冬訓考試工作總結

第五油礦冬訓考試工作總結

為了有效落實冬訓工作，精心制定了冬訓活動、效果檢查工作方案以及冬訓效果檢查實施細則，經(jīng)過緊張、有序地開展現(xiàn)場技能考試工作，現(xiàn)已順利完成了8個采油隊、4座聯(lián)合站、3個三元隊8個主要工種的考試，為了以后培訓工作的順利進行，提升培訓質量和員工的技術素質，現(xiàn)將此項考試工作總結如下。一、考試對象:各隊生產(chǎn)崗位的員工。

二、考試方式：由各隊技術員抽簽選定每個工種5名參考人員。組織考評員、培訓師、技師到生產(chǎn)崗位對采油工和集輸工進行現(xiàn)場技能測驗。

三、考試的主要內容包括：崗位技能考試除《職業(yè)技能鑒定試題集》、《第四采油廠崗位練兵指導手冊》的內容的同時，還將以生產(chǎn)崗位突發(fā)安全生產(chǎn)事件應急處理、風險識別及排除的措施、流程切換等實際操作為重點考試項目。四、考試情況分析：

主考人員和員工冒著凜冽的寒風,為了能夠讓下夜班的員工早些回家吃飯和休息,主考人員中午不休息隱受饑餓和乏困堅持深入生產(chǎn)崗位進行認真測驗考試。體現(xiàn)出大慶傳統(tǒng)和大慶精神的發(fā)揚光大。通過考核應繼續(xù)發(fā)揚的主要方面有，大多數(shù)技術員認真組織，給每個員工印發(fā)復習題，結合生產(chǎn)流程認真精心輔導。大多數(shù)員工認為此類考試很有必要，擔任20多年的注水崗長劉彥風跟工人語重心長地講：結合生產(chǎn)實際弄懂這這次的考試題，就能有效保證注水崗的安全生產(chǎn)運行是沒有問題的。

需進一步努力改進的方面是：

①各別隊技術員組織不得力不給員工印發(fā)復習題。②各別員工要有重點采取幫教等形式加強輔導和培訓。

③很多員工忽略操作中的安全技術注意事項，這必須引起高度重視，要加強經(jīng)常性的教育。

④采油、污水、注水等工種的部分員工忽視操作的標準和細節(jié)，操作過程中粗放隨意，例如不檢查計量儀表和器具、冬季容器和設備停運不排空、加熱爐和鍋爐點火前不通風不檢查有無氣味、操作閥門和點爐不側身、部分員工不結合設備流程結構原理去學死記硬背，這些需加強培訓和糾正。

201*年3月9日

擴展閱讀：電業(yè)局冬訓工作總結

**電業(yè)局201*-201*年“冬訓”工作總結

**電業(yè)局二00九年度的“冬訓”工作已全面結束，在“冬訓”期間，各生產(chǎn)單位培訓總人數(shù)達500人，人均培訓100學時，培訓人數(shù)和培訓學時較往年都有所增加。同時結合冬訓我們舉辦了**電業(yè)局狀態(tài)檢修、PMS專業(yè)技術培訓班、繼電保護專業(yè)知識培訓等專業(yè)技術培訓，各生產(chǎn)單位結合本專業(yè)特點，進行了多種形式的競賽、考試等活動。通過“冬訓”，使生產(chǎn)戰(zhàn)線全體職工的理論水平、業(yè)務能力、安全意識得到了進一步加強，為今年春檢工作的順利進行打下了堅實的基礎。下面將今年“冬訓”工作具體情況總結如下：

一、今年“冬訓”工作的突出特點：

1、各單位領導以身作則，親自參與,嚴抓、細管，確保培訓質量：

為使冬訓工作能順利開展，各級領導十分重視。在冬訓前，局生產(chǎn)主要領導就對今年冬訓提出了明確要求，要求各單位制定切實可行的培訓計劃，要貼近實際，注重培訓效果，不要流于形式。各車間均組織成立了“冬訓”領導小組，一把手親自掛帥，對“冬訓”工作進行全面布置，并積極參與冬訓計劃的編制和落實。

進入冬季培訓以來，**集控中心主任在培訓期間所部嚴格執(zhí)行考核制度，每日實行不定時點名，病假、事假需主任批準，從而保證了培訓工作的順利進行。

新上的保護裝置運行維護及二次回路的異常查找,在巡維中心是事故處理的難點,也是運行人員現(xiàn)階段提出的急需培訓項目,**巡維中心主任以身作則,親自擔任本單位保護裝置及二次回路部分的培訓講解.

繼電保護所結合09年我局自動化改造的力度,特聘請**專家以及保護調試設備的技術人員來給我們進行實際問題講解以及自動化、保護方面的理論分析。他們要求每個工作負責人都要把自己在這一年中所遇到的實際故障拿出來進行故障的剖析，讓大家真正的理解以及掌握保護的原理以及動作的過程、故障的處理。

試驗所領導根據(jù)本所自身的工作性質，高壓與油務專業(yè)緊密聯(lián)系的特點，進行了專業(yè)之間的交叉培訓，不但豐富了職工的知識面，而且為全面提高絕緣監(jiān)督、油化驗監(jiān)督、儀表監(jiān)督水平奠定了良好的基礎。把各種試驗儀器的使用列為重點培訓內容，由其是新儀器的使用列為重中之重的培訓內容。要求每個參加現(xiàn)場工作的人員都能熟練掌握各種試驗儀器的使用和操作。2、強化冬訓量化考核機制：

培訓和個人利益有機結合，才會切實促進培訓質量，把被動培訓變?yōu)槁毠ぷ园l(fā)學習，有了一個合理的選拔各崗位人員的機制，才會形成一個良好的學習氛圍。

**集控站根據(jù)實際情況，每年都堅持完善培訓管理制度，201*－201*年對運行人員調權總成績的構成比列進行更改，取消了很有爭議的考核分，更加注重技術考試分的比例，新的總成績構成如下：

總成績＝35%的冬訓摸底考試成績＋45%的冬訓結束考試成績＋20%的業(yè)績分（包括:每個人在全年的量化考核扣分+全年的缺勤扣分+發(fā)現(xiàn)重大缺陷及參加活動獲獎的加分構成）

選拔原則：第一輪班長加2分進行排名，選擇前六名由所部管理人員確定班

長崗位，被淘汰的班長降級為副班長。

第二輪副班長加1分進行排名，按名次確定副班長及主值，

被淘汰的副班長降級為主值。

繼電保護所、**換流站也根據(jù)本單位的情況，不斷完善實用有效的激勵約束機制，促進了職工學習熱情的同時，大大的增加了職工努力沖進前三名的學習勁頭。

3、培訓形式多樣化：

繼電保護所、送電二工區(qū)為了增加職工的更好學習興趣，積極采用現(xiàn)場形式以及多媒體的培訓方法，在培訓方式上進行了一些改革和創(chuàng)新，采用了“三位一體”的方式暨“傳統(tǒng)授課模式+多媒體教學+現(xiàn)場培訓”的三種方式結合為一體的整體培訓。

**巡維中心領導非常重視今年冬訓培訓工作，由領導帶頭召開管理人員會議，認真準備冬訓工作及教案，有領導認真組織學習新繼電保護規(guī)程。全中心職工熱情高漲，積極參加冬訓學習。，

**集控站運行專業(yè)技術考試與實際相結合，大大的提高了運行人員專業(yè)也水平。

配電公司新建了培訓室、電教室，配備了影音設備，充分開展電化教學，共舉辦帶電專業(yè)實際操作電化教學項目十項、操作導則電化教學八項，舉辦電纜專業(yè)實際操作電化教學四項。同時，他們還購置了各專業(yè)標準化作業(yè)光盤，并把在作業(yè)現(xiàn)場進行錄相，采取回放比較的方法，找出差距和需要改進的地方，這樣大大地規(guī)范了作業(yè)現(xiàn)場的不良行為，促進了標準化作業(yè)的開展。4、設置專業(yè)培訓圖書室：

為了增強培訓效果，我們對各單位進行了走訪和調查，針對現(xiàn)場人員手中新設備專業(yè)書籍較少、知識面過窄的狀況，生產(chǎn)技術部在冬訓前訂購了一批專業(yè)書籍，并及時下發(fā)到各生產(chǎn)單位，作為今年冬訓工作的一項內容，為各生產(chǎn)單位解決了專業(yè)書籍不足、學習不便的問題，同時生產(chǎn)技術部還建立了專業(yè)圖書的借閱制度，以提高圖書的使用效率，使其更好的為生產(chǎn)培訓服務。并且根據(jù)實際情況，在09年有選擇的購買一批真空開關、六氟化硫開關等新設備的專業(yè)書籍，以適應新設備下基層單位的培訓需要。5、培訓的提前化：

隨著設備改造的不斷更換，運行人員需要及時更新技術知識，電磁機構、液壓機構、油開關在不斷減少乃至消失，原來的知識已不能滿足運行需要。

**集控中心、**巡維中心等部分單位已在今年冬訓中進行新設備、新規(guī)程知識的培訓，較好的引導運行人員自發(fā)進行知識更新。

二、“冬訓”中存在的問題：

1、在今年冬訓抽查中，發(fā)現(xiàn)有些單位的冬訓工作仍流于形式，沒有真正達到干什么、學什么的原則，培訓內容缺乏實用性，內容過于理論化，有些單位的冬訓教案未能按照冬訓計劃進行編制，有的就是東拼西湊，致使班組培訓工作達不到預期效果，請存在問題單位立即整改，避免類似現(xiàn)象在今年的常規(guī)培訓中再次發(fā)生，對依舊不改的單位將按照生產(chǎn)培訓量化考核細則進行嚴格處罰。

2、技術問答，事故預想、等常規(guī)培訓工作完成的不好，除幾個220KV變電站、繼電、配電等專業(yè)完成的較好外，其它的幾個生產(chǎn)單位都不同程度上存在著問題，有的內容過于簡單，有的就是敷衍了事，車間培訓專責不按期審核培訓方面的各種記錄，責任心不強，有的車間領導甚至很少過問班組的日常培訓工作。3、有些單位摸底、階段性考試未要求認真進行，不能真實有效地反映出職工的實際水平，滿分現(xiàn)象還依就存在，全員考試過程中有作弊現(xiàn)象。因此，要求各生產(chǎn)單位領導，真正抓好本單位培訓工作，不斷提高人員的自身素質。

4、各生產(chǎn)單位冬訓計劃與冬訓筆記內容不一致，有的還在使用去年的冬訓筆記，因而造成冬訓計劃與冬訓筆記內容不一致，影響職工對冬訓學習的積極性。同時也說明各單位的培訓專責在冬訓工作中組織不利。希望今后，冬訓計劃與實際培訓工作要一致。

三、今后的工作思路：

1、進一步完善生產(chǎn)培訓量化考核制度并下發(fā)、執(zhí)行。

2、定期檢查車間班組的班組培訓方面的各種記錄，規(guī)范車間的生產(chǎn)培訓工作。3、繼續(xù)利用好培訓基地，抓好送、變、配電專業(yè)生產(chǎn)人員的實際技能培訓工作。4、進一步完善生產(chǎn)單位各種培訓書刊、規(guī)程、規(guī)章制度的編制和下發(fā)工作，特別是新設備相關培訓資料的配備。

5、完成各變電單位人員的標準化操作的培訓工作。

6、組織好新“安規(guī)”的學習以及新繼電保護規(guī)程、PMS的學習，保證春檢工作順利進行。

7、按照省公司年度培訓計劃，做好全局生產(chǎn)人員的外出培訓工作。

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