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建設單位項目部工作總結201*年

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建設單位項目部工作總結201*年

保山市弘晟房地產開發(fā)有限公司施甸縣201*年保障用房工作總結

施甸縣201*年保障用房由施甸住房和城鄉(xiāng)建設局籌建,由我公司代建,是施甸縣201*年最重要的民心工程,我單位本著實事求是的態(tài)度,開工至今100個工期日歷天期間對該項目科學管理,合理安排,與投資方及施工方真誠協(xié)作,合理安排。至今已有明顯成效,現從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結匯報。一、項目概況

施甸縣201*年保障用房建設項目共14個子單位工程,規(guī)劃選址用地面積32440m2,規(guī)劃總建筑面積55964m2,其中住宅建筑面積52665.74m2,商業(yè)面積2888.26m2,總投資約1.6億人民幣。

本項目設計等級三級,安全等級二級,設計使用年限50年,屋面防水等級Ⅲ級,耐火等級二級。結構形式基礎為沉管灌注樁基礎,上部結構體系為現澆鋼筋混凝土剪力墻、框架結構?拐鸬燃壢,抗震設防烈度8度。

項目監(jiān)理中標單位為保山凌峰工程監(jiān)理有限公司,施工中標企業(yè)為施甸縣建筑工程有限責任公司。施工單位共分兩個項目部(廉租住房項目部、公共租賃住房項目部)。一、進度控制

按照公司及施甸縣住建局制定的工程進度要求,項目建設應在年底完成60%的投資內容,實際截止到目前,已完成約7000萬投資內容,其中,沉管灌注樁全部完成,7個子單位工程已完成至±0.00層面,13#樓完成至+6米結構層,11#樓、4#樓完成至+3m層,此7個子單位工程已達到預計進度要求,剩余7個子單位工程工期有延誤。

工期延誤的主要原因在于工程前期勞務分包單位(樁基礎施工公司)設備陳舊,經常性停工修理。另外,樁基礎混凝土保養(yǎng)齡期較長,樁密度大,數量多也是造成工期延誤的主要原因。

針對上述問題,項目部針對性采取加大樁機數量投入,并要求基礎施工公司在質量保證的情況下,盡可能的加班加點施工,平均日產樁基礎數量90根以上,至11月底最終完成樁基礎施工。

目前未開挖基礎有1#、2#、10#三棟,計劃在春節(jié)前這三棟全部完成至于+3.00層面,10#樓需完成至+6m結構層面;其他棟號計劃全部完成至結構封頂。后期進度控制,我公司將督促施工單位加大人力物力投入,高峰期計劃使用人工600以上,并應在合同工期內提前2-3個月竣工。二、質量控制

從開工以來,項目部始終堅持質量第一的原則,嚴把質量關,到目前為止,施工質量還是比較令人滿意的,雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決,保持了高質量工程的總體勢頭,為創(chuàng)優(yōu)質工程打下了堅實的基礎。通過了區(qū)質監(jiān)站的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。

首先,樁基礎施工過程中,項目部、監(jiān)理部及施工單位各自派出技術人員及記錄員,在近1個半月的施工過程中,控制到沒根樁,并做好每根樁記錄,通過計算,樁充盈系數均達到或超過設計要求。經過靜載實驗,按設計要求加荷,最大沉降不超過3cm,平均沉降2.5cm。通過小應變檢測,樁不合格率小于95%,且不合格部位多數為群樁承臺中個別樁30~50cm內夾泥現象,這在本就很難控制質量的沉管樁施工中已是相當優(yōu)秀。樁位偏移情況也得到有效控制,我公司要求樁位放樣必須單日重復測量,最大限度減小擠土效應。

其次,主體結構施工前,由我公司統(tǒng)一定位放樣,防止兩個項目部因儀器偏差或技術錯誤造成項目整體放樣偏差。施工過程中,做到施工單位自檢合格后,報監(jiān)理復檢,節(jié)點部位驗收邀請縣質監(jiān)站現場檢查,通過全面驗收后,方允許進入下道工序。對存在質量隱患的部位,施工單位也積極配合整改。

項目監(jiān)理部每周定時組織召開工地現場監(jiān)理會議,對存在質量問題進行討論,并確定可行方案,必要時現場召開臨時會議。參會人員涉及到施工到位各施工班組小組長。在會議中,解決了多數現場協(xié)調及現場質量問題。三、造價控制

在造價控制方面,我們主要從以下幾個方面入手。1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。

2.對于施工過程中出現的一些技術變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及

時進行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織相關單位進行技術分析,選擇最經濟的可行性變更方案。

3.工程簽證方面,實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項目部經理、總公司預算工程師等分層審

批程序,層層把關,對于不應支付的簽證堅決退回,對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。四、現場安全文明施工

由于本項目的目標是施甸縣安全文明工地,所以我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現場的文明施工無法做得很好,后期我們針對現場文明施工將下大力氣抓,規(guī)范整個施工現場。五、反思與建議

通過對一年工作的總結,我們認為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視:1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,以免在實際的項目運作過程中

給項目增加過多的可變因素,并影響項目的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益,而施工單位加快工期也是需要成本投入的,為鼓勵施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,可對加快工期的施工單位給予獎勵,以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、加大主控項目驗收力度,節(jié)點部位,公司及現場監(jiān)理旁站,充分保證結構安全。3、規(guī)范現場安全文明施工細節(jié),務必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。

綜上所述,201*年在各部門領導的關懷指導下,在項目各部門的密切配合下,施甸縣201*年保障房項目部從項目的嚴謹性著手,嚴格控制工程質量及工程進度,較好的完成了領導安排的各項任務。項目部對本工程現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平,項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè),認真負責,表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務水平。

保山市弘晟房地產開發(fā)有限公司

201*年12月24日

擴展閱讀:項目部201*年終總結

基建實業(yè)部

201*年工作總結及201*年工作計劃

甲醇項目部

二0一二年十一月十五日

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基建實業(yè)部

甲醇項目部二一二年工作總結暨

二一三年工作安排

二一二年,是甲醇項目部成立的第二年,也是甲醇項目部工程建設承前啟后,至關重要的一年。這一年,在集團公司和基建實業(yè)部的正確引領下,在監(jiān)理單位的全力配合下,項目部各級人員開拓創(chuàng)新,搶抓機遇,強化內部管理,落實安全管理責任,緊緊圍繞年初集團公司制定的各項工程建設任務。精心策劃,理清建設工程的主要矛盾,積極推進工程建設進度,在項目部全體員工同心協(xié)力和各兄弟建設單位的大力支持下,做了大量的工作,取得了良好的工作成效,基本完成了預定的各項目標任務。下面就二一二年項目建設情況進行總結,并就二一三年的工作進行安排部署:

第一部分二一二年工作簡要回顧

一、201*年投資完成情況

截止201*年10月底完成工程建設投資費用(除材料、設備購置、設計費等)共計51886.90萬元,其中工程費用35780.88萬元,安裝費用16105.92萬元,占總建設安裝費用總投資的27.15%。已辦理付款:設計費:7331.4089萬元,工程進度款:9608.3038萬元,設備付款:60369.06萬元,監(jiān)理費:115.8332萬元。

二、201*年工作完成情況(一)工程進度:

二期甲醇項目201*年主要單元工程14項,截至目前開工建設9個單元工程,建設完成1個單元工程,全廠火炬系統(tǒng)預計10月底投入使用,合成裝置預計201*年11月開工,甲醇精餾、污水處理及中水回用預計201*年3月開工建設。按照201*年工程節(jié)點計劃各裝置工程進度計劃完成率如下:

1、氣化裝置截止目前完成201*年度計劃的55.17%,土建工程已完成總工程量的80.5%,安裝工程已完成總工程量的38.2%;

2、焦爐氣裝置截止目前完成201*年度計劃的57.69%,土建工程已完成總工程量的49.9%,安裝工程已完成總工程量的17.8%;

3、空分裝置截止目前完成201*年度計劃的40.3%,土建工程已完成總工程量的65.6%,安裝工程已完成總工程量的5.4%;

4、凈化裝置截止目前完成201*年度計劃的53.6%,土建工程已完成總工程量的14%,安裝工程未開工;

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基建實業(yè)部

5、合成裝置11月初開始打樁;

6、MTO循環(huán)水截止目前完成201*年度計劃的84.3%,土建工程已完成總工程量的62.3%;

7、甲醇循環(huán)水截止目前完成201*年度計劃的52.7%,土建工程已完成總工程量的32.6%;

8、公用工程截止目前完成201*年度計劃的65.6%,土建工程已完成總工程量的8%,安裝工程已完成總工程量的8%;

9、綜合辦公樓截止目前完成201*年度計劃的90%,已完成總工程量的72.7%;10、綜合維修樓截至目前完成201*年度計劃的90%,已完成總工程量的77.2%。(二)工程設計:

工程設計和圖紙到圖情況:到目前為止,共收到各專業(yè)施工圖2536份,其中,非標設備施工圖176份(390臺),氣化裝置設計圖紙已全部到齊,甲醇裝置設計圖紙到位70%。焦爐氣預處理、焦爐氣壓縮、甲醇/MTO循環(huán)水、空壓、變換及熱回收5個工段,綜合控制樓、綜合機修樓完成所有設計,低溫甲醇洗和甲醇合成的樁基圖已到,基本保證了現場施工進度的要求。

(三)設備材料:

1、截止10月底,設備招標提報計劃1793臺,共計完成1738臺(不包括儀表、閥門),各裝置設備到貨388臺。

2、材料部分:

(1)材料計劃提報:截止201*年10月總計上報材料計劃101份。其中,甲供材料計劃86份,工程材料計劃10份,生產準備材料計劃5份。

(2)材料到貨:截止201*年10月總計上報鋼材計劃13195.83噸,未到貨1302.13噸;截止201*年9月30日鋼材實際到貨12072.45噸。

(3)材料資金:截止201*年9月30號各類材料到貨資金共計55847986.54元。三、完成201*年度的戰(zhàn)略任務,主要做了以下工作:

一)建立健全安全管理體系,加強安全宣傳和現場管理,確保施工安全。今年以來,始終把安全施工擺在重要的位置當頭等大事來抓,制定安全管理措施,落實安全責任,實現了全年無一起安全責任事故的安全目標;主要做了五方面的工作:一是建立健全安全保證體系。成立了項目部安全領導小組,建立了項目部、監(jiān)理單位、施工單位組成的三級安全管理網絡,從體系上保證了安全監(jiān)控網絡覆蓋到工程建設的每

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基建實業(yè)部

個環(huán)節(jié)。二是加強安全生產宣傳,認真貫徹落實集團公司安全管理工作的指示精神,深刻吸取今年3月份焦化廠安全事故教訓,認真學習領會201*年110號文件《關于加強安全生產管理工作的緊急通知》精神,以“安全生產月”活動為契機,積極開展“大反思大檢查大整改”活動。成立活動領導小組,設3個督查組。13周每周將安全重點工作做了計劃安排,并逐一落實。項目部成功舉辦了甲醇項目部“安全月”氣防競賽及消防演習和安全知識競賽;施工單位三化建、六化建、十一化建成功組織了消防、高空墜落、物體打擊應急救援演練,將“安全月”活動氣氛推至高潮,營造出“關愛生命,關注安全”的濃厚氛圍。三是強化現場管理,針對氣化框架、渣水樓、火炬施工現場高空作業(yè)高度很高,混凝土作業(yè)面積很大,危險性極高等特點,工程管理科、監(jiān)理嚴格執(zhí)行旁站制度,安環(huán)科監(jiān)督檢查,確保施工質量、進度。安全管理工作力爭做到以管為主,經濟處罰為輔,管罰結合,堅持耐心教育疏導為主的工作方法,確保各項安全管理制度、措施落實到位。截止10月底安環(huán)科下發(fā)整改通知93份164項,整改完成164項,施工現場安全隱患整改率達到100%,公示“三違”照片183副,處罰金額20500元。四是抓好安全教育培訓,針對當前項目部新學員多,安全培訓教育工作十分重要。制定了詳細的安全培訓教育計劃,通過對安全生產的法令法規(guī)、安全管理制度和《;窂臉I(yè)單位安全管理標準化通用規(guī)范》的學習,進一步增強了員工(包括項目建設單位、分包單位)安全意識,提高自我保護能力。全年安環(huán)科組織項目部管理人員安全培訓學習10次,受訓人數279人次,施工單位安全管理人員安全培訓學習6次,受訓人數130人次,考試2次。新學員安全教育培訓23次,受訓人數877人次、考試3次。五是加大施工現場大型施工機械和特種作業(yè)人員的管理力度,要求監(jiān)理、各施工單位加強對電工、焊工、架子工、起重工等特種作業(yè)工種的管理;對現場所有塔機、大型器重機械共計19臺及從事特種作業(yè)人員134人進行造冊登記,建立檔案,對號入座,對無證上崗人員及時進行安全教育,對屢教不改者予以嚴厲經濟處罰。通過整頓,施工現場的持證上崗率90%以上,有力促進了施工質量和安全文明施工形式的好轉。

二)搶抓工程進度,確保全年工程建設任務順利完成

201*年工程建設任務重,時間緊,為此項目部領導多次召集各級管理人員和相關專業(yè)技術人員分析、討論,精心組織,周密安排,合理編制工程建設接續(xù)計劃。要求每位工程管理人員要各盡其職,各盡其責,深入施工現場,全面掌握施工單位的勞動組織情況。根據各施工單位工程進度,認真審核施工單位上報的進度計劃,對進度計劃實施

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基建實業(yè)部

及時進行糾偏并對施工單位的進度計劃進行及時的現場復核,查找不足,尋求解決辦法,搶時間,提速度,促使各項工程進度都按計劃進行。201*年度共計簽收各施工單位上報的施工周進度計劃報審表151份;施工月進度計劃報審表34份;

三)牢固樹立質量意識,狠抓措施落實,確保工程優(yōu)質。

一是嚴把技術關,對新到圖紙進行及時的審查、核對,并組織施工單位、監(jiān)理單位、基建實業(yè)部相關處室進行圖紙會審,發(fā)現設計問題及時與設計院溝通解決,201*年共計發(fā)送圖紙會審紀要34份,工程設計聯(lián)絡單65份,極大的優(yōu)化了各部位工程的設計合理性;二是嚴把工序關,對混凝土澆筑、尤其是大體積混凝土澆筑前,要求施工單位上報混凝土澆筑申請單并會同監(jiān)理單位、工程管理科專工對澆筑部位的隱蔽工程進行驗收、聯(lián)檢,澆筑過程實行全程旁站監(jiān)督管理,同時要求施工單位做好應急措施以保證施工過程順利。在混凝土養(yǎng)護期達到要求后,施工單位上報拆模申請單,工程管理科專工會同監(jiān)理單位對混凝土澆筑質量進行驗收,發(fā)現成型質量不合格的要求施工單位限期整改或返工;201*年年共計簽收混凝土澆筑申請單98份,混凝土拆模申請單76份,有效的控制了混凝土澆筑質量。三是嚴把材料關,乙供材料進場后積極組織供應公司驗收組、基建實業(yè)部相關處室、監(jiān)理公司對到場乙供材料進行材質、規(guī)格、質量等多方面驗收,并現場簽署意見;201*年共計辦理乙供材料驗收單69份,有效的控制了乙供材料的規(guī)范使用,充分滿足了設計要求。四是嚴把檢驗關,工程管理科各專工在日常工作中積極查找問題,積極利用集團公司提供的便利條件對日常施工中發(fā)現的常見問題進行及時指正及處罰,對焊接質量、安裝質量、回填土質量監(jiān)督第三方檢測公司及監(jiān)理單位進行高科技手段檢測,并要求出具檢測報告;201*年共計接受各檢測單位出具的檢測報告132份;有力的保證了施工質量。

四)加強制度和企業(yè)文化建設,穩(wěn)定員工隊伍,推動項目穩(wěn)步發(fā)展

1、項目部建設一年以來,不斷建立健全各項管理制度,打造長效管理機制,先后出臺了40多項管理制度。應用好的制度管理人,創(chuàng)造和諧廠區(qū)。項目部從201*年4月份開始實行內部績效管理,對項目部各科室、車間安全、質量、進度、工作完成情況進行管控,有力的推進各項工作的順利開展。

2、積極組織開展體育文化活動,豐富員工的業(yè)余文化生活,先后開展項目部“安全知識競賽、氣防消防演練,員工籃球賽、羽毛球賽”等集體活動,以進一步提高員工團隊凝聚力和職業(yè)技能素質。同時,做好員工思想教育穩(wěn)定工作,定期走訪員工,召開

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基建實業(yè)部

員工座談會掌握了解他們思想動態(tài)和生活上的困難,解決后顧之憂,使他們“以廠為家”安心工作。

(五)夯實生產準備工作,為試生產奠定基礎

1、人員準備:自201*年以來,甲醇項目部加大招聘力度,目前項目部共有員工463人,操作人員在河南濮陽培訓實習127人,一期甲醇裝置實習人員163人,苯加氫實習10人,動力公司實習5人,焦化廠實習16人,基本完成生產準備人員的儲備工作。

2、技術資料準備:目前,項目部已經完成生產準備大綱的編寫工作,各車間崗位操作規(guī)程、試車方案、制度臺賬等技術文件目錄和完成時間已經確定,下發(fā)車間要求按期完成。開工較早的火炬,各種方案已經完成,正在審批,試車所需物資計劃已經上報,正在采購,人員也已經全部到位,正在進行現場管道和設備的確認工作。

3、加強員工培訓,全面提高員工素質,從班組、車間學習抓起,理論培訓與現場實習相結合,全面提高員工業(yè)務綜合素質。其次,認真抓好傳幫帶,大力提倡尊師愛徒和互幫互學活動,凡招錄新員工必須簽定師徒合同。再次,對于重要人員關鍵崗位采取請進來和送出去的辦法進行培訓,為明年試車做好人員準備工作。

四、工作中存在的困難和不足

1、由于項目部人員不足以及部分人員業(yè)務水平不高,前期工作不夠細致,各專業(yè)科室協(xié)作不夠緊密,工作中出現脫節(jié)現象,導致施工過程中需協(xié)調問題較多。設計院人力不足,及部分設備廠家提供資料不完善、加之低溫甲醇洗、合成工藝包交付較晚,使部分設計圖紙嚴重滯后,導致部分工程工期推后。需在在今后的工作中加強溝通協(xié)調。

2、公司施工協(xié)調部門較多,部分工程由于需協(xié)調集團其他廠、礦、部門,審批手續(xù)較長,導致工程中遇到的問題不能及時得到解決,工期推后。

3、施工單位施工人員不夠,嚴重影響施工進度,我們將近一步加強協(xié)調力度。4、有些材料計劃到貨不及時,協(xié)調難度較大;設備監(jiān)造催繳無激勵措施,力度不大,一些設備的進度不是很理想,嚴重影響安裝進度。在今后的工作中將加大跟蹤催辦力度,確保設備、材料及時到貨。

5、由于部分設備的合同簽訂較慢,預付款未及時付,導致這些設備制造商對設備加工投入的財力、資金、人力很少,設備加工周期延長。導致下半年至明年設備交付安裝時設備不到位的壓力很大。我們將積極加大協(xié)調力度,爭取按計劃完成。

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基建實業(yè)部

第二部分二一三年工作安排

一、工作思路:

二一三年是甲醇項目部工程建設至關重要的一年。為此,我們要繼續(xù)以集團公司總體戰(zhàn)略為指導,深刻領會劉總在建設管理會議上的講話精神,全面落實工程建設的“四大控制”目標,實現201*年安裝掀高峰,12月底主要裝置工程機械竣工,具備試車條件的總目標。明確目標,堅定信心,科學謀劃,精心組織,加強工序控制,打造精品工程,確保工程建設整體有序推進,為工程的安全、優(yōu)質、高效、廉潔建成奠定堅實的基礎。

二、二零一三年工作安排:

(一)安全目標:實現工程安全生產的“無縫銜接”和“無縫管理”,確保不發(fā)生重大安全責任事故。

(二)質量目標:工程質量始終處于受控狀態(tài),全年無一般及以上質量事故。分項、分部合格率100%。

(三)進度計劃:加強協(xié)調力度,努力提高自身水平,積極服務工程施工,緊抓質量,確保完成201*年底主要裝置工程機械竣工,具備試車條件的目標。主要形象進度計劃為:

1、201*年8月,氣化裝置所有設備安裝就位,土建工程完工,具備試車條件;2、201*年8月,焦爐器裝置三大系統(tǒng)所有設備安裝就位,土建工程完工,具備試車條件;

3、201*年7月,第一套空分裝置吹掃空氣外送,為其他裝置吹掃創(chuàng)造必要條件,第二套、第三套順延一個月具備試車條件;

4、201*年6月底,凈化裝置各系統(tǒng)土建工程施工完成,201*年12月底,設備安裝完成,具備試車條件;

5、201*年7月底,合成裝置各系統(tǒng)土建工程施工完成,201*年12月底設備安裝完成,具備試車條件;

6、201*年7月底,甲醇精餾裝置土建工程施工完成,201*年11月底,設備安裝完成,具備試車條件;

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基建實業(yè)部

7、201*年6月底,MTO循環(huán)水裝置設備安裝完成,試車運行正常。為第一套空分投運創(chuàng)造條件;

8、201*年6月底,全場蒸汽主管廊施工完成,為第一套空分及后續(xù)裝置吹掃創(chuàng)造條件;

9、201*年5月底,綜合辦公樓及維修綜合樓施工完成,具備施工條件,為生產準備創(chuàng)造條件。

(四)生產準備計劃:

201*年,我們將完成循環(huán)水工段的試車開車工作,空分產出合格氧氮,氣化車間焦爐氣預處理、轉化和粉煤氣化系統(tǒng)具備投料試車條件,凈化車間變換系統(tǒng)具備接氣條件,低溫甲醇洗和甲醇合成、精餾系統(tǒng)員工招聘培訓完成,完成各種試車規(guī)程、方案編寫,完成各種試車物資準備。

三、保證目標實現采取的主要措施:

緊緊圍繞劉元管總裁在建設管理會議上的講話精神,實現安全、質量、工期、投資“四大控制”,科學謀劃、精心組織;明晰職責,落實責任;統(tǒng)一思想、形成合力;強化管理,嚴格考核;全力推進工程建設,完成12月底主要裝置工程機械竣工,具備試車條件的總目標,具體措施如下:

1、安全控制:堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,加強預控,以控制的理念認識安全管理,用控制的手段加強安全管理。建立并實施安全管理體系和安全生產責任制,把安全責任目標分解到崗,落實到人。根據工程特點、施工方法、施工工序、安全法規(guī)和標準的要求,采取可靠的技術措施,消除隱患,保證施工安全。對施工難度大、安全風險大的施工作業(yè)項目,除制定項目安全技術總體安全計劃外,還必須制定專項安全施工技術措施。對高空作業(yè),腳手架上作業(yè),特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè),以及從事電氣、金屬焊接等特種作業(yè),應制定單項安全技術方案和措施,并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。

2、質量控制:建立健全質量保證體系,全面推行安全質量責任制,強化質量程控制和措施,在施工中把抓工序質量和過程控制作為重點工作,著重把好材料源頭關,嚴格執(zhí)行“三按三不”原則即按設計圖、施工規(guī)范施工,按工藝操作規(guī)范進行操作,按驗標進行檢驗。原材料未經檢驗合格,不準進入施工現場;未進行技術交底,不準開工;隱蔽工程未經檢驗合格簽字,不準覆蓋。狠抓關鍵部位的質量控制,對關鍵工序和重點

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基建實業(yè)部

部位的施工,采取先進行工藝試驗,然后正式施工,同時定期與不定期監(jiān)督檢查,嚴格執(zhí)行規(guī)范,按照工作程序,落實“三檢”制度。

3、工期控制:按照既定的工期目標,結合各項工作進展情況,統(tǒng)籌全局,抓住影響項目建設總工期的關鍵線路和主要矛盾,尊重實際、尊重科學,認真編排好施工計劃,對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解,編制出更詳細的季度、月或旬作業(yè)計劃,并按照計劃表進行總體控制。認真編排長周期設備采購及到貨計劃、施工圖供應計劃、材料供應計劃、施工組織計劃、施工圖預算編審計劃、投資計劃及資金需求計劃等,對各種資源保障提出明確要求,為施工計劃落地創(chuàng)造必要條件。

4、投資控制:在工程施工、設計優(yōu)化、設備招標、材料采購等各方面精打細算,努力節(jié)省每一分錢,力在縮短建設工期和節(jié)省項目投資之間找到最佳平衡,要始終以“集團公司利益最大化”作為我們追求的終極目標,以“集團公司利益最大化”來指導工期控制與造價管理工作。

5、通過對各種資源的有效整合,充分發(fā)揮各種資源在項目建設中的保障和促進作用,形成強大合力,促進目標落地,確保目標實現;認真編制生產準備方案和工作計劃,對項目投產后生產經營組織設計、人員配備、員工招聘及培訓、運營管理流程及制度建設、生產工具購置、試生產組織等各項工作作出詳細策劃和具體安排,確保項目建成后能盡快達產達效,盡早發(fā)揮投資效益。掌控和調配的各類資源,包括設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、設備及材料供應商、集團公司各職能部門以及政府和社會資源,并采取一切可能的措施,對這些資源進行整合,充分調動各種積極因素,為實現既定的建設管理目標服務。

6、牢固樹立大局意識、超前意識、責任意識、服務意識、感恩意識,不斷加大建設工程各項工作上下協(xié)調力度,抓住影響建設工程不同時期的主要矛盾,超前思考、超前規(guī)劃、超前預防,認真細化各個環(huán)節(jié),從時間上、工序的前后順序上,做到事前心中有數提前籌劃。

7、從各種資料、設計圖紙的準確到位入手,系統(tǒng)組織各項工作。根據工程進度,認真把握好各項工程設計圖紙的及時到位,組織好圖紙的會審和修訂,為各項工程的施工和設備招標,超前做好準備,確保工程建設正常進行。

8、加強與人力資源部的協(xié)調,盡最大努力完成項目部人員招聘計劃,特別是熟練工招聘,動員各車間發(fā)揮在行業(yè)內人員熟悉的優(yōu)點,通過多種渠道網羅人才,保證每一個工段都有非常熟悉的專業(yè)人才隊伍,確保項目一次性開車成功。

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基建實業(yè)部

9、繼續(xù)完善項目部內部考核機制。通過嚴格考核,促進建設管理工作不斷強化,建設管理水平不斷提升,調動員工工作積極性,確保完成既定的工程建設目標。

四、合理化建議

1、精簡材料采購程序,縮短材料計劃審批程序,使上報計劃能夠盡快進入實際采購階段,對于部分量少、質量要求低、非關鍵材料應給予項目部適當的資金進行直接采購,以便更好的服務工程施工。

2、應適當向項目部下放部分權力,項目部是工程施工管理的主要負責單位,直接對接工程施工的各個環(huán)節(jié),對現場施工進展情況較為清楚,理應掌握部分權力,以便更好的處理施工過程出現的各類問題。

3、簡化工作流程,提高工作效率。對影響工程建設進度的一些管理流程進行梳理,簡化材料計劃審批、乙供材料詢價、材料代用等流程。對材料供應中的定尺板問題、少量材料采購問題制定專門的管理制度,以減少這些問題對建設進度的影響。對工程造價的預算定額應盡快統(tǒng)一標準;

4、為加快項目建設進度,201*年初,集團公司設置了工程建設節(jié)點獎,用以調動施工單位的積極性,但是,實際執(zhí)行過程中,節(jié)點獎驗收辦法未真正執(zhí)行,節(jié)點驗收程序不切合實際,未起到激勵作用,不能調到施工單位積極性。建議盡快制定切實可行,操作性強的節(jié)點獎驗收管理辦法。

5、因資金問題,材料采購周期過長,項目所需的材料到場時間拖延滯后嚴重;項目建設、設備訂貨資金不能及時到位,設備加工合同簽訂后,預付款不及時付出或設備加工后進度款不能付出,造成設備交貨拖延、廠家不能按時提供設計資料,會影響項目的整體設計。建議項目建設資金?顚S茫皶r支付項目建設所需資金。

6、目前的技術人員和熟練工工資標準偏低,遠低于同行業(yè)管理人員,操作人員工資水平,造成項目部技術人員數量嚴重不足,對工程建設和生產準備影響較大,建議盡快解決。

總之,一年來,項目部從工作中總結了大量的經驗,取得了一定的成績,但也存在很多不足。在新的一年中,我們將進一步總結經驗,查找不足,本著對集團負責,對自身工作負責的高度責任心,盡最大的努力去做好本職工作。竭力與項目施工單位密切協(xié)作,克服困難,加快施工進度,安全、優(yōu)質、高效地完成工程建設任務,為集團公司的發(fā)展與壯大做出新的貢獻!

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