調度室201*年上半年工作總結及下半年計劃

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調度室201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年冷軋板廠生產任務基本趨于飽和，生產組織管理工作難度增大，但是調度室堅持全心全意為作業(yè)區(qū)服務的思想，在生產任務壓頭的情況下做了一些工作�，F將本室201*年調度工作作一個簡要總結并提出201*年工作計劃，請領導審閱。一、201*年調度室工作總結（一）積極做好了對外協調工作

1、及時向公司主管部門如生產質量管理中心、技術中心、質檢

中心、機動部、安環(huán)部等反映了影響我廠生產、質量、設備運行、安全環(huán)保的因素和原因，并積極催促了主管部門盡快解決。

2、和動力廠、熱電廠、制氧廠等輔助能源介質提供的單位積極

聯系，要求提供合乎我廠生產要求的各種能源介質，并積極配合能介主管和能介工程師，做好了能介管理工作。3、負責和檢修廠、機電公司、信息自動化中心、振興公司、福

利公司等各專業(yè)化協作單位聯系和協調，及時解決了生產過程中出現的問題。

（二）認真做好了本廠內部作業(yè)區(qū)和各職能管理科室的縱向協調、溝通工作。

各個作業(yè)區(qū)向各職能管理科室提出需要解決的問題，調度室及時反饋給了相關科室，并督促相關科室在規(guī)定時間內完成。如沒有及時解決的，及時給作業(yè)區(qū)解釋。需要廠領導出面協調解決

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的，本室及時、準確進行了匯報并將處理結果及時通知了作業(yè)區(qū)。（三）積極協助科長抓好了兩級調度會，嚴肅了調度會議紀律，

認真落實處理好了調度會提出的各項問題，抓好了調度會的落實和考核工作。

定期或者不定期地安排了值班調度員參加各作業(yè)區(qū)的二級調度會，聽取他們對本作業(yè)區(qū)當天生產的計劃安排和提出需要調度室給予協助解決的問題。嚴肅了兩級調度會紀律，對廠級調度會安排的各項任務和提出的各個問題，積極找責任單位落實處理并對重要問題的處理過程進行全過程跟蹤，在月底總結出了上月會議未落實問題的單位和責任人，并提交綜合科進行考核。對違反調度會紀律的單位和個人依據相關制度嚴格了考核，并在次日調度會上通報了落實和考核情況。

四、嚴格監(jiān)督了值班作業(yè)長的生產組織管理工作，落實了對員工和值班作業(yè)長的考核制度。

根據我廠推行作業(yè)長“一長負責制”的工作計劃，調度室將積極配合和落實。凡是各作業(yè)區(qū)之間可以通過橫向協調可以處理好的事項，我們要求值班值班作業(yè)長之間首先相互溝通。員工必須首先向值班值班作業(yè)長反映，實在是橫向溝通有阻力或者無法達到解決問題的目的時，調度室及時干預，并且依據相關制度對責任人嚴格考核。為我廠積極推行作業(yè)長“一長負責制”作出了貢獻。五、認真抓好了“事故快速響應機制”的落實和考核。

嚴格執(zhí)行生產組織有關制度，從作業(yè)區(qū)領導抓起，層層落實到事

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故（故障）處理責任人，對未接電話或者沒有在規(guī)定時間內趕到現場組織處理的作業(yè)區(qū)領導及其它責任人員按制度嚴格進行了考核。六、組織了各類生產事故分析會，督促了相關科室組織設備、安全、質量事故分析會。

對各類事故堅持按照“四不放過”的原則分清楚事故原因、責任人，嚴格按照各種事故管理制度落實好考核。嚴肅事故時間確認制度，準確記錄好各種停機時間。對產量和質量指標未完成的班組，由當班調度員組織召開了分析會，找出了解決問題的措施。及時將各類事故分析報告向廠領導匯報。二、201*年下半年工作計劃

201*年，公司將對冷軋板廠賦予更加重要的工作，全年產量任務接近130萬噸。因此，調度室明肩負的工作任務將更加沉重，責任更加重大。為了順利完成201*年的生產經營計劃目標，我們簡要提出201*年調度室的初步工作計劃如下：

1、嚴格按照我廠綜合管理體系的要求，將調度管理工作的各項文件、報表及各種數據按規(guī)范化、標準化管理。

2、大力整頓調度員的工作作風、服務意識和勞動紀律，以多種形式提高調度員的業(yè)務素質，大力加強調度員的工作責任心。

3、嚴格各類事故管理、調度匯報程序、事故處理響應制度及各類故障時間的記錄和管理，重點抓好現場生產的管理。嚴格事故管理制度，對影響生產的各種事故時間進行準確記錄。認真填報各種生產報表數據，為廠領導了解、分析生產情況及作出正確的生產經營決策

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提供客觀、科學的依據。

4、深入生產現場，及時了解各機組生產動態(tài)，協調組織各相關單位處理解決影響機組生產的各種操作、設備、安全及質量問題。遇到較大或重大影響生產的事故時，按照匯報程序逐級向各級領導匯報，當好廠領導的參謀。為全面完成我廠201*年的生產經營任務而努力！

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調度室201*年10月27日

擴展閱讀：201*年上半年工作總結及下半年打算(電力調度中心)

上半年工作總結及下半年打算

電力調度中心

第一部分：上半年工作總結

1、對201*年調度各專業(yè)進行系統(tǒng)總結，專業(yè)資料進行整理、上報、歸檔，無錫地區(qū)縣配調專業(yè)勞動競賽中，得到了上級公司一致好評，電力調度中心六專業(yè)中取得二個第一（分別為：調度運行、運方專業(yè)）。早在年初就制定了201*年度調度通信中心工作思路，明確了年度工作目標，使調度各專業(yè)在09年的良好基礎上更上一層樓。

2、根據宜興電網實際情況，開展了宜興電網春季安全大檢查工作、迎峰度夏安全隱患排查工作。根據調度各專業(yè)特點，狠抓安全關，防止出現誤調度、誤整定、漏監(jiān)控的“二誤一漏”情況，1-6月份調度安全情況良好。

3、根據公司“勤練兵、強技能、精業(yè)務、促提高”要求，制定電力調度中心“全員練兵”工作計劃，各班組根據實際情況制定培訓計劃，認真做好月考、季考培訓考核工作。安排通信自動化新職工到南瑞科技對OPEN3000系統(tǒng)進行技術培訓，進一步提高了新職工的技術業(yè)務技能。認真按照《宜興電力系統(tǒng)調度操作管理規(guī)定》執(zhí)行，進一步規(guī)范調度術語。以切實提高員工業(yè)務技能水平為目的，不走形式主義，抓好培訓工作。以“全員練兵”為契機，結合110kV光伏變投運工作，將培訓工作延伸至高壓用戶，于6月20日組織光伏變、青獅水泥、光大環(huán)保、乾震鋼廠

共17名高壓用戶值班員舉行上崗考試培訓，進一步嚴肅調度紀律，規(guī)范調度流程，加強廠網聯系，提升服務質量。

4、編制“201*年度宜興電網正常運行方式”、“電網調度范圍明細表”、“201*年宜興電網迎峰度夏運行方式”、“自動按頻率、按電壓減負荷分配方案”、“201*年度宜興地區(qū)電網事故限電序位表”、“201*年度電網超供電能力限電序位表”，科學合理安排電網運行方式，用管理、技術手段確保宜興電網安全穩(wěn)定運行。

5、進一步推進配網專業(yè)化管理工作。在編制《配網設備調度管理規(guī)定》的基礎上，完成《加強調度配網管理效能監(jiān)察實

施方案》。配合軟件公司解決了三大問題《防誤型調度模擬屏管理系統(tǒng)》定期死機的問題；《防誤型調度模擬屏管理

系統(tǒng)》配網圖與主網圖不能輸出為CAD格式圖片的問題，并打印出配網一次結線圖；《防誤型調度模擬屏管理系統(tǒng)》中開關保護定值數量達不到16張定額的問題。審批配網停電單并對主網

配網一次結線圖變更部分及時變更，配合蘇州慧思敦公思人員對軟件兩處缺陷進行消除。繼續(xù)加強配網設備管理，提高配

網供電可靠性，確保配網安全穩(wěn)定運行。

6、根據省公司要求，在制定《宜興電網風險預警調度通知書》管理辦法的基礎上，實現“調度通知書”網上流轉，各單位根據“調度通知書”的要求，切實做好危險源點分析和預控措施，各單位將預控措施執(zhí)行情況及時返回調度，做到電網風險控制閉

環(huán)運行，使電網在單線單變、重大操作、缺陷處理等特殊運行方式下安全穩(wěn)定運行。

7、進一步完善調度OMS系統(tǒng)的應用。結合“調控一體化”推進工作，逐步實現調度、監(jiān)控運行日志整合工作，制定《調控運行班運行日志記錄管理辦法》、《調控運行班日常工作注意事項》，詳細說明記錄格式、流程，規(guī)范記錄，確保記錄正確、清晰、詳盡。明確調控運行工作中重點，消除疑點、難點，確保調控運行工作順利開展。

8、編制了“201*年度電網事故處理預案”并進行了發(fā)文。201*年度宜興電網負荷增長迅猛，電網建設、改造力度加大，主變更換頻繁，電網的接線方式不斷變化，“電網事故處理預案”也在進行滾動修改，為調度員事故處理提供有力依據。2月份，調度聯合變電運行，根據“電網事故處理預案”，組織了一季度電網聯合反事故演習，起到了良好的效果。調度中心正在聯系、協調各相關單位為即將舉行的二季度高危客戶聯合反事故演習做準備工作。

9、201*年上半年宜興電網新投110kV變電所X座，容量為XMVA，擴建110kV主變X臺，容量為XMVA；實現主變更換X臺，容量為XMVA，調度啟動方案執(zhí)行X份；調度停電申請單執(zhí)行X張；調度任務票執(zhí)行X張。

10、完成變電所一次系統(tǒng)圖的核對工作。及時更新完成主變、線路定值單校驗、核對工作，完成對宜興電網所有主變負荷、油

溫數據統(tǒng)計核對工作，以上工作直接影響到電網安全工作，意義重大。通過核對，使調控、變電運行人員更加清楚宜興電網實際情況。為有效、高效的調度工作提供了可靠的技術保障。

11、完成了中心機房、220kV陶都變機柜立柜及中心設備的安裝。完成所有220kV變電站信息110kV信息的直收及110kV及以上變電站及地方電廠轉發(fā)無錫信息的配和調試工作。完成了局端及所有220kV變電站通信SDH中興設備安裝工作，于5月21日完成設備的組環(huán)和調試工作，至此09年通信技改及歸并工程已全部完成。按照《宜興市供電公司通信光纜運行維護管理規(guī)定及考核制度》規(guī)定每月對普通架空光纜、直埋光纜、管道光纜等光纜線路巡視。結合調度大廳裝修工作，同步對調度中心機房直流電源分配屏進行了優(yōu)化改造，確保一主一備安全穩(wěn)定供電。

12、加強宜興電網電力設施保護工作。根據電力設施保護條例，為嚴防通信光纜遭外力破壞，針對通信光纜頻遭外力破壞的現象，緊跟寧杭高速施工進度，制訂了《通信光纜周邊施工作業(yè)安全告知書》，對預防通信光纜受外力破壞起到了有效的保障作用。

13、做好宜興電網超短期負荷預測工作。對調控員進行負荷預測修改方法一對一輔導，確保負荷預測出現偏差時人人及時修改、人人會修改、人人修改正確。認真做好力率考核工作，對于偶爾出現的力率不合格情況，聯系各相關專業(yè)進行詳細分析，查找原因，尋找對策。通過分析發(fā)現系統(tǒng)對位錯誤、廠家系統(tǒng)參數

設錯誤、電網上、下級關系聯系錯誤等因素，制定了《電力調度中心力率管理實施辦法》，明確職責分工，詳細操作流程，確保力率在可控范圍內。

14、精心操作，嚴密監(jiān)控。完成所有變電站光子牌總信息參數庫的設、制作工作，對調控運行班涉及的電網信號監(jiān)控工作，自主研發(fā)制作了110kV及以下變電站監(jiān)控光字牌信號顯示系統(tǒng)，使調控員在紛雜、頻繁、巨量的監(jiān)控信號中迅速捕捉有效信息，提高了信號監(jiān)控的質量，方便正確進行事故異常判斷，有效的提高了事故異常處理的正確性和高效性，真正的降低了調控員工作強度，提高了工作效率。特別是在迎峰度夏特殊惡劣天氣情況下效果明顯。

15、結合公司“三個不發(fā)生”百日安全活動，制訂了電力調度中心“三個不發(fā)生”百日安全活動計劃、方案。明確各項工作時間節(jié)點，并嚴格按照時間節(jié)點順利推進，確保宜興電網不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設備損壞事故。

16、“調控一體化”工作取得突破性進展。在強化兩專業(yè)互通工作、調控一體化專業(yè)培訓工作的同時，認真編制調控運行班值班表，創(chuàng)造性的真正實現調度、監(jiān)控交叉換崗值班方式，調度、監(jiān)控專業(yè)互通工作進入實質性階段，4月21日已進行調控專業(yè)的副值考試，考試成績滿足副值調控員要求。5月10日已進行調控專業(yè)的正值考試，已有14位同志取得正值調控員資格，3

位同志取得副值調控員資格。

17、認真做好重大節(jié)假日、中高考、世博等重大政治經濟活動保供電工作。全面落實電力調度中心安全保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行來訪登記制度，對中心消防設施、通訊機房電源點進行了全面的安全隱患排查工作。

存在不足和困難：

1，在“調控一體化”推進工作中越來越感覺到現有的調控人員已不能滿足要求，調控又面臨集中監(jiān)控、視頻監(jiān)控、全面監(jiān)控方式的轉變，工作強度和工作壓力都非常大。結合省公司調控運行人員配需求表中心已制定并上報人力資源需求方案，希公司盡快予以考慮，以加快穩(wěn)步推進“調控一體化”工作的進程。

2，為進一步優(yōu)化調控流程，避免重復記錄，提高工作效率，調度、監(jiān)控運行日志記錄需進一步整合，需要協調更加完善調度OMS系統(tǒng)運行日志功能，進行二次功能開發(fā)，滿足調控運行日志的記錄要求。

3，調控員專業(yè)技能等級、職稱評審工作出現斷檔。評審專業(yè)方面尚未成立專門的調控專業(yè)，原監(jiān)控人員的老師傅評審出現變電運行評審年限已到，但已轉為調度專業(yè)，需要先進行運行到調度的轉崗考核，后等待漫長調度專業(yè)年限的尷尬局面。

第二部分：下半年工作打算

1、繼續(xù)加強調度專業(yè)化管理，努力提高專業(yè)化管理水平。抓緊進行自動化主站系統(tǒng)和安全防護的改造工作。加強設備缺陷管理努力消除設備隱患，確保通信、自動化設備的健康運行。認真落實“三個不發(fā)生”具體實施計劃，完成要求制定的各項整改措施，落實相關班組積極進行整改。繼續(xù)深入開展對網損和220KV變電所主變力率分析考核工作，發(fā)現問題及時進行分析提出改進措施。針對電網存在問題及時提出電網建設意見和建議。2、進一步穩(wěn)妥推進調控一體化工作。向著實現調度、監(jiān)控、操作一體化、集約化、精益化的“大運行”目標模式轉變。全面開展主網調控一體化推廣應用工作，以提高宜興電網的智能化管理水平。在加強業(yè)務技能培訓工作的基礎上，在班組實行標準化、精細化、集約化管理，使班組各項工作更上一個臺階。在班組培訓工作上有所突破，努力探索班組培訓工作的新機制。

3、加強配網管理工作。嚴肅停電單申報流程，嚴格控制非計劃停電，協調相關部門鼓勵加大帶電作業(yè)工業(yè)業(yè)務范圍，采用綜合計劃檢修、不停電作業(yè)、錯峰停電檢修等工作方式，切實減少對客戶的停電次數和停電時間。進一步加強配網運行管理，夯實配網基礎，提高配網供電可靠性。

4、繼續(xù)抓好中心技術培訓工作，切實提高員工業(yè)務技能水平。繼續(xù)做好調控運行班交叉換崗值班方式，創(chuàng)造良好的學習氛圍。結合公司“全員練兵”活動，實現調度、監(jiān)控專業(yè)同學、互

進、共提高。結合公司調控一體化推進工作，做好調控運行班值長選拔工作，進一步穩(wěn)步推進調控一體化工作，繼續(xù)保持走在無錫、江陰前列。

5、認真做好迎峰度夏工作，及時排查安全隱患。制定“防臺風、防暴雨、防雷暴”的三防預案。結合電網實際情況，做好電網事故處理預案滾動修改工作，當班調控做好事故預想、危險點分析預控工作。精心安排電網運行方式，確保宜興電網迎峰度夏期間安全、穩(wěn)定運行。

6，按照公司統(tǒng)一部署進一步做好調度設備的資產清查工作，確保自動化及通信設備資產清查工作按照要求的時間節(jié)點完成。做好自動化VQC系統(tǒng)程序升級后應用功能的檢查，同時組建VQC系統(tǒng)GPS衛(wèi)星時鐘對時，完善VQC系統(tǒng)服務器及工作站的時鐘統(tǒng)一工作。

7，做好下半年電網建設相關工程工作，精心編制新設備啟動方案，做好新設備啟動投運的相關配合工作，確保下半年各項技改、擴建、新設備啟動投運工程順利完成。

8，做好秋、冬季安全大檢查工作，繼續(xù)排查安全隱患，將安全風險降至最低，確保人員、設備的安全。

9，做好職工隊伍穩(wěn)定、黨風廉政建設、企業(yè)文化建設工作。密切關注職工需求、情緒狀態(tài)、思想狀況，做好中心安全穩(wěn)定工作，創(chuàng)造團結、和諧的工作氛圍。嚴肅調度紀律，嚴格執(zhí)行“三公調度，十項措施”，提升公司優(yōu)質服務形象。使公司核心價值

理念體系在職工中從入腦、入心、入髓、到自覺遵守。嚴格按照“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的基本信條和行動準則工作。

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