電力集團財務管理項目咨詢總結

統(tǒng)一集團會計核算，服務集

團財務管理

某電力集團公司財務管理體系項目

執(zhí)筆人：朱丹

一、項目背景

某集團公司（以下簡稱“集團”）是我國電力行業(yè)的大型骨干企業(yè)，以發(fā)電為其主營業(yè)務，兼營金融、貿(mào)易、航運、公路幾大行業(yè)，其金融業(yè)務板塊中包括財務公司、證券、保險三種業(yè)務類型。

在集團目前的財務管理體系的構建上，各行業(yè)之間存在著重疊、重復、管理界面與職責不清等一系列的問題。集團對各下屬企業(yè)、分支機構在會計核算上，也缺乏統(tǒng)一的制度和規(guī)范，核算存在較大的差異。

集團為增強對下屬機構的管理，以及對下屬機構的生產(chǎn)經(jīng)營做出更恰當?shù)臎Q策，擬逐步完善集團的財務管理體系。

二、項目目標及內(nèi)容

中華-博略咨詢認為，集團財務管理體系結構如圖1所示：

圖1：集團財務管理體系結構

其中，統(tǒng)一、規(guī)范的會計核算體系是整個財務管理體系的基礎。會計核算既要滿足對外報送會計報表的需要，更要為企業(yè)提供真實、準確、完整的信息。會計核算體系要承擔起有效地歸集企業(yè)經(jīng)營活動實際信息的責任。會計核算體系是管理信息數(shù)據(jù)倉庫（DataWarehousing）的主要構成部分。

（一）會計核算辦法的編制模式

中國企業(yè)編制會計核算辦法的傳統(tǒng)模式為以會計政策--會計科目科目使用說明會計報表為主線，大多數(shù)企業(yè)的核算人員也非常習慣這種作法。近年來新出現(xiàn)了一種會計核算辦法的編制框架，即企業(yè)在制訂會計核算辦法時以經(jīng)濟活動事項為主線，在每一經(jīng)濟活動過程中結合工作流程和內(nèi)部控制要點，在涉及會計核算時對核算的方法予以規(guī)定。這一作法為越來越多的企業(yè)所接受。具體采用何種編制方法，視客戶對會計核算辦法的需求而定。鑒于本集團的會計核算人員比較傾向接受傳統(tǒng)的會計核算辦法制訂邏輯，而集團也擬單獨制訂內(nèi)部控制的有關辦法，我們對該集團的會計核算辦法采用了傳統(tǒng)的編制模式進行編制，其主要內(nèi)容結構如圖2：

圖2：會計核算辦法的主要內(nèi)容

其中，“總則”中概括了目的、范圍、程序、前提、原則等相關內(nèi)容；“會計核算基礎工作規(guī)范”中規(guī)范了會計憑證、賬簿及會計檔案等工作；“基本會計政策”中統(tǒng)一規(guī)定了企業(yè)進行相關業(yè)務處理時，必須遵守的基本會計政策；重點對“會計科目及編號”、“會計科目使用說明”進行了闡述；“特殊事項處理”中概括了關聯(lián)方交易、外幣業(yè)務、借款費用等內(nèi)容；“財務會計報告”中加入了證監(jiān)會關于會計報表附注的最新規(guī)定；“會計報表合并”中闡述了合并范圍、前期準備程序、編制程序及三大報表的合并等相關內(nèi)容。（二）會計核算制度結構設計

鑒于金融板塊財務核算極為特殊，無法與非金融業(yè)務合并編制會計科目表和使用說明，我們與客戶商議并對上述結構進行了調整，調整后的結構如圖3。

圖3：調整后的會計核算辦法主要內(nèi)容

（三）會計核算辦法制定的深度選擇

集團的會計核算體系不僅要滿足對外提供財務報表的要求，更要為集團的管理提供決策有用的信息，會計核算辦法的制定必須要突出企業(yè)自身的管理特點。對咨詢顧問而言，明確客戶為什么要編制或修訂會計核算辦法是非常重要的。它直接決定著會計核算辦法制定深度的選擇。企業(yè)制定會計核算辦法一般基于以原因：

（1）統(tǒng)一的核算制度以滿足監(jiān)管部門的需求；

（2）原有的會計核算辦法存在很多問題，需要修改其錯誤和不適應之處；

（3）作為企業(yè)集團，在原行業(yè)會計制度的體系下，各種核算方法并存，目前需要統(tǒng)一；（4）需要明確會計制度在本企業(yè)的具體實施策略；

（5）應用于管理，需要兼顧管理上的一些需求（信息分類、會計報告及報表）。

如果只考慮上述（1）至（3）類需求，會計核算辦法的制定不宜過深，若要應用于管理，提供決策有用信息，會計核算辦法的制定深度宜適當增加。具體的深度取決于集團管理的深度和精細化程度�；�于我們與該集團的討論，最終確定集團整體會計科目層級設置為六級，其中集團的會計核算辦法對一般科目的具體內(nèi)容設置規(guī)定至三級（極少數(shù)精細管理科目至四級），下屬單位應根據(jù)自身業(yè)務和管理特點自行設置四、五至六級明細科目。

為集團內(nèi)的會計信息的查詢和報表的合并，集團對三級及三級以上的會計科目進行統(tǒng)一編號，三級以下科目制訂編號規(guī)則的工作，由下屬單位根據(jù)情況自行編號。編號示意如圖4：

圖4：科目編號示意

（四）在核算辦法的制定中應突出行業(yè)及管理特點鑒于該集團為以電力為主業(yè)的企業(yè)集團，下轄數(shù)十家電廠，為保證電力類會計信息的真實、準確和可比，中華-博略咨詢對電力行業(yè)的特征會計科目及其使用做出了比其他科目更為詳細的規(guī)定。此外，作為集團企業(yè)，設置有許多諸如“撥付所屬資金”、“上級撥入資金”、“長期債權投資統(tǒng)貸統(tǒng)還款”等特色科目。中華-博略咨詢將這兩類科目作為重點科目，進行詳細的規(guī)定，以突出其核算及管理的重點。

如，火力發(fā)電行業(yè)作為成本領先的行業(yè)，在管理中必須突出成本，尤其是燃料成本的控制。因而本會計核算辦法細化了對燃料成本的核算規(guī)定，并在其中引入了以經(jīng)濟活動事項為主線的會計核算辦法編制模式，對燃料的采購、合同簽定、驗收等均進行了流程的說明、核算辦法的有關規(guī)定。

燃料成本核算的有關說明如圖5和圖6：

圖5：燃料科目核算說明

圖6：生產(chǎn)成本電熱其他費用科目核算示例

（五）會計核算辦法應集成國家有關最新規(guī)定，體現(xiàn)時效性特點

基于會計核算辦法時效性突出這一特點，中華-博略咨詢在項目中集成了近年內(nèi)相關會計準則方面的最新變化，做到了方案的實用性與先進性并重。中華-博略咨詢在深刻理解國家有關規(guī)定的基礎上，將其有效地融入客戶的核算辦法，與其實際經(jīng)營活動和核算工作相結合。有關示例如圖7和圖8：

圖7：財政部相關規(guī)定

圖8：相關最新變化

三、項目中的關鍵控制點

1、體現(xiàn)集團意志，突出行業(yè)特色

在本項目中，如何既做到集團層面上的核算、合并口徑的統(tǒng)一，又突出行業(yè)特點，給各下屬公司充分的自主權是最關鍵的。在項目初期，集團希望突出自己統(tǒng)一化、嚴格化的財務管理思想，對下屬公司的會計核算工作規(guī)定較為嚴格；下屬公司認為從集團層面管理過細，不利于發(fā)展各行業(yè)的特點，對現(xiàn)有財務工作的要求變化太大。中華-博略咨詢在充分分析各方意見的基礎上，合理確定了核算辦法的編制深度，這是保證項目順利進行和成果可實施的關鍵。2、做好最新制度規(guī)定與現(xiàn)有作法的合理過渡

財政部對現(xiàn)有會計制度的最新要求，是我們設計集團會計核算辦法需要著重考慮的問題。隨著項目的進行，新的變化也在不斷出臺。如何在項目進行中，體現(xiàn)出與最新制度的接軌，并且讓各級企業(yè)的財務人員從現(xiàn)有的財務制度中順利過渡，是項目的關鍵點。3、處理好無明文規(guī)定的問題

國家到目前為止對現(xiàn)金流量表的合并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，這就要求我們必須根據(jù)豐富的咨詢經(jīng)驗，從企業(yè)的實際出發(fā)，參考國際慣例，對合并現(xiàn)金流量表做出合理的可操作性強的解決方案。

四、實施效果

本項目經(jīng)過集團財務部內(nèi)部審核會議，集團內(nèi)各公司財務經(jīng)理會議及集團下屬各控股公司、電廠財務人員會議討論和修改，目前已頒布實施，奠定了財務管理規(guī)范化的基礎工作.

擴展閱讀：電力企業(yè)基建項目財務管理

淺談電力企業(yè)基建項目財務管理

中圖分類號：f275文獻標識：a文章編號：1009-4202（201*）01-000-01

摘要基建項目財務管理是電力企業(yè)財務管理的重要組成部分，對于電力投資的成敗具有十分重要的意義。本文在分析基建財務管理存在了問題，并提出了針對性的改善基建項目財務管理效率和質量的對策。

關鍵詞電力企業(yè)工程項目問題對策一、電力工程建設財務核算存在問題

1.就目前管理而言，所有資料都在工程竣工后集中到財務部門，財務部門并不能時時掌握工程的進展情況。由于資料傳遞的滯后，財務工作只限于核算結算階段，不能有效地發(fā)揮其財務管理職能。2.由于不了解工程的實際情況，財務部門在編制決算時，對于預算執(zhí)行情況的分析并不全面或者說不夠準確，不能真實的反映預算執(zhí)行偏差的原因，影響今后工程的資金計劃預算。此外在工程建設中，往往由于財務部門沒有及時掌握工程情況，財務核算出現(xiàn)偏差。比如電力的擴建工程，在擴建工程中出現(xiàn)了部分設備暫時停用、拆除的情況。按照會計制度的要求，停用的設備應將原值轉入在建工程，停止折舊的計提；拆除舊設備的原值應予扣除。但是由于財務部門并不了解工程的進展情況，也就無從知道停用的及拆除的設備情況。這樣就導致多提取了折舊，而應該報廢清理的設備沒有在固

定資產(chǎn)帳內(nèi)及時處理，造成折舊成本不準確；固定資產(chǎn)清理情況沒有即使在財務情況中反映；固定資產(chǎn)出現(xiàn)帳實不符的現(xiàn)象。3.工程完工后，資產(chǎn)的交付工作缺少財務部門的參與監(jiān)督，不利于今后固定資產(chǎn)的管理，也容易成為工程資金的監(jiān)管的漏洞。由于電力部門大多都通過物資公司采購設備材料，一般都不會扣留設備質保金，而是將質保金留在物資公司，造成資產(chǎn)的所有者及使用者于質保金扣留主體不一致，質保金管理混亂，一旦發(fā)生質量糾紛，會造成隱患。

二、完善電力企業(yè)財務核算的建議和對策1.財務管理必須滲透到工程的全過程管理當中

只有這樣才能了解工程造價的各種真實情況，為工程決算的準確性打下基礎。為了加強工程管理，使工程管理和財會管理兩個環(huán)節(jié)密切聯(lián)系、協(xié)調配合，會計人員要參與工程管理，經(jīng)常到施工現(xiàn)場，向工程技術人員學習有關工程管理方面的常識，了解工程施工進度、工程質量、存在問題等等，掌握第一手材料。財務管理的職能要求過程控制。電力基本建設項目的財務管理，初看是財務部門在做工程項目的會計核算，其實僅僅完成稽核職能是不夠的，財務應當從做賬走向過程財務控制。

對工程項目應實行全過程控制。從控制工程資金和成本的角度，要重點抓好“四算”，即概算、預算、結算和決算。要保證全過程的整體性，這種整體性要求前者對后者的控制或者約束關系，出現(xiàn)

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