精益化管理階段總結

掘錨五隊精益化管理階段性總結

通過近兩個月的學習與改進，我隊在精益化管理方面有了很大的進步，主要表現(xiàn)在：

1、班前會組織得力，任務安排比較具體，員工換衣服、領燈的速度加快，交接班比較及時。

2、加強師帶徒考核，增強師帶徒效果，使員工技能水平有了一定提高。對舊配件使用時間進行評估，避免重復檢修。

3、加強工程質量的控制，拉底、重復支護的現(xiàn)象減少。4、嚴格材料領用，大大降低材料的用量，避免了浪費。不足方面：

材料、工具領用方面需要繼續(xù)加強考核，工程質量有待進一步加強。創(chuàng)新力度不夠，員工技能水平有待提高。

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輸變配專業(yè)精益化管理考核階段總結

為貫徹落實《縣供電企業(yè)管理提升工作》，結合“本質安全年”活動，進一步提升輸、變、配電專業(yè)管理的標準化、規(guī)范化水平，強化設備運維管理，深化電網隱患排查治理工作，結合我局生產現(xiàn)狀組織開展了輸變配專業(yè)精益化管理工作。一、輸、變、配專業(yè)精益化管理工作落實情況：

1）成立了以生產副局長為組長的輸、變、配專業(yè)精益化管理工作領導小組，下設辦公室為生產技術。由生產技術部主抓此項工作，送變電工區(qū)及各供電營業(yè)所配合開展具體工作；

2）生產技術部下發(fā)《寧城縣農電局輸、變、配專業(yè)精益化管理考核實施方案》各生產單位按照實施方案中輸、變、配專業(yè)競賽考核細則開展自檢自查工作；

3)針對我局201*年輸變電農網及技改工程項目多任務重的情況，生技部會同送變電工區(qū)提早準備，根據(jù)工程設計要求結合現(xiàn)場實際，制定出切實可行的施工方案，并合理倒排工期，將工作任務細化，責任到人，為順利完成工作打好提前量。

4）企業(yè)建設以人為本，尤其是輸變電專業(yè)對職工的素質業(yè)務技能有著很高的要求，為全面提高輸變電員工的工作能力，我局送變電工區(qū)分專業(yè)對繼電保護、高壓試驗、變電檢修以及送電線路等各班組人員進行針對性的培訓，有效的

提高了人員素質，加強了職工業(yè)務能力。

二、成效分析:

輸變配專業(yè)精益化管理工作的開展，給我局輸變電專業(yè)的工作提供了巨大的幫助，全面的捋順了工作關系，明確了責任劃分，有效的提高了工作效率。另外，通過開展輸變電個專業(yè)系統(tǒng)培訓工作，大幅度提升了職工的工作能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

各生產單位按照實施方案中輸、變、配專業(yè)競賽考核細則開展了自檢自查工作，不僅強化設備運維管理和深化電網隱患排查治理工作，而且還挺高了電網的健康水平。

各專業(yè)按照時間節(jié)點開展巡視檢查工作,輸、變、配電專業(yè)組織對所轄設備開展一次特巡工作,對查出的缺陷、問題進行認真分析。結合春檢和工作，各專業(yè)排查出隱患4719處。多為一、二期農網整改的臺區(qū)，經過多年運行，部分材料出現(xiàn)老化和損壞，主要包括表箱子、匯流排、表箱鎖（鑰匙損壞、銹死）。以處理4719處，處理率達到98%，還有未處理缺陷借助停電時機進行處理。

結合隱患排查治理工作，處理線路拉線隔電子及桿子歪2196處，補強線路、臺區(qū)標識牌警示牌1334塊，部分供電所與用戶協(xié)商正在進行樹木修剪樹枝和砍伐工作。開展了廣播電視線路專項治理工作，對線下“三違”及“三線搭掛”及時消除安全隱患。

汛期馬上到來，為保證輸變配電設備安全度汛。按照蒙東公司運維批復計劃正在逐步進行線路和變電站重點防洪地段的防洪護敦和變電站護坡處理工作。三、提升措施：

依據(jù)相關的國家標準、行業(yè)標準和國家電網公司、蒙東公司頒布的規(guī)章制度、管理標準和技術標準，從基礎管理、安全管理、生產管理、科技管理、文明生產等全面提升以達到標準化，規(guī)范化。

1）對所有規(guī)章制度進行梳理和完善；2）加強設備運行維護管理；

3）加大科技投入增進智能電網水平；

4）加強標準化作業(yè)達到文明生產規(guī)范化管理；5）加強運維計劃管理更好的為電網服務。

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