第一篇：豐田汽車公司企業(yè)文化

豐田汽車公司企業(yè)文化日本豐田汽車公司成立于二十世紀三十年代未，公司現有八個工廠，職工人數達45000人，生產的產品主要是汽車部件，包括鋼鐵、有色制品、化纖制品、塑料制品、橡膠、玻璃、各種日用品用具等。現在豐田汽車公司的汽車產量僅次于美國通用汽車公司和福特汽車公司，居世界第三大汽車制造公司，美國《財富雜志》1999年全球500強排行榜豐田汽車名列第10，營業(yè)收入額九百九十多億美元，利潤二十七點八六億美元，總資產達一千二百多億美元。

它的成功經驗是：積集人才，善用能人，重視職工素質的的培養(yǎng)，樹立良好的公司內部形象

較高的教育水平和企業(yè)人才培訓體系的建立，是企業(yè)乃至社會經濟飛速發(fā)展和躍進的基礎。

豐田公司的人力資源管理中非常重視企業(yè)教育。作為企業(yè)文化和人力資源管理結合中的一部分，豐田公司的企業(yè)教育，取得了很大的成果。較高的教育水平和企業(yè)人才培訓體系的建立，是企業(yè)乃至社會經濟飛速發(fā)展和躍進的基礎。這一點，在豐田的企業(yè)文化和人力資源管理中得到了證實。豐田公司對新參加公司工作的人員，有計劃地實施企業(yè)教育，把他們培養(yǎng)成為具有獨立工作本領的人。這種企業(yè)教育，可以使受教育者分階段地學習，并且依次升級，接受更高的教育，從而培養(yǎng)出高水平的技能集團。在豐田教育的范圍不僅僅限于職業(yè)教育，而且還進一步深入到個人生活領域。教育的目標，具有作為生活中的實際意義而能夠為員工普遍接受。員工對這樣的教育毫無厭煩之意，這種普遍性的教育，其內容揭開蓋子一看，或許有人認為是極其平凡的。但是，這種教育是用哲學的思想貫穿起來并付之實踐的。有人問“豐田人事管理和文化教育的要害和目標是什

么？”，豐田的總裁曾作了這樣的回答：“人事管理和文化教育的實質是，通過教育把每個人的干勁調動起來。”豐田教育的基本思想是以“調動干勁”為核心。

從表面上看，豐田的生產體系、企業(yè)管理和企業(yè)文化很簡單。它可以用公司印在3x5英寸見方的卡片上的那種口號式的語句來解釋，最大限度地流動、消滅浪費、尊重人才。從概念上講，豐田的企業(yè)管理和企業(yè)文化并不復雜，但是執(zhí)行和協(xié)調會使人流血、流汗、流淚。

“豐田的真正力量在于它的學習能力。它的雇員注意思考問題，為用戶著想，這正是豐田生機勃勃的企業(yè)文化的源泉。” 豐田公司的企業(yè)文化與人力資源管理的結合，創(chuàng)造了豐田文化，也同時創(chuàng)造了豐田公司的工業(yè)奇跡。

人力資源管理活動與企業(yè)文化相結合是企業(yè)文化形成的關鍵

企業(yè)文化與人力資源管理的結合從豐田公司的作法中，中國企業(yè)有許多可以借鑒之處。在人力資源管理中，不能僅僅把員工招聘吸引優(yōu)勢人才就看作成功的人力資源管理。要做到“招得來，留得住，用得好”，除了人力資源的常用技術手段外，還要把人力資源管理活動與企業(yè)文化相結合，把企業(yè)文化的核心內容貫輸到員工的思想之中，表現在其行為上，這是企業(yè)文化形成的關鍵。具體的人力資源管理與企業(yè)文化結合的做法可以從以下幾方面出發(fā)：

豐田汽車公司企業(yè)文化

日本豐田汽車公司成立于20世紀30年代末，公司現有8個工廠，職工人數達45000入，其產品主要是汽車部件，包括鋼鐵、有色制品、化纖制品、塑料制品、橡膠、玻璃、各種日用品用具等。現在豐田汽車公司的汽車產量僅次于美國通用汽車公司和福特汽車公司，居世界汽車制造業(yè)第三位。營業(yè)收入額990多億美元，利潤27.8億美元，總資產達1200董億美元。

企業(yè)管理界人士普遍認為，豐田的成功經驗是：積聚人才，善用能人，重視職工素質的培養(yǎng)，樹立良好的公司內部形象。作為企業(yè)文化和人力資源管理結合中的一部分，豐田公司的企業(yè)教育取得了很大的成果。較高的教育水平和企業(yè)人才培訓體系的建立，是企業(yè)乃至社會經濟飛速發(fā)展的基礎。這一點，在豐田的企業(yè)文化和人力資源管理中得到了證實。豐田公司對新參加公司工作的人員，有計劃地實施主業(yè)教育，把他們培養(yǎng)成為具有獨立工作本領的人。這種企業(yè)教育，可以使受教育者分階段地學習，并且依次升級，接受更高的教育，從而培養(yǎng)出高水平的技能集團。

在豐田教育的范圍不僅僅限于職業(yè)教育，而且還進一步深入到個人生活領域。教育的目標，具有作為生活中的實際意義而能夠為員工普遍接受。有人問：“豐田人事管理和文化教育的要害和目標是什么？”，豐田的總裁曾作了這樣的回答：“人事管理和文化教育的實質是，通過教育把每個人的干勁調動起來�！必S田教育的是本思想是以“調動干勁”為核心。

非正式教育，在豐田叫做“人與人之間關系的各種活動”，是豐田獨有的教育模式，這種教育就是前述的關于人的思想意識的教育。非正式教育的核心是解決車間里人與人之間的關系，培養(yǎng)相互信賴的人際關系。光靠提高工資福利保健等的勞動條件，還不能成為積極地調動員工干勁的主要因素。豐田創(chuàng)造出一系列精神教育的活動形式，這種活動是以非正式的形式和不固定形式的做法進行的。非正式的各種活動前以下幾方面：

（1）公司內的團體活動。（2）個人接觸（pt）運動。“公司內的團體活動”是根據員工的特點，將員工分成了更小的團體。團體小可使參加者更加隨意、親近地接觸，這對于培養(yǎng)員工的團隊意識是很有幫助的。一個人可以根據各種角色身份參加不同的團體聚會。通過參加這些聚會，既開展了社交活動，又有了互相談論的機會。為了這種聚會，公司建造了體育館、集會大廳、會議室、小房間等設施，供自由使用。公司對聚會活動不插手，也不限制。職工用個人的會費成立這種團體，領導人是互選的，并且采取輪換制。所以每一個人都有當一次領導人來“發(fā)揮能力”的機會。這些聚會都有一個共同的條件，就是把這些聚會作為會員相互之間溝通親睦、自我啟發(fā)、有效地利用業(yè)余時間，向不同職務的會員進行交流的場所。

個人接觸和“前輩”制度。豐田公司為了讓新參加工作的職工熟悉新環(huán)境，曾提出了“熱情歡迎新職工”的課題，在這方面，采取了“個人接觸”的形式。這種形式的做法是，選出一位前輩，把他確定為新職工的“專職前輩”。這位前輩擔負著對所有事情的指導工作，這種做法產生了很好的效果，專職前輩的任職期間一般為6個月。在工作上、生活上、車間里，專職前輩都給以指導和照顧，對人際關系、上下級關系給以協(xié)調。公司方面把這個“前輩”的做法加以制度化。此外，還有“領導個人接觸”的制度，這是對工長、組長、班長施行“協(xié)助者”的教育，是一種進行“商談”的訓練。

另外，還采用“故鄉(xiāng)通信”的做法。班組長每日輪流給新職工的家寄信。新員工進公司的第一個月，由組織寫信和寄小組照片，寄豐田畫報和豐田報。如何

使這股團隊親情不斷、不倦地持續(xù)下去？這是豐田領導者一直在思考的問題。這個問題不是單純的福利保健活動，而是要作為企業(yè)長遠的精神建設方面的問題對待，他們正為開展更加多種多樣的活動而苦思冥想。70年代以后，20歲以下的職工占到50％。他們的思想意識、價值觀念和欲望同五、六十日代的職工相比發(fā)生了很大變化。為這些人創(chuàng)造出一個使他們滿足而“有吸引力的工作環(huán)境”，是很不容易的事情。然而，公司不斷地進行積極地努力，繼續(xù)創(chuàng)造能培養(yǎng)“生存的意義和干勁”的土壤。

企業(yè)文化與人力資源管理的契合

從豐田公司的做法中，我國企業(yè)有許多可以借鑒之處。在人力資源管理中，不能僅僅把員工招聘吸引優(yōu)勢人才就看作成功的人力資源管理。要做到“招得來，留得住，用得好”，除了人力資源的常用技術手段外，還要把人力資源管理活動與企業(yè)文化相結合，把企業(yè)文化的核心內容灌輸到員工的思想之中，體現在行為上，這是企業(yè)文化形成的關鍵。具體的人力資源管理與企業(yè)文化結合的做法可以從以下幾方面出發(fā)：

首先，將企業(yè)的價值觀念與用人標準結合起來。這要求企業(yè)在招聘過程中對招聘者進行嚴格的培訓，在制定招聘要求時要有專家的參與。在招聘面試過程中，選擇對本企業(yè)文化認同較高的人員。

其次，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓之中。這種培訓即包括企業(yè)職業(yè)培訓，也包括非職業(yè)培訓。尤其是非職業(yè)培訓，要改變以往的生搬硬套的模式，而應采取一些較靈活的方式，如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽等方式，將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經意地傳達給員工，并潛移默化地影響員工的行為。

再次，企業(yè)文化的要求要融入員工的考核與評價中。大部分企業(yè)在評價員工時，以業(yè)績指標為主，即使有些企業(yè)也提出德的考核，但對德的考核內容缺乏具體的解釋，也缺乏具體量化的描述，使考核評價的各人根據各人的理解進行，并未起到深化企業(yè)價值觀的作用。在考核體系內，要將企業(yè)價值觀念的內容注入，作為多元考核指標的一部分。其中對企業(yè)價值觀的解釋要通過各種行為規(guī)范來進行，通過對鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業(yè)價值觀的目的。

最后，企業(yè)文化的形成，要與企業(yè)的溝通機制相結合，只有達到上下理解一致的情況，才能在員工心目中真正形成認同感。這要求人力資源管理不但要處理技術性工作，也不單單是人力資源部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成公司人力資源管理的整體能力，從而形成核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。

第二篇：中國第一汽車集團公司企業(yè)文化

工業(yè)企業(yè)管理與技術經濟學結課論文

中國

一車集團公司學院：機械工程學院班級： 機自0902班姓名：岑運鵬學號：090101063指導老師：宿愷評語：成績：201*年06月21日 業(yè)文化第汽企

中國第一汽車集團公司企業(yè)文化中國第一汽車集團公司（以下簡稱一汽）是一個有著50年歷史的國有企業(yè)。國內市場國際化的激烈競爭，企業(yè)轉型的嶄新實踐，使一汽深刻體會到：有形的物質力量在企業(yè)發(fā)展中變得相對脆弱，而那些無法觸摸到的“無形”的力量卻在日益強化。用文化打造競爭力成為一汽現實而緊迫的任務。

●一汽的核心理念：

出汽車、出人才、出經驗，促進人·車·社會和諧發(fā)展

>> 出汽車

依托厚重積累，強化自主創(chuàng)新，掌握新知識、應用新技術、推出新產品，不斷為用戶制造滿足需要、安全環(huán)保、品質卓越、服務至誠的成熟汽車產品，創(chuàng)造物有所值的生活享受。打造中國最優(yōu)、世界知名的“中國一汽”品牌。

>> 出人才

建設具有科學決策能力、駕馭復雜經營能力和管理創(chuàng)新能力的領軍人物；掌握技術攻關能力、創(chuàng)新創(chuàng)造能力和專業(yè)知識更新能力的專家團隊；適應新技術、新工藝、新材料、新設備，身懷絕技的拔尖人才。打造一支忠誠一汽、摯愛事業(yè)、獻身追求、奮發(fā)有為的員工隊伍。

>> 出經驗

傳承一汽歷史經驗，創(chuàng)造具有一汽特色、激發(fā)員工潛能、提升核心競爭力的生產方式。造就最優(yōu)的人文環(huán)境，穩(wěn)健經營，做實企業(yè)，迎接世界汽車生產重心的轉移。

>> 促進人·車·社會和諧發(fā)展

承擔車企責任，打造精品汽車，做“綠色未來”的積極實踐者，做負責任的企業(yè)公民�！褚黄�的發(fā)展戰(zhàn)略：

指導思想：以用戶為中心；

積極推進產品開發(fā)和技術進步，推動生產力的發(fā)展；

積極推進深化改革和強化管理，變革生產關系，進一步解放生產力；

積極推進黨的建設、思想政治工作創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，以人為本，解放思想，轉變觀念，向意識形態(tài)的更新要效益。

指導方針：自主發(fā)展 開放合作

發(fā)展思路：凝心聚力，統(tǒng)一思想干自主

理清思路，統(tǒng)一目標干自主

科學配置，統(tǒng)一資源干自主

發(fā)展步驟：生存 做實 做強 做大

發(fā)展目標：近期目標：力爭用三年時間，使自主戰(zhàn)線經營面貌明顯改觀，使自主產品競爭力明顯改觀

中期目標：實現以做強做大一汽自主事業(yè)為標志的第四次創(chuàng)業(yè)

長期目標：建設具有國際競爭力的自主一汽、實力一汽、和諧一汽●一汽的品牌戰(zhàn)略：

品牌架構：“中國一汽”為中國第一汽車集團公司企業(yè)品牌，下轄“中國一汽”和“紅旗”兩個傘品牌。

“中國一汽”傘品牌涵蓋紅旗品牌之外的一汽自主乘用車和商用車。其中，自主乘用車產品線品牌包括一汽奔騰、一汽威志、一汽夏利、

一汽森雅等；商用車產品線品牌包括一汽解放、一汽佳寶等�！凹t旗”傘品牌定位于高端乘用車和多功能車，主要包括基于l豪華車、h高檔車兩大平臺系列產品。

品牌內涵：品質 技術 創(chuàng)新

>>品質承載責任

德者品高。中國一汽追求仁、愛、智、信的治企美德，信守“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔責任”的核心價值理念，不僅要承擔起國有企業(yè)的政治責任、經濟責任和社會責任，更要把核心

價值理念融匯在產品品質之中，以人為本、依法經營、誠信治企。在安全性、可靠性、操控性上體現責任；在環(huán)保性、經濟性、舒適性上引領需求；在感動服務、超值服務、放心服務上兌現承諾。

>>技術創(chuàng)造優(yōu)勢

技術優(yōu)勢是品牌立足的根基。中國一汽在產品技術上，以產品可靠性、節(jié)能環(huán)保為重點；

在開發(fā)技術上，以開發(fā)過程數字化管理與支持技術和標準驗證技術為重點；在基礎技術上，以與安全、節(jié)能、環(huán)保相關的電子和材料技術為重點；在制造技術上，以cax一體化制造技術和特種工藝技術為重點。把握前沿科技，掌握核心技術，建設自主掌控的汽車標準體系，用有競爭力的自主創(chuàng)新體系，打造成熟的汽車產品，讓用戶充分享受新技術帶來的駕乘樂趣。

>>創(chuàng)新引領未來

創(chuàng)新是民族進步的靈魂，國家興旺發(fā)達的不竭動力。中國一汽追求的創(chuàng)新，是在科學發(fā)展觀指導下與時俱進、不斷解放思想的創(chuàng)新，是向技術創(chuàng)新要實力、向管理創(chuàng)新要活力、向文化創(chuàng)新要動力的創(chuàng)新實踐。依托厚重積累，強化自主創(chuàng)新，不斷掌握新知識、應用新技術、推出新產品，不斷為用戶提供口碑相傳的滿意產品，為用戶創(chuàng)造物有所值的生活享受。

●一汽的企業(yè)標識和企業(yè)旗幟：

企業(yè)標識：中國一汽視覺識別系統(tǒng)的核心要素，以“1”字為視覺中心，由“汽”字構成展翅的鷹形，構成雄鷹在蔚藍天空的視覺景象，寓意中國一汽鷹擊長空，展翅翱翔。

企業(yè)旗幟：企業(yè)旗幟是一汽的象征和標志。

在公司和所屬企業(yè)所在地懸掛公司旗幟。

在舉行重大慶祝、紀念活動，大型文化、體育活動，大型展覽會和涉外活動中，可以升掛公司旗幟。

●一汽的具體企業(yè)文化包括： 1.企業(yè)愿景：建設新一汽，實現“三化”新一汽。

繼續(xù)深化企業(yè)改革，加快企業(yè)發(fā)展，用5至8年時間建設五個相當于201*年的一汽。三化：“規(guī)模百萬化”；建設百萬輛級的現代化企業(yè)，形成以體系支撐的開發(fā)、采購、營銷、制造規(guī)模效應�！肮芾頂底只�”：以it為手段，提高管理效率及管理質量，形成集團管理數字化平臺和管理積累�！敖洜I國際化”：經營方式與國際接軌，具有國際重要資源的組合能力，建立海外營銷體系。

2．企業(yè)價值觀：第一汽車，第一伙伴。

第一汽車奉行“用戶第一”的經營理念。追求人、車、社會和諧發(fā)展。第一汽車與用戶

共享創(chuàng)新的快樂，牽手合作伙伴實現共贏，與用戶一道創(chuàng)造幸福生活和美好未來。

3．企業(yè)宗旨：永求第一。

推行精益思想，追求產品盡善盡美。依托科技進步，提高性能，創(chuàng)造低成本優(yōu)勢。建立快速反應機制，形成適應市場經濟的工作方式。堅持走新型工業(yè)化道路，建設具有國際競爭實力的汽車生產企業(yè)。

4．企業(yè)精神：學習、創(chuàng)新、抗爭、自強。

學習是一汽發(fā)展的源泉，不斷培育員工的學習能力，和新技術保持同步。創(chuàng)新是一汽發(fā)展的精髓，全力支持創(chuàng)新的人們實現夢想�？範幨且黄�發(fā)展的骨氣，承載現實壓力，頂著困難干。自強是一汽發(fā)展的根本，強化對資源的掌握能力，耐住寂寞、戰(zhàn)勝自我、超越自我。

5．經營理念：用戶第一。

用戶是企業(yè)存在的唯一依據。滿足用戶需求是從事各項工作的基本出發(fā)點。遵循用戶第一，就是建立一個能快速滿足用戶需求的體系。

6．企業(yè)哲學：觀念是生產力，觀念是競爭力。

奇跡與成就源于觀念的推陳出新。要增強憂患意識、大局意識、發(fā)展意識、市場意識。明晰環(huán)境差距、結構差距、速度差距、素質差距、流程差距、管理模式差距、戰(zhàn)略目標差距。自加壓力，推進改革，創(chuàng)新體制，完善自我。

7．企業(yè)目標：讓中國每個家庭都擁有自己的汽車目標的實現源于夢想。

通過不懈努力，并與合作伙伴及國內的汽車企業(yè)攜起手來，共同推動中國汽車產業(yè)的發(fā)展，使汽車能夠以更快的速度走進中國的每一個家庭，成為陪伴人們享受美好生活的朋友。

8．生存理念：獅子和羚羊賽跑。

快則生、慢則死，視速度為競爭優(yōu)勢。

9．發(fā)展理念：民族品牌、開放合作。

擴大合作，博采眾長，移植借鑒、科技創(chuàng)新，以自主品牌體系，提高自主組合國內外資源的能力。掌握關鍵技術，獲得自主品牌調整和成長空間，實現互利共贏。

10．科技理念：比市場需求快一步。

牢牢抓住中國市場，小步快跑，全面發(fā)展高、中、低端產品，形成持續(xù)的開發(fā)能力，永遠使反應比市場需求快一步。

11．管理理念：管干分開；管理放大、決策集中；正常時服務，常時監(jiān)控。

強化對功能、流程、機制、素質、信息無償充分準確及時占有和資源配置的管理。實施基礎數據分析型、基礎規(guī)劃型、資源配置型和關鍵節(jié)點控制型管理模型。以服務和支持取代命令和控制，賦予員工權力與責任，提高管理體系運行能力。

把“0”和“1”做實。必須善于把復雜的管理工作拆分成“0”和“1”，有序地加以組合，把基礎工作做牢做實。

12．質量理念：質量是策劃出來的。

把握產品開發(fā)、生產準備、制造、銷售和服務的全過程，對可能存在的問題進行分析并提前采取措施，注重每一道工序工作質量，用優(yōu)質的工序質量保證產品質量，第一次就把事情做對。

13．行為理念：以第一的質量造名牌汽車，把第一的服務送廣大用戶。

管理者按程序辦，操作者按工藝干。不輕視小事，把每一個細節(jié)做到位。正視工作中暴露的問題，盡最大努力幫助用戶解決難題或將影響降至最小。因地制宜，給予用戶個性化的服務。

14．合作理念：全力支持一汽合作伙伴做大做強。

合作伙伴的相互支持是為用戶創(chuàng)造價值的前提條件。要建立公開、透明的采購及銷售管理體系；共同開發(fā)，提供更多的能夠創(chuàng)造效益的產品；優(yōu)勢互補，全心全意開展合作。

15．人才理念：人贏則贏。

必須堅持先人后事原則。強化對每一個人的能力的開發(fā)，使其成為所在領域的專家或內行的管理者與操作者。不以勞動力的外表形式作為生產力的先進標志和分配標志，注重在科技與產品背后的長期勞動積累。

16．誠信理念：以對用戶忠誠贏得忠誠用戶。

堅持誠信原則，坦誠相待。說實話、辦實事、求實效。

17．形象理念：建設具有良好社會形象高品位的企業(yè)。

為了贏得社會的認可與尊重，必須保證做到用戶第一、誠信經營。通過行為在公眾中建立良好的口碑，體現出高度的社會良知和責任意識，成為有信譽，值得信賴的企業(yè)。

一汽的文化建設大致分為三個階段：理念體系的提煉形成、理念熟知認同、規(guī)范養(yǎng)成。201*年，在(本站向你推薦：www.7334dd.com)一汽50周年華誕的歷史新起點上，一汽在多年準備工作的基礎上，推出了《第一汽車、第一伙伴》文化讀本，形成了統(tǒng)領一汽人的第一汽車系統(tǒng)的文化體系。即：核心價值觀：第一汽車、第一伙伴；企業(yè)精神：學習、創(chuàng)新、抗爭、自強；經營理念：用戶第一；管理思想：耐住寂寞，從“0”和“1”做起。人贏則贏；生存哲學：獅子與羚羊賽跑；產業(yè)夢想：讓中國每個家庭都擁有自己的汽車。

理念體系推出后，一汽充分利用企業(yè)內傳播渠道，讓員工熟知理念內涵。通過報紙、電視、《文化讀本》、張貼畫、理念卡片、櫥窗等形成文化建設輿論氛圍；通過各層次骨干培訓，形成文化建設共識。抽樣調查結果顯示，員工對“第一汽車核心理念”的熟知度達到了76.8%。文化要想落地，成為員工的習慣，必須依托制度規(guī)范。為此一汽提出：

養(yǎng)成可維護的第一汽車思維方式。即在經營實踐中遵循的一套處理與外部、內部關系的基本方法，一種職業(yè)思維模式。第一汽車思維方式是一個需要滾動養(yǎng)成、逐漸固化的建設過程。也是一個不斷發(fā)展、要求賦予新的內涵的可維護過程。一汽建設的基本形式是，讓員工掌握 “查找（search）、傾聽（hear）、分析(analyse)、改進（improve）、控制（control）工作方法（簡稱為shaic）”，并使其具有自我循環(huán)的能力。

展開可復制的第一汽車動作模板。在管理基礎重建和流程再造的實踐中，公司各個部門、各個環(huán)節(jié)、所有的工作、所有的崗位都以市場需求和企業(yè)轉型為導向，重新審視、設計、修訂自己的工作職責、工作流程、工作標準，并與奉行的文化理念相適應。明確工作從哪開始、到哪里結束、具體的路徑和要求。

放大可傳遞的第一汽車形象符號�？偨Y一汽50年的文化沉淀，尤其是近10年來的改革和市場化的實踐，挖掘、提煉出一批自覺踐行文化理念的英雄人物、團隊、案例，集中宣傳、放大，讓員工感到學有榜樣、比有標桿。通過理念進制度層、操作層的探索實踐，最終實現員工對理念的認可并內化于行，從而達到文化管理的新境界，并最終形成開創(chuàng)一汽汽車百年基業(yè)的根基。

多年來一汽集團的企業(yè)文化建設取得顯著成效。一汽建廠57年來經歷了四次創(chuàng)業(yè)，并形成了獨特的企業(yè)文化。厚重的文化積淀成為推動一汽發(fā)展的重要力量。在“三年建廠，結束中國不能生產汽車的歷史”的第一次創(chuàng)業(yè)中，孕育了一汽人的創(chuàng)業(yè)精神；在“換型改造——產品一步跨越三十年”的第二次創(chuàng)業(yè)中迸發(fā)出的換型意識，培育了“爭第一、創(chuàng)新業(yè)”的企業(yè)精神；在“上輕轎——實現體制、產品和市場結構轉變”的第三次創(chuàng)業(yè)中，堅持“民族品牌、開放發(fā)展”，圓了轎車夢；在“干自主——做強做大一汽自主事業(yè)”的第四次創(chuàng)業(yè)中，形成了以做強做大自主事業(yè)、促進人·車·社會和諧發(fā)展為最高追求，以建設具有國際競爭力的自主一汽、實力一汽、和諧一汽為共同愿景，以爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔責任為核心價值，以學習、創(chuàng)新、抗爭、自強為精神旗幟，以堅持用戶第一、尊重員工價值、保障股東利益為經營理念的價值體系精髓。

對此，一汽集團董事長徐建一深有體會：“文化是企業(yè)的靈魂，自主是企業(yè)的立身之本。

文化與經濟相互交融、文化力與競爭力互為促進，已經成為現代企業(yè)競爭的重要標志�！�201*年6月，在一汽第六輪戰(zhàn)略研討會上，公司把“加強自主戰(zhàn)略中的思想文化建設”列為會議重點研討的八 大議題之一，在一汽第七輪戰(zhàn)略研討會主文件中，公司把“強化隊伍建設和思想文化對自主產品的支撐”列為四大支撐工作之一，明確思想文化建設的職責與使命。

自主是企業(yè)立身之本。自主事業(yè)是一汽最核心的事業(yè)，是一汽必思、必想、必干、必爭、必拼、必勝的事業(yè)。中國一汽誕生于自主，成長于自主。在一汽的發(fā)展史上，首先聳立的不是廠房和機器，而是中國汽車工業(yè)長子的責任、拼搏進取的精神和抗爭自強的意識。一汽波瀾壯闊的發(fā)展實踐，造就了“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔責任”的價值取向；培育了穩(wěn)健經營、務實誠信的企業(yè)品德；形成了自主立本、技術制勝的體系優(yōu)勢。著眼發(fā)展，一汽堅持“自主發(fā)展，開放合作”的指導方針，致力于做強做大自主，開放合作搞活。堅持凝心聚力、統(tǒng)一思想干自主；理清思路、統(tǒng)一目標干自主；科學配置、統(tǒng)一資源干自主的發(fā)展思路，向技術創(chuàng)新要實力，向管理創(chuàng)新要活力，向文化創(chuàng)新要動力。只要我們堅定信念，團結一心，矢志不移，一汽所確定的堅持用戶第一，尊重員工價值，保障股東利益，促進社會和諧，努力建設具有國際競爭力的“自主一汽、實力一汽、和諧一汽”的目標一定能夠實現。

“到201*年，一汽旗下所有自主品牌的整車，要全面裝配自主發(fā)動機；到201*年，諸如渦輪增壓和缸內燃油直噴等與國際接軌的先進技術，都要應用在一汽自主產品上。”在自主品牌100萬輛下線儀式上，徐建一鄭重地說。

企業(yè)文化的“軟實力”正逐步轉化為企業(yè)發(fā)展的“硬功夫”，引領一汽向“十二五”期末，實現產銷500萬輛，其中自主品牌200萬輛，力爭占領國內20%市場份額的目標前進。文化是企業(yè)的靈魂，蘊涵著企業(yè)的價值，代表著企業(yè)的追求。文化建設是企業(yè)走向成功的關鍵所在，推動企業(yè)發(fā)展的重要動力源泉。文化與經濟相互交融、文化力與競爭力互為促進，已經成為現代企業(yè)競爭的重要標志。

汽車作為推動社會進步的發(fā)動機，不僅是時代科技發(fā)展的重要載體，更是人們放松心情的港灣、快樂生活的驛站、不離不棄的伙伴。汽車，讓我們的世界從此無界；汽車，讓我們的生活更加精彩！擔起車企責任，打造汽車精品，為實現人·車·社會和諧發(fā)展而奮斗，是中國一汽的莊嚴承諾。一汽將攜手汽車同仁，共同締造中國汽車工業(yè)的新輝煌！

第三篇：本田汽車公司(原版企業(yè)文化)

本田汽車公司

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本田汽車股份有限公司�お�

企業(yè)原則 ��

我們要具備國際觀，盡心盡力提供效率最高但價格合理的產品，以滿足全世界顧客的需要。

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管理政策��

始終保持著上進和年輕的心。��

重視扎實的理論基礎，發(fā)展新的想法，并充分利用時間。�� 樂在工作，并持續(xù)提升工作環(huán)境的良好氣氛。�� 不斷提高工作流程的順暢度。�� 重視研究與努力的價值。�お�

本田汽車美國制造廠�お�

經營重點��

本田汽車美國制造廠的經營重點為：��

一、安全至上。��

二、品質第一。��

三、重視生產力。

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經營原則 ��

高品質的工作表現。��

學習、思考、分析、評估及改進。��

可靠的產品。��

交貨準時、品質精良、水準一致。��

更良好的溝通。��

仔細聆聽、提出問題、發(fā)表意見。�お�

年度標語：

“了解客戶的需求，超越客戶的要求”。

第四篇：利鑫汽車服務有限公司企業(yè)文化

利鑫汽車服務有限公司企業(yè)文化

企業(yè)理念：

“優(yōu)質服務、以人為本、信譽第一、永攀高峰”將是我們建立公司，發(fā)展公司的根本理念。

企業(yè)精神：

攀登、務實、團結、精專

攀登：高處才有更美的風景

務實：實事求是才能得發(fā)展

團結：團隊精神是勝利的法寶

精專：所有的成功都來自專注

企業(yè)宗旨：

一、質量觀：質量是企業(yè)生存的前提，沒有質量保障，對于企業(yè)來說，一切都是空談。

二、管理觀：管理是企業(yè)運行的基礎。嚴格管理，賞罰分明，統(tǒng)籌帷幄，整齊劃一。

三、服務觀：客戶是我們的工作目標，服務是我們存在的目的。沒有服務，即無存在意義。

四、誠信觀：誠是立人之本，信是立業(yè)之本。守信為企業(yè)發(fā)展必須遵循的法則。

五、社會觀：銳意進取，勇于承擔。立足大連，造福一方。

六、品牌觀：打造品牌，發(fā)展品牌，超越自我，領先同業(yè)。

團隊精神：

團隊精神是個人成長的要素，是企業(yè)成功的基石。

1、 個人必須依靠團隊才能實現個人理想。

2、 企業(yè)必須靠團隊精神，才能取得成功。

3、 個人必須服從團隊紀律。

4、 個人利益必須服從集體利益。

5、 集體榮譽，是每個員工的榮譽。

企業(yè)價值觀：

一、核心價值觀：爭做第一，盡善盡美。

二、社會價值觀：繁榮地方經濟，承擔企業(yè)的社會責任。

三、員工價值觀：完善個人修養(yǎng)，打造精彩人生。積極進取，報效公司。

企業(yè)員工理念：

1、 公司以人為本，員工是公司最大的財富。

2、 為人才提供發(fā)揮平臺，為青年提供成長平臺。

3、 鼓勵創(chuàng)造，激發(fā)潛能。

4、 合理競爭，優(yōu)勝劣汰。

5、 上下一心，團結友愛。

員工意識：

競爭意識：敢為天下先，永遠爭第一

創(chuàng)新意識：與時俱進，不斷進取

品牌意識：精益求精，視質量為生命

危機意識：時不我待，只爭朝夕

創(chuàng)業(yè)意識：主動干，干成事

員工作風：

科學嚴細：樹立正確的工作態(tài)度和科學的發(fā)展觀，嚴格管理，細化過程控制。大處著眼，小處著手。

協(xié)調一致：圍繞中心，顧全大局，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動。不回避困難和矛盾，執(zhí)行制度不越軌，不走樣。

優(yōu)質高效：講究工作效率和質量，追求效益最大化。

員工職業(yè)道德：

誠實守信：提高思想道德修養(yǎng)，誠實待人，誠實做事；忠于祖國，忠于企業(yè)，忠于事業(yè)，忠于崗位。

遵章守紀：遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度；服從管理，令行禁止。敬業(yè)愛崗：干一行，愛一行，鉆一行，精一行；熱愛工作，熱愛崗位，一絲不茍，精益求精。 創(chuàng)新有為：勇于創(chuàng)新，干成事業(yè)；奉獻企業(yè)，回報社會。

廉潔奉公：堂堂正正做人，清清白白做事；堅持原則，恪盡職守；清正廉潔，弘揚正氣。

公司企業(yè)目標：

以“優(yōu)質服務、以人為本、信譽第一、永攀高峰”的企業(yè)理念，緊握時代脈搏，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，打造地區(qū)行業(yè)新品牌。堅持不懈，再接再厲，立足地區(qū)，放眼全球，最后必將把公司國際化、集團化，成為民族企業(yè)新的驕傲~！

第五篇：西安德邦汽車服務有限公司企業(yè)文化

德邦企業(yè)文化

企業(yè)愿景：致力于將“德邦”打造成為高端德系車專修服務領域最具影響力的品牌連鎖企業(yè)。企業(yè)目標：為員工創(chuàng)造快樂、健康、成長的平臺！

為客戶提供優(yōu)質、快捷、實惠的服務！

為社會營造綠色、和諧、感恩的環(huán)境！

核心價值觀：敬天愛人、誠信感恩！

企業(yè)宗旨：全心全意為高端德系車用戶服務！

服務宗旨：提供顧客滿意的汽車售后全方位一站式服務！

企業(yè)精神：團隊合作共贏、快樂創(chuàng)新發(fā)展！

經營理念：安全、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展！

經營方針：以人為本，誠信利他，共創(chuàng)共贏，厚德興邦！

質量方針：強化過程管理，致力持續(xù)改進！

采購合格產品，制造優(yōu)質產品，交付完美產品！

用心專業(yè)服務，超越顧客期望！

質量目標：追求卓越，實踐完美！

企業(yè)口號：靠品德立足、靠能力生存、靠貢獻收獲！

服務理念：方便、快捷、專業(yè)、可靠、實惠、貼心！

創(chuàng)業(yè)理念：以質量保生存，以專業(yè)樹形象，以誠信求發(fā)展，以服務創(chuàng)品牌！

人才理念：對企業(yè)：德先才后，忠誠為本，效率為重，業(yè)績?yōu)榍�，團隊第一！

對員工：以文化凝聚人才、以薪酬激勵人才、以機制留住人才、以事業(yè)成就人才！

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