海鑫1500熱軋帶鋼工程設(shè)計(jì)難重點(diǎn)分析總結(jié)

海鑫1500熱軋帶鋼工程設(shè)計(jì)難重點(diǎn)分析總結(jié)

結(jié)構(gòu)一室

201*.10

1

一．簡(jiǎn)介海鑫1500mm熱軋帶鋼廠工程

海鑫1500mm熱軋廠，生產(chǎn)熱軋鋼卷規(guī)模220萬(wàn)噸/年。產(chǎn)品厚度1.2～20，寬度為700～1350。

主要設(shè)備有：二座步進(jìn)式加熱爐、一架帶立輥的初軋機(jī)、七架四輥精軋機(jī)、熱卷箱、層流冷卻、兩臺(tái)卷曲機(jī)、鋼卷運(yùn)輸線等。

其中：步進(jìn)式加熱爐設(shè)備設(shè)計(jì)為北京神霧公司承擔(dān)1500mm熱軋?jiān)O(shè)備設(shè)計(jì)為大連重工承擔(dān)中冶南方承擔(dān)全部工廠設(shè)計(jì)

根據(jù)公司內(nèi)各有關(guān)專業(yè)資料，以及北京神霧公司和大連重工所提設(shè)備基礎(chǔ)資料，本結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容主要為：主廠房結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

主廠房采用全鋼結(jié)構(gòu)�；�本柱距為15m，為單、多跨框排架結(jié)構(gòu)。其中：

a）柱子系統(tǒng)：上柱采用焊接“H”型鋼截面，下柱為鋼管混凝土格構(gòu)柱，鋼管內(nèi)灌C30微膨脹混凝土，柱腳采用插入式。

b）屋蓋系統(tǒng)：采用焊接實(shí)腹工字型鋼屋面梁及工字型鋼檁條，屋面梁與廠房柱剛接。c）吊車梁系統(tǒng)：采用焊接實(shí)腹工字形吊車梁，吊車梁支座采用突緣支座。利用通長(zhǎng)安全檢修走道板和輔助桁架作為水平制動(dòng)結(jié)構(gòu)，邊柱吊車梁系統(tǒng)輔助桁架作為縱墻墻架柱的垂直承重構(gòu)件。

d）墻皮系統(tǒng)：縱墻墻架柱采用吊掛式，焊接H型鋼或軋制H型鋼柱，基本柱距7.5m，采用冷彎薄壁型鋼檁條；山墻柱采用下端自立式，頂端與屋面梁鉸接，中部與抗風(fēng)桁架相連，抗風(fēng)桁架作為山墻柱的水平支點(diǎn)。步進(jìn)式加熱爐設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)1500mm熱軋?jiān)O(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)

水處理部分設(shè)計(jì)（包括凈循環(huán)系統(tǒng)、濁循環(huán)系統(tǒng)、層流冷卻系統(tǒng)等）主廠房?jī)?nèi)外輔助各生產(chǎn)用房設(shè)計(jì)主廠房?jī)?nèi)部管網(wǎng)以及外部管網(wǎng)設(shè)計(jì)

二．設(shè)計(jì)中所遇重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題

1．關(guān)于設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題：

此次1500mm熱軋?jiān)O(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題主要是大連重工資料和公司內(nèi)部機(jī)械、

流體、通風(fēng)、給排水、電力、電氣各專業(yè)資料配合問(wèn)題。大連重工熱軋?jiān)O(shè)備基礎(chǔ)資料在此次設(shè)計(jì)中沒(méi)有進(jìn)行設(shè)計(jì)總成，機(jī)械、流體兩大專業(yè)資料不是在同一資料圖中共同提出的，沒(méi)有把機(jī)械、流體等專業(yè)完整表示在同一張平面圖和剖面圖上，機(jī)械和流體專業(yè)資料在各自表示模板圖資料中外形尺寸及標(biāo)高都有許多對(duì)不上的問(wèn)題；同時(shí)，還有許多沒(méi)有表示清楚的問(wèn)題，大連重工對(duì)土建圖的表示方法不甚了解，平面圖本身沒(méi)有表示清楚，剖面圖又沒(méi)有給出的問(wèn)題（這方面聯(lián)系工作量也比較大）。例如：

a)整條線上設(shè)備基礎(chǔ)沒(méi)有和廠房行列線發(fā)生定位尺寸關(guān)系，看不出機(jī)械、流體專業(yè)在

平面上之間的相互關(guān)系，很容易產(chǎn)生不容易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于此類問(wèn)題我們一經(jīng)提出，大連重工立即在修改版資料中予與更正。

b)缺乏軋機(jī)中心線處的縱剖面，這個(gè)剖面一定要有，反應(yīng)沖渣溝走向及控制標(biāo)高。c)螺栓表中無(wú)螺栓詳圖示意�？床怀雎菟ǖ念愋�，那些是帶錨板的螺栓，那些是對(duì)擰

螺栓，那些是預(yù)埋螺栓等。同時(shí)沒(méi)有明確埋設(shè)方式，是預(yù)留孔還是直埋，螺栓誰(shuí)供貨問(wèn)題也沒(méi)有注明等。經(jīng)過(guò)與協(xié)商，大連重工補(bǔ)充了由設(shè)備廠家自帶螺栓詳圖形式示意圖，明確了那些螺栓由設(shè)備廠家自帶。

d)由土建供貨，我們結(jié)構(gòu)出螺栓詳圖的螺栓一定要提資料的廠家明確螺栓螺母墊圈的

材質(zhì)。

e)初軋區(qū)初軋機(jī)處械專業(yè)與流體專業(yè)接口尺寸、標(biāo)高對(duì)不上。張宏毅同志通過(guò)電話、

傳真與大連重工機(jī)械專業(yè)與流體專業(yè)設(shè)計(jì)人員商量討論，最終經(jīng)張宏毅同志反復(fù)多次修改模板圖，大連重工機(jī)械專業(yè)與流體專業(yè)設(shè)計(jì)人員共同確認(rèn)，艱難的完成這部分模板圖。

f)飛剪區(qū)處－4.000夾層的頂板，由于液壓設(shè)備及管線需要，此區(qū)域較為復(fù)雜。原資料

平面圖、剖面圖根本就沒(méi)表示清楚。通過(guò)曹天復(fù)同志和大連重工流體專業(yè)設(shè)計(jì)人員溝通、指導(dǎo)，補(bǔ)了一些平面圖和剖面圖，才把這部分表示清楚。

g)精軋區(qū)齒輪基座處由于機(jī)械專業(yè)在剖面圖中沒(méi)有表示其下面流體專業(yè)地下油庫(kù)，地

下油庫(kù)此處液壓管道特別多，有一定凈空要求。而此輪基座處螺栓埋入混凝土長(zhǎng)度為2500，此情形無(wú)法滿足流體專業(yè)對(duì)地下油庫(kù)凈空要求。機(jī)械專業(yè)在此處是不可修改的，流體專業(yè)只得把地下油庫(kù)設(shè)備位置作調(diào)整，液壓管道改向，通向軋機(jī)牌坊的開孔改變形式后而滿足要求。

h)在±0.000平面機(jī)械專業(yè)沒(méi)有表示流體專業(yè)所需的永久性吊裝孔。在精軋區(qū)就發(fā)生了

這種情況，±0.000平面機(jī)械專業(yè)設(shè)備布置到永久性吊裝孔上面了。當(dāng)時(shí)我們和大連重工有關(guān)設(shè)計(jì)人員協(xié)商，為了盡量小的改動(dòng)，采取了以下兩種方法：⑴機(jī)械設(shè)備布置一般不動(dòng)，僅永久性吊裝孔作移位。這種情況下，液壓站內(nèi)設(shè)備位置也要作相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)液壓站下混凝土柱位置也有變化。⑵也有液壓站內(nèi)設(shè)備特殊要求位置不能移動(dòng)。同時(shí)永久性吊裝孔便于流體專業(yè)吊裝、檢修、維護(hù)需要，確實(shí)不能將永久性吊裝孔移位或改變大小的，由流體專業(yè)人員通知機(jī)械專業(yè)人員將設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)位置串動(dòng)或調(diào)整。

同時(shí)由于工藝專業(yè)沒(méi)有提供完整在線地下油庫(kù)的一個(gè)平面圖資料（關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我和

軋鋼室專業(yè)組長(zhǎng)和主任工程師探討過(guò)，他們也認(rèn)為非常必要，有利于軋鋼自己匯總各專業(yè)管線布置），也沒(méi)有將機(jī)械、流體、通風(fēng)、給排水、電力、電氣各有關(guān)專業(yè)資料匯總，所以各專業(yè)在提供的通風(fēng)進(jìn)出孔（井）、電纜隧道、電纜溝、管溝資料中相互干涉的問(wèn)題甚多，甚至就有更本無(wú)法在設(shè)備基礎(chǔ)布置的問(wèn)題，造成結(jié)構(gòu)專業(yè)聯(lián)系工作量非常大，返工工作量非常大，在這個(gè)工程中結(jié)構(gòu)專業(yè)顯得非常被動(dòng)。例如：

a)粗軋區(qū)水道進(jìn)水管廊位置與漩流沉淀池、跨渣池干涉，通過(guò)張宏毅同志與給排水協(xié)

商后，進(jìn)水管廊位置作移位。

b)電纜溝布置、地下電纜隧道布置與大連重工設(shè)備基礎(chǔ)相碰，通過(guò)張宏毅同志與電氣

協(xié)商，由結(jié)構(gòu)調(diào)整后電氣確認(rèn)。

c)由于工藝和給排水專業(yè)在設(shè)計(jì)初步階段沒(méi)有和大連重工溝通好，沖渣溝未考慮檢修

人行通道和設(shè)置下人行通道的走梯。這個(gè)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后張宏毅和曹天復(fù)同志花了大量時(shí)間和工藝、給排水、大連重工有關(guān)人員聯(lián)系，確定其走向和位置。

d)精軋潤(rùn)滑油站與電氣主電纜隧道干涉，由于主電纜隧道位置不能動(dòng)，只得大連重工

的精軋潤(rùn)滑油站移位。這是工藝專業(yè)事先沒(méi)有提供完整在線地下油庫(kù)的一個(gè)平面圖資料而造成錯(cuò)誤的例證。

e)通風(fēng)進(jìn)出孔（井）位置的設(shè)置，在這次1500mm熱軋?jiān)O(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)是一個(gè)難點(diǎn)，給

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)帶來(lái)許多麻煩。其實(shí)就這個(gè)問(wèn)題通風(fēng)設(shè)計(jì)人員和大重液壓設(shè)計(jì)人員多次討論過(guò)。但是由于沒(méi)有一個(gè)完整、準(zhǔn)確的模板圖資料，同時(shí)由于通風(fēng)設(shè)計(jì)人員和大重液壓設(shè)計(jì)人員疏忽設(shè)備布置情況，有的風(fēng)機(jī)布置到機(jī)械設(shè)備上去了，而通風(fēng)管道也有與單軌吊或與電纜橋架等干涉問(wèn)題，這種情況在精軋區(qū)出現(xiàn)了多處。這個(gè)問(wèn)題是

在結(jié)構(gòu)基本完成了模板圖后，同時(shí)在結(jié)構(gòu)人員配合下，才較好解決通風(fēng)進(jìn)出孔（井）設(shè)置及通風(fēng)管道走向。

由于大連重工有關(guān)人員工對(duì)結(jié)構(gòu)受力模型沒(méi)有概念，對(duì)結(jié)構(gòu)安全斷面尺寸沒(méi)有認(rèn)識(shí)，對(duì)

結(jié)構(gòu)受力特點(diǎn)及傳力途徑不清楚，對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)造及螺栓（孔）到混凝土邊緣距離不知道。例如：

a)精軋區(qū)工作輥換輥處-3.100平面處流體專業(yè)有一個(gè)人行通道，且在-3.100平面有液壓

管道孔（井）通過(guò)，而機(jī)械專業(yè)在平面圖和剖面圖中均沒(méi)有表示人行通道和液壓管道孔（井），致使將機(jī)械換輥處大梁削弱的相當(dāng)厲害，無(wú)法按深梁形式進(jìn)行配筋。和大連重工液壓設(shè)計(jì)人員協(xié)商后：將液壓管道孔（井）修改方向，人行通道寬度變窄，才使得換輥處大梁有一個(gè)合理的斷面。

b)粗軋區(qū)高壓水除磷泵站內(nèi)3個(gè)高位油箱位置布置，由于大連重工液壓設(shè)計(jì)人員對(duì)結(jié)

構(gòu)受力合理性知識(shí)缺乏必要了解，在此區(qū)域頂板厚度僅為500（高位油箱壓力差需要），附近有四個(gè)永久性吊裝孔，其區(qū)域范圍內(nèi)也沒(méi)有混凝土柱，有結(jié)構(gòu)安全性問(wèn)題。通過(guò)張宏毅同志與大連重工反復(fù)多次傳真、電話指導(dǎo)，最終將高位油箱移至±0.000平面，同時(shí)在泵站內(nèi)加設(shè)混凝土柱，確保了結(jié)構(gòu)安全。

c)精軋區(qū)侍服液壓站，其跨度達(dá)到10.5m，在±0.000平面上又很多設(shè)備，折算荷載達(dá)

100/KN2。通過(guò)計(jì)算，1m板厚無(wú)法滿足結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、裂縫要求，在與大連重工液壓設(shè)計(jì)人員協(xié)商后，最終在精軋區(qū)侍服液壓站內(nèi)加了一排柱，結(jié)構(gòu)安全得到保證了。d)精軋區(qū)換輥處地下室靠近壁處混凝土柱從結(jié)構(gòu)上來(lái)講是不需要，取消！

e)由于螺栓超出了基礎(chǔ)邊界，精軋區(qū)齒輪基座基礎(chǔ)需擴(kuò)大，擴(kuò)大尺寸由結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員

提出（按鋼筋混凝土構(gòu)造手冊(cè)），大連重工予與確認(rèn)。

f)因?yàn)闆_渣溝太深，沖渣溝與地下油庫(kù)共壁處的壁厚由600改為800。

g)根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范要求：設(shè)備基礎(chǔ)長(zhǎng)約40米左右應(yīng)設(shè)一道伸縮縫。對(duì)于這個(gè)

問(wèn)題，我們和大連重工機(jī)械、流體專業(yè)人員一起，在同時(shí)滿足機(jī)械、流體設(shè)備對(duì)伸縮縫位置的要求下（為滿足伸縮縫位置，流體設(shè)備還作出了位置的調(diào)整）而定出伸縮縫位置。

由于公司其它有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員看不懂大連重工設(shè)備基礎(chǔ)資料，弄不清楚怎么回事，特

別是在不太了解整條在線設(shè)備工作的情況下，無(wú)從下手。給設(shè)計(jì)1500mm熱軋?jiān)O(shè)備基礎(chǔ)帶來(lái)褚多不確定因數(shù)，影響公司其它有關(guān)專業(yè)及時(shí)提供完整、正確資料，這無(wú)疑給此

項(xiàng)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)帶來(lái)了許多不便和困難，嚴(yán)重影響了設(shè)計(jì)周期，也影響本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員的工作積極性和勞動(dòng)效率；同時(shí)還影響后續(xù)各子項(xiàng)的開展，造成工程進(jìn)度難以保證a)機(jī)械、流體、通風(fēng)、給排水、電力、電氣等專業(yè)認(rèn)為沒(méi)有一個(gè)完整模板圖資料，他

們無(wú)法及時(shí)提出開孔（洞）、預(yù)埋件，所以機(jī)械、流體、通風(fēng)、給排水、電力、電氣等專業(yè)開孔（洞）、預(yù)埋件資料是等結(jié)構(gòu)專業(yè)完成模板圖之后，反過(guò)來(lái)由結(jié)構(gòu)專業(yè)將模板圖提供給上述專業(yè)，他們才得以提出開孔（洞）、預(yù)埋件資料。這種設(shè)計(jì)程序嚴(yán)重延緩下游專業(yè)的設(shè)計(jì)周期，甚至誤會(huì)結(jié)構(gòu)專業(yè)。

外部專業(yè)接口資料對(duì)不上。例如：

a)連鑄輥道與加熱爐輥道相碰：由于廠家方面沒(méi)有溝通（設(shè)備基礎(chǔ)由兩個(gè)公司設(shè)計(jì)），

導(dǎo)致連鑄輥道與加熱爐輥道干涉。因?yàn)榧訜釥t輥道下有稱重裝置不能向里退，而連鑄輥道上下均無(wú)設(shè)備，所以在連鑄輥道上把相碰的地方敲掉。（約為450）注：在設(shè)備基礎(chǔ)交接處要注意對(duì)好銜接關(guān)系，特別是由不同的公司提供的資料。在會(huì)議紀(jì)要明確，以中冶南方7月12日模板圖簽字版為準(zhǔn)，即作為大連重工模板圖資

料提供給公司各專業(yè)，大連重工機(jī)械、流體資料按此版本模板圖進(jìn)行修改。

擴(kuò)展閱讀：中冶南方技術(shù)工程公司月度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)簡(jiǎn)報(bào)

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)簡(jiǎn)報(bào)（第一期）

3月11日，公司08年第一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)在B－103室召開。公司總經(jīng)理肖白，副總經(jīng)理劉江寧、周啟國(guó)，總經(jīng)理助理何岳生、胡會(huì)超、王玉君，各部門正職以及專兼職項(xiàng)目經(jīng)理等共計(jì)50余人參加了會(huì)議。劉江寧副總經(jīng)理主持會(huì)議。

會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理部和設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人分別通報(bào)了公司1、2月份的生產(chǎn)情況，部署了3月份工作安排，并就生產(chǎn)管理提出了一些建議，并傳達(dá)了集團(tuán)安全工作會(huì)主要精神。副總經(jīng)理劉江寧、周啟國(guó)，總經(jīng)理助理何岳生通報(bào)了相關(guān)工作情況，肖白總經(jīng)理對(duì)下階段工作提出了總體要求。

一、1－2月份工作完成情況1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況

1）總承包項(xiàng)目

2月份，安排45項(xiàng)總承包項(xiàng)目相關(guān)階段工作，其中責(zé)任主體為公司的有30項(xiàng)，工業(yè)爐有4項(xiàng)，冷軋事業(yè)部有5項(xiàng)，軋機(jī)事業(yè)部有6項(xiàng)。

1項(xiàng)總承包項(xiàng)目投產(chǎn)：冶鋼連軋新增加熱爐工程

1項(xiàng)總承包項(xiàng)目熱負(fù)荷試車成功：連江福泰電爐及精煉爐除塵總承包工程

2月份，總承包項(xiàng)目完成率為89%。未按計(jì)劃要求完成的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)階段有5項(xiàng)，采購(gòu)階段有1項(xiàng)。設(shè)計(jì)階段100%完成的項(xiàng)目有2項(xiàng)，采購(gòu)階段100%完成的項(xiàng)目有5項(xiàng)。

2月份啟動(dòng)的總承包項(xiàng)目1項(xiàng)。2）設(shè)計(jì)項(xiàng)目

2月份，計(jì)劃安排26項(xiàng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目相關(guān)階段工作，其中高階段5項(xiàng)，施工圖21項(xiàng)共201個(gè)子項(xiàng)。

高階段完成率為100％。施工圖完成率為93％，不計(jì)甲方原因，設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工圖完成率為99％。由于設(shè)備資料未到，甲方方案修改未定，設(shè)備招標(biāo)未定等原因，造成設(shè)計(jì)項(xiàng)目未完成的有14項(xiàng)；因內(nèi)部人力資源不足、專業(yè)間協(xié)調(diào)不暢等原因，造成設(shè)計(jì)項(xiàng)目未完成的有1項(xiàng)。

電子歸檔情況：2月份設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)歸檔1394項(xiàng)，已歸檔1390項(xiàng)。高階段應(yīng)歸檔4項(xiàng)，已歸檔2項(xiàng)。

2、總承包項(xiàng)目進(jìn)展情況

1）煉鐵類項(xiàng)目漣鋼高爐工程

設(shè)計(jì)：截至2月底，完成圖紙共計(jì)5500A1。采購(gòu)：截至2月底，簽訂設(shè)備材料合同共計(jì)203份。施工：土建施工，高爐、熱風(fēng)爐爐殼已有一部分安裝完畢。新鋼三期高爐工程

設(shè)計(jì)：1#高爐設(shè)計(jì)工作已完成79%，即6600A1，2#高爐部分圖紙已開始發(fā)圖。

采購(gòu)：已完成采買合同計(jì)劃數(shù)量的65%，合同數(shù)量為160個(gè)。施工：各項(xiàng)工作按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。天鐵2800m3高爐工程

設(shè)計(jì)：已發(fā)施工圖684A1。目前各專業(yè)間大量資料的交接工作已結(jié)束，施工圖設(shè)計(jì)已全面開展,主要系統(tǒng)的設(shè)計(jì)圖紙大部分已完成。

采購(gòu)：長(zhǎng)周期、影響設(shè)計(jì)的采買工作已完成，完成采買合同100個(gè)。施工：高爐爐殼已吊裝到第3帶，熱風(fēng)爐爐底版正在安裝，其它部分按計(jì)劃在進(jìn)行基礎(chǔ)處理或基礎(chǔ)施工。

2）煉鋼類項(xiàng)目漣鋼轉(zhuǎn)爐工程

設(shè)計(jì)：轉(zhuǎn)爐標(biāo)段有地勘資料的部分，已完成除轉(zhuǎn)爐高層框架之外的廠房柱子樁和基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)工作，其它標(biāo)段設(shè)計(jì)工作基本未展開。

采購(gòu)：與業(yè)主聯(lián)合完成了二次除塵系統(tǒng)、大型起重機(jī)、鋼包爐供貨合同，并正在進(jìn)行副槍系統(tǒng)、一次除塵系統(tǒng)的國(guó)際招標(biāo)工作。相繼完成二次除塵其它工藝設(shè)備、小型起重機(jī)設(shè)備、混鐵爐工藝設(shè)備、轉(zhuǎn)爐本體設(shè)備的供貨合同簽訂工作；鋼水罐、地面車輛、秤、脫硫扒渣機(jī)設(shè)備、電梯、烘烤器等設(shè)備招議標(biāo)工作正在進(jìn)行中。

施工：保產(chǎn)所需的二次除塵系統(tǒng)土建任務(wù)已經(jīng)完成，正在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝；地質(zhì)勘察基本完成并己提交正式地質(zhì)勘察報(bào)告；道路標(biāo)段施工己經(jīng)開始，將一并開展主干道施工。

3）軋鋼類項(xiàng)目

通鋼冷軋工程硅鋼、酸再生項(xiàng)目已完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和設(shè)備采買工作。

按照公司計(jì)劃，做好發(fā)貨、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、施工管理等工作；有關(guān)專業(yè)根據(jù)項(xiàng)目需要，及時(shí)派出人員做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作。

4）公輔類項(xiàng)目

俄羅斯MMK寬厚板公輔系統(tǒng)項(xiàng)目

采購(gòu)：第一批設(shè)備已順利通過(guò)滿洲里口岸，進(jìn)入俄羅斯境內(nèi)。俄羅斯MMK冷軋公輔系統(tǒng)項(xiàng)目：設(shè)計(jì)工作、采買工作已開始。

重慶市九龍園區(qū)水碾立交橋BT項(xiàng)目

工程施工許可證手續(xù)正在辦理中，各項(xiàng)工作正在按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，目前累計(jì)完成工程量12.4%。

二、3月份工作重點(diǎn)及建議1、3月份工作重點(diǎn)

1）總承包項(xiàng)目

3月份，計(jì)劃安排46項(xiàng)總承包項(xiàng)目相關(guān)階段工作，其中責(zé)任主體為公司的有32項(xiàng)，工業(yè)爐3項(xiàng)，冷軋事業(yè)部5項(xiàng)，軋機(jī)事業(yè)部6項(xiàng)。

煉鐵類項(xiàng)目：漣鋼高爐工程

設(shè)計(jì)：3月份計(jì)劃完成圖紙201*A1。

采購(gòu)：在按照計(jì)劃推進(jìn)設(shè)備采買工作的同時(shí)，作好設(shè)備材料的催交和監(jiān)制計(jì)劃工作；施工：做好主體區(qū)施工組織工作，敦促和協(xié)調(diào)業(yè)主提供原料區(qū)的場(chǎng)地。管理：按照P3E/c計(jì)劃，作好項(xiàng)目進(jìn)度的過(guò)程跟蹤。新鋼三期高爐工程

設(shè)計(jì)：1高爐計(jì)劃在3月份基本完成設(shè)計(jì)工作，確保4月份收尾。采購(gòu)：在完成采買工作的同時(shí)，組織好設(shè)備催交和出場(chǎng)驗(yàn)收工作，及現(xiàn)場(chǎng)接貨和設(shè)備材料管理工作。

施工：受雪災(zāi)等因素，進(jìn)度略有滯后，下一步需研究對(duì)策，積極協(xié)調(diào)，確保實(shí)現(xiàn)9月份出鐵的目標(biāo)。

天鐵2800m高爐工程

設(shè)計(jì)：3、4月份為施工圖發(fā)圖高峰期。主體、二主體專業(yè)應(yīng)積極組織協(xié)調(diào)，確保按照計(jì)劃順利完成。

采購(gòu)：按照計(jì)劃組織好設(shè)備采買工作，包括策劃催交、監(jiān)制安排等內(nèi)容。

施工：按照計(jì)劃推進(jìn)施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理。馬來(lái)西亞金獅集團(tuán)2580m高爐工程

項(xiàng)目部做好項(xiàng)目策劃工作，按照計(jì)劃有序推進(jìn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。有關(guān)部室需高度重視，作好項(xiàng)目的支持、協(xié)調(diào)、配合工作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

煉鋼類項(xiàng)目：漣鋼轉(zhuǎn)爐工程

協(xié)調(diào)業(yè)主確定成套設(shè)備廠商，敦促成套設(shè)備廠商提供設(shè)計(jì)資料，及施工場(chǎng)地。具備條件的部分盡快開展設(shè)計(jì)工作。

酒鋼RH、新鋼RH、安鋼RH、武鋼RH、淮鋼RH、柳鋼RH；濟(jì)鋼

鐵水預(yù)處理、新鋼鐵水預(yù)處理、首鋼遷安鐵水預(yù)處理等9個(gè)精煉項(xiàng)目

按照合同要求和計(jì)劃，做好設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理、調(diào)試服務(wù)工作。軋鋼類項(xiàng)目：

通鋼冷軋工程硅鋼、酸再生項(xiàng)目

做好發(fā)貨、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、施工管理等工作；有關(guān)專業(yè)根據(jù)項(xiàng)目需要，及時(shí)派出人員做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作。

33

#公輔類項(xiàng)目：

俄羅斯MMK寬厚板公輔系統(tǒng)項(xiàng)目

組織做好設(shè)備運(yùn)輸工作，及俄羅斯現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備交接、管理工作。俄羅斯MMK冷軋公輔系統(tǒng)項(xiàng)目

借鑒寬厚板公輔項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，按照計(jì)劃做好設(shè)計(jì)、采買工作。重慶市九龍園區(qū)水碾立交橋BT項(xiàng)目推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保今年12月完成。2）設(shè)計(jì)項(xiàng)目煉鐵類項(xiàng)目：

安排了5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的相關(guān)階段工作，分別是武鋼8#高爐大修技術(shù)改造工程沙鋼中區(qū)改造高爐工程

吉林通鋼煉鐵系統(tǒng)改造工程（2x18003高爐）

沙鋼1#、3#高爐除塵系統(tǒng)改造工程、鄂鋼高爐技術(shù)改造工程煉鋼類項(xiàng)目：

安排了5個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的相關(guān)階段工作，分別是：鄂鋼煉鋼系統(tǒng)拆遷還建工程吉林通鋼煉鋼系統(tǒng)改造工程

聯(lián)眾（廣州）煉鋼廠第二車間新建工程宣鋼1500熱軋卷板技術(shù)改造煉鋼連鑄工程鄂鋼煉鋼連鑄技改工程軋鋼類項(xiàng)目：

安排了7個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的相關(guān)階段工作，分別是：武鋼轉(zhuǎn)爐-薄板坯連鑄連軋2×150t轉(zhuǎn)爐工程武鋼三硅鋼工程

南鋼中板廠第二步改造工程海鑫1500mm熱軋帶鋼工程柳鋼1550mm冷軋工程柳鋼熱軋板帶完善工程日鋼2150mm熱軋帶鋼工程公輔類項(xiàng)目：

安排了9個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的相關(guān)階段工作，分別是：邯鋼新區(qū)全廠公輔設(shè)施工程新鋼2×25000m/h制氧工程柳鋼40000m3/h制氧工程

沙鋼集團(tuán)安陽(yáng)永興高爐煤氣柜工程

鄂鋼第一煤氣混合加壓站改造工程補(bǔ)充設(shè)計(jì)鄂鋼原料場(chǎng)改造工程鄂鋼爐料廠搬遷工程

鄂鋼電爐廠焦?fàn)t煤氣加壓站工程

鄂鋼西區(qū)總平面場(chǎng)地平整、圍墻、擋土墻工程

3

2、建議

1）關(guān)于項(xiàng)目管理

①積極應(yīng)對(duì)春節(jié)前雨雪災(zāi)害天氣對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成的影響，克服困難，避免更大的損失。

②努力完成空前繁重的生產(chǎn)任務(wù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合公司“管理創(chuàng)新年”的定位，提升和創(chuàng)新項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理需精心組織，強(qiáng)化項(xiàng)目控制；項(xiàng)目組成員需落實(shí)責(zé)任，努力工作；各部室需協(xié)調(diào)和組織好本部門工作，保證項(xiàng)目進(jìn)度和工程質(zhì)量，強(qiáng)化規(guī)范管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造條件。

③加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量及成本管理。設(shè)計(jì)工作已完成的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排設(shè)計(jì)復(fù)查，將問(wèn)題解決在施工前，避免經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)上的損失。物價(jià)上漲對(duì)項(xiàng)目成本要求更高，項(xiàng)目各環(huán)節(jié)、相關(guān)人員和部門都應(yīng)重視成本控制。

④實(shí)施項(xiàng)目規(guī)范管理。大力推進(jìn)項(xiàng)目管理體系文件和項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，一方面按要求編制項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)周報(bào)及完工報(bào)告，另一方面要積極推進(jìn)P3E/C項(xiàng)目管理軟件試點(diǎn)及開發(fā)工作。總承包項(xiàng)目、大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目均應(yīng)建立施工圖案例庫(kù)，寶鋼五冷軋、武鋼新二煉鋼項(xiàng)目等已實(shí)施建立施工圖案例庫(kù)，將設(shè)計(jì)問(wèn)題用圖片紀(jì)錄下來(lái)，供警示和參考。⑤重視內(nèi)外部協(xié)調(diào)，提高施工服務(wù)質(zhì)量。要積極探索與業(yè)主的有效溝通，確保資料及時(shí)到位，提高節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率�，F(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)要合理安排，加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系和指導(dǎo)，生產(chǎn)任務(wù)越重越要強(qiáng)調(diào)責(zé)任和服務(wù)意識(shí)，各部門長(zhǎng)尤其要以身作則，少談困難，多想辦法。安全生產(chǎn)管理要警鐘長(zhǎng)鳴。

⑥重視收費(fèi)工作。今年收費(fèi)依然是難點(diǎn)，應(yīng)抓好項(xiàng)目收費(fèi)節(jié)點(diǎn)，確保收費(fèi)工作進(jìn)展順利。

2）關(guān)于海外項(xiàng)目

①馬來(lái)西亞2580m3高爐項(xiàng)目應(yīng)引起各相關(guān)部門的高度重視。該項(xiàng)目采購(gòu)合同技術(shù)附件的簽訂不能僅關(guān)注工藝技術(shù)指標(biāo)，還應(yīng)確定材質(zhì)、工藝及配套件要求；在進(jìn)行基本設(shè)計(jì)審查之前，應(yīng)主動(dòng)與業(yè)主溝通，整理出一年的備件清單。希望各專業(yè)主要設(shè)計(jì)人相對(duì)專注這個(gè)項(xiàng)目，人力資源要確保。

②為越南廣聯(lián)項(xiàng)目技術(shù)附件談判做好準(zhǔn)備。目前，業(yè)主已同意到公司進(jìn)行談判，因此各相關(guān)專業(yè)需做好準(zhǔn)備，盡一切努力滿足業(yè)主簽訂技術(shù)附件的要求。

3）關(guān)于研發(fā)管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

①高度關(guān)注研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。研發(fā)項(xiàng)目確立以后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)研發(fā)過(guò)程及研發(fā)成果轉(zhuǎn)化工作的實(shí)施與監(jiān)控，避免研發(fā)成果應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

②規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。各部室要將本專業(yè)可能產(chǎn)生侵權(quán)的問(wèn)題全部清理出來(lái)。

4）關(guān)于人力資源管理

①07年度業(yè)績(jī)考核工作已基本結(jié)束。計(jì)劃3月份召開考核末次會(huì)議，并簽訂08年業(yè)績(jī)合同。要求各部門負(fù)責(zé)人思考如何在業(yè)績(jī)合同中體現(xiàn)公司“管理創(chuàng)新年”的要求。

②積極商討出臺(tái)新的激勵(lì)措施。集團(tuán)正在加大力度建立新的激勵(lì)機(jī)制，抓緊編制模擬股權(quán)方案，讓激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)發(fā)展相匹配，將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工個(gè)人利益結(jié)合起來(lái)。

三、下階段工作總體要求1、努力為開創(chuàng)新局面打好基礎(chǔ)。公司的快速發(fā)展引起了從中央到地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，加之集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視，公司面臨著更高的要求和更大的發(fā)展壓力。因此，在新的優(yōu)越的工作環(huán)境中，我們應(yīng)更加努力工作，為公司在08年開創(chuàng)新局面打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、責(zé)任到位，端正態(tài)度，主動(dòng)解決問(wèn)題。生產(chǎn)過(guò)程中之所以出現(xiàn)各種問(wèn)題，是因?yàn)槲覀儾荒苤鲃?dòng)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題。公司的快速發(fā)展和綜合實(shí)力的提高，贏得了業(yè)主的尊重，但同時(shí)我們更應(yīng)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，責(zé)任到位，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，提高為業(yè)主服務(wù)的水平。

3、加快步伐，提高效率，堅(jiān)定不移地兌現(xiàn)合同。根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和公司工作會(huì)上確定的挑戰(zhàn)目標(biāo)，今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)異常繁重，工作壓力巨大。要求相關(guān)部門和人員做好充分的準(zhǔn)備，迎接更大的挑戰(zhàn)。

4、加大項(xiàng)目管理創(chuàng)新力度，促進(jìn)管理水平全面提高。貫徹執(zhí)行《項(xiàng)目管理體系文件》，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用與再開發(fā)工作，使項(xiàng)目運(yùn)行管理逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。要從項(xiàng)目策劃這個(gè)源頭入手，重點(diǎn)解決好計(jì)劃編制這一薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化計(jì)劃編制，按照工程施工關(guān)鍵線路編制出帶前提條件的項(xiàng)目進(jìn)度表，并適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃更貼近實(shí)際需要，科學(xué)合理并便于控制；設(shè)計(jì)督察工作要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索并創(chuàng)新工作方法，達(dá)到項(xiàng)目督察目的。

5、加快信息化建設(shè)步伐，做好管理軟件的開發(fā)和推廣力度。P3e/c項(xiàng)目管理軟件的推廣應(yīng)用，將在去年基礎(chǔ)上新增2-3個(gè)新開工的總承包項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，擴(kuò)大應(yīng)用覆蓋面。BUZZSAW系統(tǒng)要在繼續(xù)去年7個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目的同時(shí)，上半年完成系統(tǒng)軟件的二期開發(fā)，力爭(zhēng)下半年公司所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目均納入系統(tǒng)運(yùn)行。今年三維設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是研究三維協(xié)同技術(shù)，解決不同專業(yè)軟件間模型和數(shù)據(jù)庫(kù)不兼容的問(wèn)題。

6、調(diào)配資源加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)，做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理與施工服務(wù)。加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，做好人力資源的統(tǒng)一調(diào)度，確保全部?jī)冬F(xiàn)合同，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)重、人力資源緊張的情況下，尤其要注重調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性，克服人力資源瓶頸，滿足服務(wù)業(yè)主的需求。要重視項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工服務(wù)質(zhì)量和水平。項(xiàng)目群管理能力要進(jìn)一步提高，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和進(jìn)度工程師隊(duì)伍建設(shè)，今年公司已下決心從現(xiàn)有中層干部中選擇一批有多年管理經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀人員，充實(shí)到項(xiàng)目管理部門。

7、克服浮躁情緒，關(guān)注管理的細(xì)節(jié)，確保工作會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目運(yùn)作效果的好與壞，是技術(shù)和管理能力綜合體現(xiàn)，涉及面廣，相互關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，某一環(huán)節(jié)的疏忽可能影響到項(xiàng)目建設(shè)的全局，并引發(fā)“木桶效應(yīng)”。因此，生產(chǎn)任務(wù)越重，越是要強(qiáng)調(diào)發(fā)揚(yáng)踏踏實(shí)實(shí)、仔仔細(xì)細(xì)的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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