項目總結報告模板

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項目總結報告

文檔編號：項目名稱：擬制人：（項目組接口人）批準：（項目處經理）（子合同經理）項目代號：產品版本：

參考資料：

收文：（項目經理，子合同經理，SQA，測試角色，財務角色）抄送：（總經理，主管研發(fā)的副總經理，SCM）1項目概述

1.1產品

簡要說明項目所完成的產品的功能、特點

1.2項目組成員

描述項目所涉及的角色和人員

2項目狀態(tài)總結

2.1進度

項目實際進度與計劃的對比

1

2.2工作量

項目實際工作量與計劃工作量的對比

2.3成本

實際成本與計劃成本的對比

2.4規(guī)模

代碼、文檔實際規(guī)模與計劃規(guī)模的對比

2.5關鍵計算機資源

各資源實際占用率與計劃占用率比較

2.6風險

實際發(fā)生的風險、所造成的影響和采取的行動與計劃的比較

非預計風險的數量

2.7技術方案評價

項目采用的技術的利弊1

這里的計劃指第一次評審通過的項目計劃，不包括后續(xù)修訂的計劃中的重新估計。2.8KPA狀態(tài)

2.8.1需求管理

用戶需求更改的次數更改需求造成的影響

2.8.2組間協調

組間曾出現的問題和解決措施

2.8.3里程碑評審

實際完成的里程碑評審

2.8.4培訓

實際完成的項目培訓與計劃的比較

2.9其他

項目經理希望說明的項目的其他方面的狀態(tài)

3經驗及教訓

根據第2節(jié)中項目狀態(tài)總結，項目經理分析項目所獲得的經驗以及今后應該注意問題

4建議

針對項目中的實踐，項目經理提出一些改進建議，例如對規(guī)范。

5結論

說明項目是否成功，以完全滿足驗收標準為成功。

擴展閱讀：項目管理模板-項目總結報告

合同號：

（項目名稱）

總結報告

項目經理：

起止時間：

單位：XXX

一、項目概述

1.項目描述

2.項目干系人

二、項目總結

1.進度2.成本3.質量4.

范圍

三、成功之處四、存在不足五、經驗與教訓六、建議七、收獲

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