生技安�？�201*年工作總結(jié)

生技安保科201*年度工作總結(jié)

201*年12月30日

在即將過去的一年里，生技安�？圃谟嬃恐行母魑活I(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，在各位班組長、各位同事的理解和配合下，經(jīng)過科室全體成員的共同努力，分工協(xié)作，較好地完成了所擔(dān)負(fù)的任務(wù)指標(biāo)�，F(xiàn)對全年工作作簡要回顧：一、201*年重點工作完成情況

（1）安全指標(biāo)方面：未發(fā)生人身事故和設(shè)備事故；未發(fā)生

重大計量故障和重大人為差錯；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展率和執(zhí)行率均為100%；開展安全稽查次，未發(fā)現(xiàn)惡性違章行為。但是在工作票和班前班后會的履職到位、現(xiàn)場工作過程中安全措施的布置完善和危險點的分析、防范措施等方面的執(zhí)行效果仍有不嚴(yán)謹(jǐn)和不到位之處，這需要在201*年工作中加以完善和整改。

（2）生產(chǎn)指標(biāo)方面：電能表的“五率”實現(xiàn)了100%；故障

處理及時率和合格率實現(xiàn)了100%；表計的配送及時有效地滿足了各個營業(yè)分公司的輪換和故障處理的工作需求。但是受負(fù)控終端產(chǎn)品質(zhì)量和維護(hù)工作量重復(fù)的影響，負(fù)控終端的運(yùn)行可靠率和覆蓋面，需要在201*年工作中加以提升和落實。智能表的檢定數(shù)量和檢定耗時從11月份開始出現(xiàn)了供不應(yīng)求的被動局面，扭轉(zhuǎn)檢定形勢，降低庫房大批量回表無處存放的庫存壓力，內(nèi)勤檢定壓力徒增，201*年可以預(yù)見供應(yīng)表由按周考核將按天考核。（3）其它指標(biāo)完成：一是，協(xié)助中心工會順利承辦了公司

第二屆職工技能運(yùn)動會電能計量裝置現(xiàn)場檢測競賽項目，并給予競賽組技術(shù)服務(wù)和后勤保障。二是，加大對營業(yè)公司的“校驗率”、“輪換率”、“超期率”、“回退率”四大考核指標(biāo)的監(jiān)管和溝通，扭轉(zhuǎn)了營銷質(zhì)量監(jiān)管平臺排名倒數(shù)第三名的劣勢，第四季度開始穩(wěn)住排名第六。三是，順利完成大修（技改）資金、營銷資金、成本資金的ERP流程操作和按進(jìn)度考核指標(biāo)。四是，12月7日，順利迎接省公司庫房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗收組的檢查考核。五是，全年組織30人次員工參加了SG186營銷系統(tǒng)、檢定員資格證的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。六是，協(xié)助完成中心相關(guān)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書等工作內(nèi)容的修訂完善。七是，及時補(bǔ)充完善了計量裝置運(yùn)行檔案、計量器具資產(chǎn)等基礎(chǔ)參數(shù)數(shù)據(jù)的維護(hù)。

二、201*年工作思路和主要目標(biāo)

（1）基礎(chǔ)臺賬的健全和完善：目前，計量中心涉及的專業(yè)基礎(chǔ)臺賬涵蓋了計量、電測、熱工及負(fù)控四個專業(yè)，臺賬的清理和規(guī)范，特別是負(fù)控專業(yè)、電測熱工臺賬的健全和完善是科室201*年上半年工作的重點，在做好基礎(chǔ)臺賬的完善過程中，我們同時要求相關(guān)班組首先能真實可靠地記錄現(xiàn)場的參數(shù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書上相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行填寫，保證抄錄的現(xiàn)場資料是全面和真實的，我們將參照各系統(tǒng)應(yīng)用功能的核對，去分階段分專業(yè)的進(jìn)行基礎(chǔ)臺賬的健全和完善。（2）規(guī)章制度的制訂和修訂：中心主任劉主任曾指出“計量中心缺的不是管理制度，而是各級工作層面的執(zhí)行力�！蹦壳�，從上而下的安全考核、質(zhì)量考核、指標(biāo)考核都將督促我們對現(xiàn)有規(guī)章制度的修訂和補(bǔ)充完善，如何提高員工的積極性和制度的可操作性值得我們在201*年的工作中集中精力和時間去靜心思考和大膽創(chuàng)新，作為年輕的科室管理人員，也懇請中心領(lǐng)導(dǎo)和各位班組長在上述的工作實施中給予工作監(jiān)督和建議，我們希望修訂完善出臺的制度不是紙上談兵，或許不能件件制度能得到大家的認(rèn)同和埋單，但是一個制度能在實際工作中貫徹執(zhí)行到位了，我們就前進(jìn)了一小步。

（3）技術(shù)培訓(xùn)的執(zhí)行和落實：目前，各科室、各班組的新老人員結(jié)構(gòu)處于技術(shù)斷層期，特別是班組與班組之間的業(yè)務(wù)范圍重新得到調(diào)整，各類人員的安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)在201*的工作開展中尤為重要，我們希望能從身邊的同事“傳、幫、帶”開始，鼓勵職工走向培訓(xùn)實踐講臺，為大家傳授好經(jīng)驗和好習(xí)慣，建立培訓(xùn)半月課堂（一個月定期開展兩次安全類、技能類、實踐類的學(xué)習(xí)培訓(xùn)）、建立技術(shù)書籍學(xué)習(xí)書屋（新添置技術(shù)書籍滿足大家的工作學(xué)習(xí)需求）兩項具體舉措來改進(jìn)培訓(xùn)方式。

（4）應(yīng)用系統(tǒng)的操作運(yùn)用：大家工作之中感嘆最多的可能有應(yīng)用系統(tǒng)的繁多，協(xié)同辦公、ERP、績效管理、電能量采集、用電信息采集系統(tǒng)、SG186營銷系統(tǒng)、安監(jiān)系統(tǒng)等等各類系統(tǒng)的應(yīng)用，既帶給我們信息資源的共享便利，但也帶給我們應(yīng)用操作的累贅和不熟練，一方面，我們將逐步匯總編制各類應(yīng)用系統(tǒng)中計量人員應(yīng)熟練掌握的流程使用說明書，另一方面，我們也將邀請相關(guān)實際操作專業(yè)人士為大家講解日常工作所需要掌握的內(nèi)容，只有與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)掌握和操作應(yīng)用，才能適應(yīng)新形勢下的工作要求。在編制應(yīng)用系統(tǒng)說明書的前提準(zhǔn)備階段，希望各個工種的人員提供了解需求，只有這樣，才能集百家之長，補(bǔ)己之短，更好地為大家提供技術(shù)服務(wù)和內(nèi)外協(xié)調(diào)。

最后，我想借此機(jī)會，感謝我的老搭檔（鄒煒和肖朝明）5個多月的工作配合和支持，無數(shù)個加班的夜晚。也感謝在座的新老班長們，您們給予的工作理解和包容，都將促使我?guī)ьI(lǐng)科室更好地和大家工作在一起，齊心協(xié)力安全圓滿的完成201*年的各項指標(biāo)。

謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：10年安�？乒ぷ骺偨Y(jié)

安�？�201*年工作總結(jié)

今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各職能部門的積極配合下，全科人員緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃和工作重點,在加強(qiáng)土建工程建設(shè)、創(chuàng)造和改善工作環(huán)境，開展各項后勤保障工作,保衛(wèi)工作中,較好的完成了任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提高工作效率和工作質(zhì)量，力求使后勤保障及治安保衛(wèi)工作落到實處,更好的服務(wù)于生產(chǎn)一線，更好的開展明年的工作，現(xiàn)就201*年的工作情況，總結(jié)如下：一、安全保障工作完成情況堅持每周例會制度，及時學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司的文件精神，加強(qiáng)隊員的1、基礎(chǔ)管思想教育工作；并堅持每周對護(hù)衛(wèi)隊員和干事進(jìn)行軍體訓(xùn)練，確保理隊員的身體、思想的最佳狀態(tài)。1、年初調(diào)整安全生產(chǎn)委員會，從新梳理組織機(jī)構(gòu)，與各部門簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實安全管理人。2、開展安全活動：四月份進(jìn)行了為期一個月的以安全為主的全員培訓(xùn)；安全月期間進(jìn)行一次“安全答卷知識競賽”；在各工段、部門張貼安全宣傳畫70余幅，并利用展板、快報的形式宣傳安全知識，實現(xiàn)員工“我會安全、我能安全”的目標(biāo)；在“安全生產(chǎn)月”活動中，落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大反“三違”活動的力度，動員全體員工從身邊點滴小事查起，消除每個細(xì)小的事故苗頭，徹底消除安全死角。3、全年共發(fā)生小工傷事故4起，大的交通事故1起，本著“四不放過”的原則進(jìn)行了調(diào)查，分析和處理，并對相關(guān)人員進(jìn)行了教育。4、專職安全員堅持每天兩次的安全巡查，及時對員工的勞動防護(hù)和違章作業(yè)進(jìn)行糾正。公司組織每周一次現(xiàn)場安全檢查30余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患300多處，共下發(fā)通報11次，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，除監(jiān)督現(xiàn)場整改外，其余都以圖片和通報的形式及時下發(fā)和網(wǎng)絡(luò)共2、安全監(jiān)享，并督促整改。并積極配合山機(jī)公司每月、巡度檢查，對其下發(fā)督管理通報中的問題積極督促整改。5、由天今年產(chǎn)量大及人員的增加，勞動保護(hù)用品的發(fā)放量較往年增大，今年共發(fā)生金額約18萬元，共增加約50%，增發(fā)，增補(bǔ)如防砸鞋蓋、防沖擊眼鏡等防護(hù)用品，以確保安全生產(chǎn)。6、防暑降溫，全年共累計發(fā)生近9萬元。降溫期間綠豆水每天下午的直送工位，還基本保證了每天一袋酸牛奶、特別高溫期間加發(fā)雪糕等。又采購了一批防暑降溫用品發(fā)放到職工手里，從而保證了整個夏季無一職工中暑事件，確保了高溫期間的正常生產(chǎn)。7、5月份公司為全體員工參保了《人身意外傷害險》，現(xiàn)已處理三起，受到職工好評。8、公司上半年快速發(fā)展，共新進(jìn)員工100余人，對其中的特種作業(yè)人員計84人全部按照國家規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)并辦理操作證。9、積極配合衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、特檢、任城政府等上級執(zhí)法機(jī)關(guān)檢查，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，填報各式報表，現(xiàn)已得到各方的大力支持。10、按照國家規(guī)定對公司內(nèi)新老特種設(shè)備（鍋爐、CO2儲罐、空氣壓縮機(jī)、空氣儲罐等）先后進(jìn)行了注冊登記。11、環(huán)境保護(hù)，隨著近年來國家環(huán)保整治力度的增大，我公司共迎接區(qū)、市、省環(huán)保部門的檢查近十次，在其多方指導(dǎo)下，共完成整改項目8項次。12、為了更好的完成明年的安全二級企業(yè)達(dá)標(biāo)，與股份公司安技部、設(shè)備部、保衛(wèi)部、機(jī)械公司等領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，來我公司摸底查隱患、找差距。并與多方協(xié)調(diào)找資料，現(xiàn)已下發(fā)學(xué)習(xí)光盤25分及其電子材料。1、按照公安機(jī)關(guān)的要求，加強(qiáng)了公司內(nèi)部人防、物防、技防工作：（1）、人防：7月2日成立擁有29名員工的專職安�？�,并建立安�？�24小時值班室。（2）、物防：對廠區(qū)重點部位安裝護(hù)柵、車棚安裝護(hù)柵、維修廠區(qū)路燈并加裝射燈11盞。（3）、技防：對保衛(wèi)硬件設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)、保養(yǎng)和配備（對監(jiān)控器全面維修），在值班巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，發(fā)現(xiàn)未關(guān)燈問題20余次，車間及辦公室未鎖門問題10余次，均及時關(guān)閉或通3、治安管知相關(guān)部門來人處理。理2、處理公司內(nèi)部違紀(jì)人員2人次。3、完善治安隊管理制度，理順管理程序。增加巡查次數(shù)，對護(hù)衛(wèi)隊員進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核，不定期的夜間或白天對隊員的工作進(jìn)行突查，對不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，堅決調(diào)離不合格隊員。4、嚴(yán)格執(zhí)行物資出廠管理制度，杜絕公共財產(chǎn)流失。加強(qiáng)了對人員、物品及車輛出門證的管理，7月12月共查收各種出門證10900張，發(fā)現(xiàn)物資出入手續(xù)不符10多例，并及時糾正。5、為保證園區(qū)交通通暢，制定園區(qū)車輛停放管理辦法，劃定停放區(qū)域，規(guī)范安全通道。1、建立消防巡查制度，對違規(guī)現(xiàn)象及時處理，全年度無火災(zāi)事故。2、4月份按照要求安排專職人員參加了濟(jì)寧市舉辦的消防培訓(xùn)班。3、7月12月共審批動用明火4次，明確了責(zé)任人，落實了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。4、對公司消防器材及設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，并及時更換滅火器，4、消防安全年更換150余瓶滅火器。全管理5、組織安保人員清理南區(qū)涂裝工段南側(cè)、西側(cè)廢料垃圾26車次。6、組織全員消防安全培訓(xùn)和實際操作，并進(jìn)行全公司滅火及緊急疏散預(yù)案學(xué)習(xí)并被消防機(jī)關(guān)表彰。7、建立防汛消防池5個。8、加強(qiáng)消防設(shè)施管理，消除各類火災(zāi)隱患，避免公共財產(chǎn)受損失。9、建立消防器材臺帳。二、總務(wù)后勤保障工作完成情況

（1）、堅持每周例會制度，及時學(xué)習(xí)、傳達(dá)公司的有關(guān)文件精神，1、基礎(chǔ)管提高員工的服務(wù)理念和工作責(zé)任心教育，力爭做到管理有法、服理務(wù)有情。工作（2）、做好各種原始記錄管理，及時傳遞票據(jù)，工程立項、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等工作。（1）、南區(qū)生產(chǎn)大棚工程；（2）、辦公樓門廳裝修工程；（3）、北廠區(qū)新建線束車間工程；（4）、噴涂線設(shè)備基礎(chǔ)工程；（5）、南區(qū)地面硬化及地衡基礎(chǔ)工程；（6）、北區(qū)安裝辦公隔斷工程；（7）、北區(qū)車間大門改造工程；（8）、新建工段辦公室；（9）、南、北區(qū)倉儲大棚工程；（10）、南、北區(qū)廠房屋頂大修工程；2、土建項（11）、北區(qū)工藝調(diào)整設(shè)備基礎(chǔ)工程；目（12）、技改技措設(shè)備投資基礎(chǔ)；（13）、南區(qū)廠房東墻維修更換工程；（14）、線束生產(chǎn)車間工程；（15）、新建設(shè)備科、檢查科、庫房辦公室工程；今年，完成大小工程70余項。為了降低成本，有效保證施工質(zhì)量，對土建工程，及時辦理各項工程的立項、報批、招標(biāo)和質(zhì)量管理、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等有關(guān)工作，嚴(yán)格招投標(biāo)程序，嚴(yán)肅工程內(nèi)容；對于小工程實行項目內(nèi)容、解決方案、預(yù)算資金“三同時”報告，批準(zhǔn)程序完畢后實施，避免了施工的隨意性，保證了有限資金的有效、合理利用。面對各部門提交的大量的維修項目時，熱情接待，按章辦事，修理及時，保證質(zhì)量，按時完工。對重點部位，堅持平時檢查和集中檢查相結(jié)合的辦法，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修：3、日常維(1)、對房屋封閉及門窗維修。修工作(2)、對鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)、暖氣管道、給排水系統(tǒng)、辦公區(qū)安全用電及茶水爐等使用設(shè)施方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。（3）、對廠區(qū)路面沆洼，及時修補(bǔ)，不拖不靠。利用春季花木移植的有利時機(jī)，及早的做好園區(qū)綠化的規(guī)劃，根據(jù)公司現(xiàn)有的情況，逐步實施擴(kuò)大綠化面積，并及時對生活垃圾進(jìn)行清理：（1）、清理占道物資，擴(kuò)大綠化面積。新種植草坪201*多平方米，4、加強(qiáng)管移栽樹木38多棵。理，綠化（2）、根據(jù)樹木、花草的不同的生長規(guī)率，趕在存活的最佳時期，美化園區(qū)及時采取施肥、修剪、防治病蟲害、灌水、撒播草種。（3）、平整、深翻土地800多平方米。（4）、夏季，為美化園區(qū)，對整個園區(qū)的綠化及非綠化區(qū)域近5000平方米進(jìn)行了清除雜草、整理工作。（5）、清理垃圾300余次，保持園區(qū)環(huán)境整潔。為加快園區(qū)后勤改革的步伐,針對園區(qū)規(guī)模大,后勤系統(tǒng)基礎(chǔ)較弱,我們采用了"托管"的模式,通過多家考察,將園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生5、園區(qū)環(huán)托管給社會上服務(wù)好、信譽(yù)高的專業(yè)保潔公司來清掃。5月份與保境衛(wèi)生管潔公司簽訂了園區(qū)衛(wèi)生保潔協(xié)議，我們每天負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。園區(qū)理工作衛(wèi)生保潔工作“托管”后，服務(wù)質(zhì)量和管理水平顯著提高，受到了職工的好評。今年，生產(chǎn)任務(wù)緊，工作量大，為職工生活服好務(wù)，隨時保障生產(chǎn)經(jīng)營的需要：（1）、餐飲服務(wù)。密切聯(lián)系群眾，及時反饋員工的對食堂管理的意見和建議，與物業(yè)公司搞好協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；根據(jù)工作時間的調(diào)整，為避免誤餐、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，后勤人員堅持每天到各工段統(tǒng)計加班及中班人數(shù)，及時匯總并解決員工就餐。（2）、通勤班車。由于生產(chǎn)任務(wù)緊，加班加點現(xiàn)象普遍，為避免浪費(fèi)，后勤人員及時的、積極主動的配合生產(chǎn)，經(jīng)常深入一線了解情況，并每天統(tǒng)計加班人數(shù)，本著即節(jié)約又合理的思路調(diào)整好運(yùn)行路線及班車次數(shù)。6、搞好服為了更好的服務(wù)職工，想職工所想，急職工所急，徹底解決務(wù)，提高班車的臟、亂、擠現(xiàn)象，并且提升公司的整體形象，我們經(jīng)過多職工生活方考察，通過招標(biāo)競標(biāo)程序，7月份與正義公交公司簽訂了新的租質(zhì)量車協(xié)議，指定7輛嶄新的大客車為職工通勤班車，得到職工的一致好評。（3）、通訊服務(wù)。及時檢查通訊線路，保障通訊線路通暢、合理。（4）、浴室、洗衣房管理。工作人員嚴(yán)格按開放時間開放浴室并及時清理；要求洗衣房員工嚴(yán)格遵守洗衣流程，每天及時把洗滌干凈的工作服送到各部門。為職工生活服好務(wù)。（5）、積極展開“關(guān)愛職工、服務(wù)職工”的工作，體現(xiàn)公司人性化服務(wù)，讓職工滿意度更高。如北區(qū)原有三臺電開水器不能滿足員工飲水需求的情況下及時增加了一臺電開水器及凈水機(jī)；在夏天來臨之際，為改善員工就餐環(huán)境，克服資金緊張的困難，及時為職工餐廳安置了七臺5P格力空調(diào)。1、為了確保公司利益，經(jīng)過多次協(xié)商，8月份與勝方公司簽訂工業(yè)園資源使用協(xié)議，對公共設(shè)施收取分?jǐn)傎M(fèi)用；11月份與勝方公7、園區(qū)管司另行簽訂采暖供需合同，及時收取取暖費(fèi)；并定期按勝方公司理的實際用水量收取水費(fèi)。2、及時協(xié)調(diào)與相關(guān)公司、勝方公司的工作聯(lián)系，確保工作順暢，使園區(qū)各項工作有序進(jìn)展。三、存在的不足和改正措施

1、從整體來看，主觀能動性發(fā)揮還沒跟上公司的發(fā)展要求。明年要從意識上、觀念上培養(yǎng)全體人員，提高執(zhí)行力的自覺性，提高服務(wù)生產(chǎn)一線的自覺性。

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核力度不大，明年需要進(jìn)一步加強(qiáng)，依據(jù)“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理標(biāo)準(zhǔn)”，增強(qiáng)價值創(chuàng)新，注重輕資源管理，并提高管理水平和能力。

3、服務(wù)意識不強(qiáng)。明年要端正服務(wù)思想，以服務(wù)對象為客戶，想他們所想，急他們所急，不斷提高主觀能動性，自覺地為他們服務(wù)，逐漸提高他們的滿意度。四、201*年工作計劃1、總務(wù)后勤保障工作

（1）、繼續(xù)做好各方面的管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行公司的文件規(guī)定，規(guī)范種類工作行為，杜絕管理漏洞。

（2）、繼續(xù)做好廠區(qū)的綠化工作，擴(kuò)大綠化面積；把影響美觀、安全的綠化區(qū)域堅決清除。給員工創(chuàng)造良好的工作、生產(chǎn)環(huán)境。（3）、繼續(xù)做好后勤服務(wù)保障工作。

（4）、根據(jù)公司的技改技措整體規(guī)劃，進(jìn)行土建工程建設(shè)。（4）、進(jìn)一步明確人員工作范圍和崗位職責(zé)，即有分工負(fù)責(zé)，又有集體合作，建設(shè)成一個即能防患又能攻堅的后勤隊伍。2、治安保衛(wèi)工作：

（1）、重點加強(qiáng)對日常的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格按章辦事。維護(hù)好廠區(qū)的治安秩序，為公司創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

（2）、加大有關(guān)保衛(wèi)人員的考核力度，要求隊員做到熱情服務(wù)、嚴(yán)格規(guī)章制度。

（3）、對員工進(jìn)行全員安全消防方面的教育和相關(guān)培訓(xùn)。（4）、繼續(xù)做好保衛(wèi)設(shè)施的使用和維護(hù)工作。

（5）、加強(qiáng)對外來人員、車輛、出門證的管理，防止物資外流。（6）、加大安全知識宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)及力度。

（7）、根據(jù)生產(chǎn)布局的調(diào)整，隨時做好對治安、消防重點部位的監(jiān)控，力爭做到不發(fā)生有影響的火災(zāi)和治安案件。（8）爭取明年公司達(dá)到二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

山推建機(jī)分公司安保科

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