我為改革創(chuàng)新做什么座談會發(fā)言稿：以非常之力爭當能源革命“排頭兵” 本文簡介：

xx集團重組成立以后，面臨著怎么生存、怎么發(fā)展的問題。我們首先從戰(zhàn)略定位上進行了調整，堅定不移地走以清潔能源為主業(yè)，以煤炭、電力(電網)、房地產為輔業(yè)，現(xiàn)代服務、金融為新產業(yè)的一主三輔兩新產業(yè)發(fā)展之路，從戰(zhàn)略定位上明確要擺脫、破除資源依賴，走出以市場為導向的發(fā)展之路。經過幾年的發(fā)展，我們的清潔能源產

我為改革創(chuàng)新做什么座談會發(fā)言稿：以非常之力爭當能源革命“排頭兵” 本文內容：

　　xx集團重組成立以后，面臨著怎么生存、怎么發(fā)展的問題。我們首先從戰(zhàn)略定位上進行了調整，堅定不移地走以清潔能源為主業(yè)，以煤炭、電力(電網)、房地產為輔業(yè)，現(xiàn)代服務、金融為新產業(yè)的一主三輔兩新產業(yè)發(fā)展之路，從戰(zhàn)略定位上明確要擺脫、破除資源依賴，走出以市場為導向的發(fā)展之路。經過幾年的發(fā)展，我們的清潔能源產業(yè)從小到大、從弱到強，目前在役、在建的風電、光伏發(fā)電裝機222.72萬千瓦，省屬企業(yè)第一;構建起年產近2GW世界前5%先進產能的光伏電池組件生產能力。

　　我們用非常之力抓轉型，以市場為導向，爭當能源革命排頭兵。圍繞光伏制造項目，引進國家千人計劃專家楊立友博士為核心的光伏行業(yè)管理、技術團隊，通過業(yè)績與增資獎勵，形成人才+項目的引才育才模式。xx集團清潔能源產業(yè)公司按照市場機制健全完善公司治理結構、運營管理機制。一是人員少、組織架構簡潔;二是項目建設短、平、快;三是以星級場站創(chuàng)新運營管理;四是資金集中管理提高使用效率。xx集團持續(xù)強化科技創(chuàng)新、技術引領。發(fā)電端重點在設計優(yōu)化、設備選型等方面增加發(fā)電量，提高收益率;光伏制造端把技術優(yōu)勢不斷轉化為經濟優(yōu)勢，先后引領了國內光伏電池、組件行業(yè)的高效多晶、高效單晶、高效異質結三代技術迭代。xx集團盡可能把先進產能供應鏈國產化，提高山西省在光伏制造領域整體產業(yè)鏈的競爭力。

　　我們發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢，堅持以市場打開發(fā)展新通途，推進清潔能源主業(yè)做強做大。xx集團清潔能源產業(yè)將堅持規(guī)劃先行，效益優(yōu)先，十三五末，在役風電、光伏發(fā)電裝機將發(fā)展到300萬千瓦，光伏組件優(yōu)質產能將發(fā)展到300萬千瓦，所屬科技股份公司成功實現(xiàn)IPO。一要立足省內，積極拓展省外優(yōu)質風電、光伏資源，同時加快在建、待建項目的建設。二要積極拓展海外市場。在鞏固國內外大客戶基礎上，持續(xù)拓展印度、歐洲、南美等海外市場，積極融入一帶一路項目。三要推進光伏制造升級擴能，積極推進產學研深度融合，不斷突破關鍵核心技術，積極帶動山西光伏制造上下游產業(yè)發(fā)展。四要利用高效單晶PERC及異質結HJT電池技術優(yōu)勢、產品優(yōu)勢和出口優(yōu)勢，將技術優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，以技術換市場、以技術換產業(yè)。五要全面提質增效。發(fā)電端要扎實推進星級場站建設，減少棄風棄光，提高利用小時數(shù)，2019年新增發(fā)電量5億千瓦時。

　　我們以市場為導向，做實做強貿易物流和現(xiàn)代服務業(yè)。xx集團所屬各單位在逆境中求生存、保穩(wěn)定、謀發(fā)展，在做實貿易物流的基礎上，著力打造現(xiàn)代服務，以壽陽公司為試點，抓牢抓實兩個市場，做精做優(yōu)兩個平臺，逐步探索出一條市場化貿易自主經營的新路徑。

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