工作總結和工作計劃模板(1)

工作總結和工作計劃模板

上周工作總結：本周工作計劃：一、人員情況二、本周重點工作

三、管理方面：1、工作思路

2、管理落實步驟

四、經營方面：1、經營思路

2、創(chuàng)新賣點

3、部門活動策劃

五、費用控制方面：

1、

2、3、

六、安全防范方面：

1、

2、3、

從10月開始建立周、月、季、年的工作計劃匯報制度，按層級上交的方式及時上交各個部門及各企業(yè)的工作計劃，連續(xù)三個月不交計劃的自動淘汰（部長、主管將計劃上交給部門經理，部門經理將計劃上交給副總經理，總監(jiān)及副總經理將計劃交到總經理，由總經理結合整個工作情況和計劃情況對整個企業(yè)進行一個總體工作計劃并上交總部）。在寫工作計劃時要清晰自身的工作重點、管理思路、經營方案、管理步驟，創(chuàng)新方法和對公司的建議。周計劃上交時間為周六，月計劃上交時間為月末，季計劃季末，年計劃年尾。

備注：請各企業(yè)行政經理級以上人員（含經理）每周周六上交周工作計劃到總部，每月月末上交月工作計劃，每個季度季末上交季度工作計劃，年終上交年度工作計劃。

擴展閱讀：周工作總結及下周工作計劃模板

XXXX12年3月第3周工作總結及3月第4周工作計劃

3月第3周工作總結（3月26日3月31日）已完成工作本職工作類對接組織類所需支持工作內容公園大地外銷計劃負責人孫智奇未完成工作類別內容責任人計劃完成時間未完成原因相應處罰本職工作類本周總結與思考第1頁共2頁

1、提高工作效率，增強工作責任心；2、加強團隊合力，集思廣益，推動工作進度。3、成功之道就是：立即行動！立即行動��！立即行動�。。�XXXX4月第1周工作計劃（4月1日4月7日）工作類別對接組織類所需支持執(zhí)行人簽字：說明二級二級三級工作內容外銷特殊問題應對預案一些路口人流統(tǒng)計外銷場人員招聘或籌備結束時間4.64.74.7責任人督辦處罰標準-5-5-3是否快公司級評審速評審時間否否否注：一級計劃類每項扣分標準為510分。二級計劃類每項扣分標準為35分。三級計劃類每項扣分標準為13分。每分等于10元錢

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