寧波健峰國際工業(yè)有限公司
產銷會議實行細則
第一條 目的
確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲 得最大的經濟效益。
第二條 適用范圍
本公司有關生產與銷售各部門。
第三條 作業(yè)細則
(一)召集單位：業(yè)務部(副總)
(二)參加單位：
1．業(yè)務部；
2﹑生管部﹔
3．采購部；
4．公司：質量管理、技術部、設備科、現場各制造部、物料管理等；
5．其它各部門及有關人員。
(三)會議周期：每周一早上九點，
若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。
(四)準備資料內容：
1．業(yè)務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。
2．生管部：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料。
3．采購部：采購的情況及物價波動、廠商等現狀。
4．公司：
(1)質量管理：制造、外協(xié)、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。
(2)技術部：新產品開發(fā)設計情況，操作方法的改進意見。
(3)設備科：設備運轉狀況及維護保養(yǎng)的情況。
(4)現場各制造部：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。
(5)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。
5．其它各科組有關人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。
6．各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應急措施。
7．各產品于完成出貨手續(xù)后要結算，反映各項成本及生產時所發(fā)生的各種情況與問題。
8．各項資料盡量以圖表的方式表示。
(五)報告及討論內容：
1．各單位依其準備資料提出報告。
2．生產進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。
3．應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協(xié)等。
4．應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。
5．質量合格率的檢查。
6．為達成目標，各單位應協(xié)助的項目。
7．確定及協(xié)調新接訂單的生產排程。
8．客戶抱怨的情況及改善措施。
9．作業(yè)流程及操作方法、技術等改善意見的研討。
10．生產計劃的變更等。
(六)產銷控制異常處理流程。
(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。
第四條 結論
參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題， 并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。
第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應隨時修改。
第六條 本規(guī)定經核準后實施，修正時亦同。
附件1<會議簽到表>
附件2<會議記錄>
注﹕會議記錄以電子郵件的方式發(fā)送到各相關部門。(會議記錄有業(yè)務部派人員做會議記錄
﹐并負責發(fā)送到相關人員簽字后在以電郵的方式發(fā)出﹐接受人員在簽字后一天內沒有收到郵件的向業(yè)務部咨詢)
第二篇：產銷會議規(guī)定第一條 目的 確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。
第二條 適用范圍 本公司有關生產與銷售各部門。
第三條 作業(yè)細則
(一)召集單位：生產管理企劃單位。
(二)參加單位：
1.業(yè)務部;
2.財務部;
3.采購科;
4.工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現場各制造科、物料管理、人事等;
5.其他各科組，有關人員。
(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。
(四)準備資料內容：
1.業(yè)務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。
2.財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。
3.采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現狀。
4.工廠：
(1)質量管理：制造、外協(xié)、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。
(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料。
(3)技術：新產品開發(fā)設計情況，操作方法的改進意見。
(4)維護：設備運轉狀況及維護保養(yǎng)的情況。
(5)現場各制造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。
(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。
(7)人事：現有人員人數，出勤率。
5.其他各科組有關人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。
6.各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應急措施。
7.各(敬請期待公文素材庫推出更好文章：www.7334dd.com)產品于完成出貨手續(xù)后要結算，反映各項成本及生產時所發(fā)生的種種情況與問題。
8.各項資料盡量以圖表的方式表示。
(五)報告及討論內容：
1.各單位依其準備資料提出報告。
2.生產進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。
3.應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協(xié)等。
4.應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。
5.質量合格率的檢查。
6.為達成目標，各單位應協(xié)助的項目。
7.確定及協(xié)調新接訂單的生產排程。
8.客戶抱怨的情況及改善措施。
9.作業(yè)流程及操作方法、技術等改善意見的研討。
10.生產計劃的變更等。
(六)產銷控制異常處理流程。
(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。
第四條 結論 參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。
第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應隨時修改。
第六條 本規(guī)定經核準后實施，修正時亦同。
第三篇：產銷會議規(guī)定產銷例會規(guī)定
（討論稿）
第一條 目的
為確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益，特制定本規(guī)定。
第二條 適用范圍
本公司有關生產與銷售各部門。
第三條 作業(yè)細則
(一)召集單位：制造部
(二)參加單位：
1 制造部
2營銷部
3綜合部
(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。
(四)準備資料內容：
1 營銷部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。
2 制造部：物料庫存、采購、外協(xié)加工情況及物價波動現狀；項目計劃進度及品質管制檢查的實際情況；實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落後原因分析及產能分析等資料。
3綜合部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。4 各單位對目前所遇到的困難與問題采取的應急措施。
（五）報告及討論內容：
各單位依據準備資料提出如下報告：
1 客戶抱怨情況及改進措施；
2 生產進度超前、落后問題與原因分析及解決辦法；
3 為達成計劃目標，各單位應協(xié)調解決的事宜；
4 作業(yè)流程及操作方法、技術、質量等改善意見的研討； 5 確定及協(xié)調新訂單的生產排程；
6 生產作業(yè)計劃的調整與變更。
以上報告及討論的決議事項形成會議記錄貫徹執(zhí)行，并于下次會議報告執(zhí)行結果。
第四條 結論
參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定防范措施，使公司發(fā)展日益進步。
第五條 本規(guī)定如未盡事宜，應隨時修改。
第六條 本規(guī)定經總經理批準后執(zhí)行。
201*年11月1日
第四篇：產銷會議規(guī)定第一條 目的 確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益，產銷會議規(guī)定。
第二條 適用范圍 本公司有關生產與銷售各部門。
第三條 作業(yè)細則
(一)召集單位：生產管理企劃單位。
(二)參加單位：
1.業(yè)務部;
2.財務部;
3.采購科;
4.工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現場各制造科、物料管理、人事等;
5.其他各科組，有關人員。
(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。
(四)準備資料內容：
1.業(yè)務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。
2.財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。
3.采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現狀。
4.工廠：
(1)質量管理：制造、外協(xié)、成品等質量管理資料及質量管理檢查的實際情況。
(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料，管理制度《產銷會議規(guī)定》。
(3)技術：新產品開發(fā)設計情況，操作方法的改進意見。
(4)維護：設備運轉狀況及維護保養(yǎng)的情況。
(5)現場各制造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。
(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。
(7)人事：現有人員人數，出勤率。
5.其他各科組有關人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。
6.各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應急措施。
7.各產品于完成出貨手續(xù)后要結算，反映各項成本及生產時所發(fā)生的種種情況與問題。
8.各項資料盡量以圖表的方式表示。
(五)報告及討論內容：
1.各單位依其準備資料提出報告。
2.生產進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。
3.應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協(xié)等。
4.應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。
5.質量合格率的檢查。
6.為達成目標，各單位應協(xié)助的項目。
7.確定及協(xié)調新接訂單的生產排程。
8.客戶抱怨的情況及改善措施。
9.作業(yè)流程及操作方法、技術等改善意見的研討。
10.生產計劃的變更等。
(六)產銷控制異常處理流程。
(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。
第四條 結論 參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。
第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應隨時修改。
第六條 本規(guī)定經核準后實施，修正時亦同。
第五篇：產銷會議規(guī)定產銷會議規(guī)定
第一條 目的 確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。
第二條 適用范圍 本公司有關生產與銷售各部門。
第三條 作業(yè)細則
(一)召集單位：生產管理中心。
(二)參加單位：
1．生產管理中心
2．營銷管理中心
3．財務管理中心
4．工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現場各制造科、物料管理、人事等；
5．其他各科組，有關人員。
(三)會議周期：每月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。
(四)準備資料內容：
1．營銷管理中心：新接訂單情況，客戶滿意度情況，出貨狀況及訂單變更狀況。
2．財務管理中心：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。
3．采購部門：采購的情況及物價波動、廠商等現狀。
4．工廠：
(1)質量管理：制造、外協(xié)、成品等質量管理資料及質量
管理檢查的實際情況。
(2)生產管理：實際產量與計劃產量的差異情況，超前或落后原因分析及產能分析等資料。
(3)技術：新產品開發(fā)設計情況，操作方法的改進意見。
(4)維護：設備運轉狀況及維護保養(yǎng)的情況。
(5)現場各制造科：生產所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。
(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。
(7)人事：現有人員人數，出勤率。
5．其他各科組有關人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。
6．各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應急措施。
7．各產品于完成出貨手續(xù)后要結算，反映各項成本及生產時所發(fā)生的種種情況與問題。
8．各項資料盡量以圖表的方式表示。
(五)報告及討論內容：
1．各單位依其準備資料提出報告。
2．生產進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。
3．應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協(xié)等。
4．應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。
5．質量合格率的檢查。
6．為達成目標，各單位應協(xié)助的項目。
7．確定及協(xié)調新接訂單的生產排程。
8．客戶抱怨的情況及改善措施。
9．作業(yè)流程及操作方法、技術等改善意見的研討。
10．生產計劃的變更等。
(六)產銷控制異常處理流程。
(七)產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。
第四條 結論 參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。
第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應隨時修正。
訪問其他精彩文章：產銷會議規(guī)定
信息工作會議表態(tài)發(fā)言
【企業(yè)制度】產銷會議規(guī)定
學校信息工作和網站管理會議發(fā)言
信息宣傳工作會議發(fā)言提綱
來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。
公文素材庫友情提示：本網站所有內容為共享上傳提供，不涉及任何商業(yè)利益，本站對此不承擔任何保證責任！
Copyright © www.7334dd.com Corporation, All Rights Reserved 共享時代 共享你我他 版權所有