

4)增強施工圖紙的變更和業(yè)主要求而額外增加的工程量，在增加我方施工成本的情況下必須有相應的施工成本補償措施，必須適時做好現場簽證和工程量報價工作，使之成為后期結算依據，避免出現加量不加價的現象。

(五)工作存在的不足

1)13#房地下室混凝土澆筑過程中，由于振搗不到位而產生多處蜂窩麻面現象，發(fā)現后我項目部及時召開現場會，并查找原因，且提出處理及預防措施。經過整改，目前混凝土澆筑質量良好。

2)13#、15#房地下室和結構一層在拆模過程中，很多處陽角因野蠻拆模而破壞；各單體懸挑部位未達到100%強度時，為了施工方便，拆除后沒有及時回撐。經項目部與木工班組負責人的共同努力，基本上杜絕了此類情況。

3)鋼筋綁扎過程中，局部樓層梁底鋼筋均未綁扎。經項目部與鋼筋工班組負責人的共同努力，已經杜絕了此類情況。(六)業(yè)主對三標的評價

施工總體質量良好，各樓層現澆結構鋼筋規(guī)格、幾何尺寸、數量經監(jiān)理隱蔽驗收均一次合格。現場施工用電、機械設備符合規(guī)范要求，場容場貌及生活區(qū)清潔衛(wèi)生是西地塊所有標段中最好的。

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以上得到的一些成績，感謝公司領導及各部門的關心與支持幫助，感謝項目部全體同仁團結一致努力的工作，特別是楊工、戴工在開工以來的認真刻苦的工作，如基礎階段的晚上彈線、澆混凝土時通宵值班等等，這種高度的責任心和敬業(yè)精神也是我需要學習的。三、201*年項目部工作計劃

(一)繼續(xù)抓好工程項目管理工作

工程在201*年的工作為主體結構和室內外磚墻砌筑及粉刷等。爭取6月底結構封頂，7月底主體驗收，12月底外腳手架拆除。盡管項目總工期要求比較寬松，但項目部將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。(二)進一步作好施工管理工作

201*年的工作中，外岡高層工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，要進一步重點作好3個方面的管理：

1)人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

2)物的管理，也就是材料的管理。201*年，將繼續(xù)在項目管理中作好提前統籌報料，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。

3)法的管理，也就是施工方法的研究和管理。在公司及規(guī)范各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

我們深信，在公司的正確領導和大力支持下，在項目部的不懈努力下，力爭將外岡高層建成公司對外工程的樣板工程，樹立公司光輝形象。項目部將繼續(xù)發(fā)揚質量方針、環(huán)境方針、安全方針，在XXX樹立我們項目部良好的形象，為我們項目部在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！愿學習公司的明天會更好！

匯報完畢！不足之處，請批評指正。最后祝大家新年快樂，幸福安康！謝謝大家！

XXXXX項目部匯報代表：XXX201*年1月18日

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擴展閱讀：201*年項目部黨群工作總結

****黨群工作總結

201*年**在公司黨工委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七屆六中全會和油建公司201*年“四會”會議精神，緊緊圍繞“為公司海外項目提供有力支撐”為目標，加強領導班子建設，黨的建設和黨風廉政建設，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，黨群各項工作已按上級要求迅速展開，積極有效地開展各項活動，為完成公司201*年度各項工作任務，促進公司持續(xù)、快速、有序發(fā)展提供了有力的政治保證和組織保證，現將年度黨群工作總結如下：

一、基本情況

****于201*年4月成立，同時成立臨時黨總支，8*****同志任臨時黨總支書記，經過兩年的發(fā)展，目前**共有三個綜合預制車間，管理人員共21人，下設作業(yè)隊作業(yè)人員均根據生產任務隨時調整。預制車間總面積平方米，全年可生產噸。

二、黨群主要工作

**領導班子組成時間不長，分別來自不同的單位，為了統一思想和行動，黨工委從以下幾個方面著手。

(一)以開展創(chuàng)“四好”領導班子活動為目標，增強領導班子的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力。

1.從嚴要求訂目標。**黨總支將公司黨委下發(fā)創(chuàng)建“四好”領導班子的實施方案，印發(fā)給每個班子成員，要求每個班子成員加強學習，提高政治理論水平和經營管理、能力，堅持科學發(fā)展觀，并制定**創(chuàng)建“四好”領導班子的實施方案，加強領導，落實措施，總結經驗，查找不足，努力把**領導班子建成一個政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好，作風形象好的領導班子。

2.健全制度抓落實。為了健全**內部管理制度，今年對**的管理制度進行了修訂，對**的《生產管理辦法》、《物資管理辦法》《商務采辦管理辦法》等一系列制度進行了修訂，同時成立了伙委會，基本形成了“集體領導、分工負責、會議決策”民主集中的議事原則。

3.提高素質抓培訓。為保持**領導班子成員與時俱進，永保政治上的青春和活力，不斷提高領導水平和綜合素質，**按照《黨工委中心組學習制度》和《領導干部民主生活會制度》按期組織學習，通過學習和民主生活會，達統一思想，增進團結，互相幫助共同提高，促進工作的目的。(二)準確把握三基內涵，認真開展三基工作

為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質，**將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓，根據公司“三基”工作要求，提出了**“三基”工作的實現目標，提升管理水平和隊伍素質。

(三)標本兼治，抓黨風廉政建設不放松。

黨總支建立了以書記為組長的黨風廉政建設領導小組，認真組織學習黨的十七屆五中全會精神，充分認識反腐倡廉，加強黨風廉政建設的重要性。一方面強化班子內部權力運行程序的監(jiān)督和制約，班子成員互相尊重，緊密配合，遇事能自覺按照民主集中制原則多商量、多反饋，形成團結、務實、民主、真誠的氛圍。另一方面加強對掌管人、財、物等重要崗位的監(jiān)督。

(四)加強隊伍建設努力構建和諧穩(wěn)定環(huán)境

切實關愛員工開展各種慰問活動：為切實體現對員工的關愛，**開展了夏送“清涼”和冬送“溫暖”等活動；在今年的“扶貧幫困”活動中，**人員積極踴躍捐款，慷慨解囊，為困難職工獻出一份愛心。為增強隊伍凝聚力，構建和諧企業(yè)，促進公司又好又快發(fā)展營造了良好的內部環(huán)境。

開展各種文藝活動，推動企業(yè)文化建設：為豐富職工業(yè)余文化生活，**添置了乒乓球、羽毛球設施，自制了籃球架、單杠等文體活動器具。在今年春節(jié)開展了迎新春職工游園活動，11月組織開展了**全民健身運動會，將職工叉車技能比賽、長跑、拔河等健身運動與操作技能比賽相結合，增強了職工團隊的合作力、提高了職工的操作技能。

全力打造安全穩(wěn)定的良好工作環(huán)境：**是一個多民族的地區(qū)，**以和諧、穩(wěn)定為目標，加強法制宣傳教育工作，成立了夜間安全巡邏組，對**重要場所都一一進行安全巡視，發(fā)現問題及時解決。要求員工外出必須2人以上同行，實行請銷假制度，夜間要求巡邏組的值班人員檢查員工歸隊情況。切實保障了員工的安全，隊伍的穩(wěn)定。

三、201*年工作打算

由于**成立時間短、人員沒有完全到位，黨群工作剛剛起步，離上級要求的規(guī)范化、制度化、系統化管理相距甚遠，我們決心在新的一年迎頭趕上。

(一)健全組織、完善制度。在健全各級黨群組織的前提下，完善相應的制度和工作制度和工作計劃、措施，狠抓落實，促進公司黨群各項工作與股份公司同步展開。

(二)抓骨干、抓培訓，提高黨群干部素質。繼續(xù)抓好**黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，抓好領導班子建設，抓好黨員教育管理工作，落實黨委中心組學習制度，黨組織民主生活會制度和“三會一課”制度。進行骨干培訓，積極開展黨性鼓動工作，營造**內外和諧氛圍。(三)開展文明創(chuàng)建活動，作好文明創(chuàng)建的各項基礎工作。文明創(chuàng)建有規(guī)劃、有目標、有制度。重視企業(yè)文化建設，樹立**鋼結構深度預制的品牌和形象。

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