今天小編給大家?guī)�來的是關(guān)于電力企業(yè)部門開展7S管理的幾點感想，有興趣的小伙伴可以進來看看，參考參考，相信會對大家有所幫助！

前不久，財務資產(chǎn)部前往董箐發(fā)電廠就7S管理進行了參觀學習，董箐發(fā)電廠運行、檢修及物資管理人員代表就各運行班組、中控室、物資倉庫及檢修維護班組等7S 管理全過程進行了講解，主要有以下特色：

辦公環(huán)境干凈、整潔，基本做到衛(wèi)生無死角，文具及其他用品定置擺放，有序統(tǒng)一，整齊劃一；抽屜內(nèi)的物件進行了分隔歸納管理；電腦線及其他電線用專用歸納線和歸納擋板進行歸納。

文件用統(tǒng)一的檔案盒進行裝盒，按照統(tǒng)一格式附有檔案標簽，并實行了痕跡線編號管理，便于及時發(fā)現(xiàn)文件資料缺失，杜絕文件丟失。盒內(nèi)文件附有文件編號及名稱目錄，為了方便查找，文件目錄分色標注，文件也貼同色標簽與之對應。書籍按高矮秩序進行擺放貼序號標簽，并附書籍標號及書名目錄。

在董箐發(fā)電廠7S 管理中，比較特色的是各班組的文化墻，融入了各班組的工作職責及文化特點。發(fā)電運行部在工作職責方面把管理精益、節(jié)能降耗作為必保目標，圍繞這一主線，實行7S分區(qū)管理、評比欄、成果展示、光榮榜等，保證整個7S 的閉環(huán)管理。在部門文化上，以一只飛翔的鷹為圖騰，象征自由、力量、勇猛和勝利，展示了發(fā)電運行部在工作上精益求精、擅于發(fā)現(xiàn)缺陷、高標準高要求的精神風貌。檢修維護部也將工作職責融入了班組文化，電氣班的文化墻以電路圖為主背景，填充本班的主要工作內(nèi)容及獎懲措施，以及班級吉祥物等 ，展示了踏實、敬業(yè)、愛崗的工作面貌。

舒適的環(huán)境營造美好心情，美好心情是努力工作開心生活的動力和源泉。家人是我們每個人內(nèi)心最深的牽掛，在每個班組里，都有班組成員及家屬的照片墻及休閑角落，讓原本緊張而單調(diào)的辦公壞境也變得生動，充滿了溫馨與溫情。

通過參觀學習，對照7S管理整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)的7個步驟，深刻感悟到7S管理是一個從易到難、從形式到本質(zhì)、從基礎(chǔ)管理到精細化管理的循序漸進的過程，實質(zhì)就是企業(yè)文化提升的過程。財務資產(chǎn)部作為公司對外窗口之一，同時財務狀況和經(jīng)濟指標是公司經(jīng)營及管理價值的最終體現(xiàn)，搞好財資部的各項管理工作顯得尤為重要。目前財務資產(chǎn)部正在進行整理、整頓、清掃、清潔工作，經(jīng)過清理整頓后的辦公環(huán)境確實讓人心情愉快，如浴春風，辦公效率也有所提高。下一階段的工作重點是鞏固前期工作成果，并探索如何形成部門文化和特色。針對財務資產(chǎn)部人員多、資料多、歷史檔案久等現(xiàn)狀，如何做好7S工作，我做了以下幾點思考：

一、財務資產(chǎn)部的工作性質(zhì)決定了加強檔案資料的管理是重頭戲，如何將堆積如山的資料管理得井井有條需要下大力氣。在目前已經(jīng)清理整頓的基礎(chǔ)上，需要重點考慮和實施三項工作，一是各類資料如何擺放以方便查找和管理，二是鑒于憑證和報表資料等的重要性和特殊性，為及時發(fā)現(xiàn)資料缺失杜絕丟失，須實行痕跡線編號管理；三是所有文件資料裝盒后，需在盒外貼上部門統(tǒng)一編號標簽，并在盒內(nèi)附資料目錄。

二、由于部門人員多，辦公室也相對較多，各辦公室可根據(jù)實際情況設(shè)立不同的文化墻，形成特色文化，同時，規(guī)定一部分必備元素作為財務資產(chǎn)部統(tǒng)一的文化因素，展現(xiàn)一方屋檐下同屬一個大家庭的集體氛圍。如統(tǒng)一的吉祥物、或者有統(tǒng)一的部門文化墻元素等等。

三、針對部門人員年齡結(jié)構(gòu)相對年輕、財稅知識變化快、政策性強等特點，可以提供一些展示進步的平臺和空間，如在文化墻上設(shè)立科室月優(yōu)秀員工、部門小講師、年度優(yōu)秀員工等專欄，鼓勵每個人都能人盡其才。

四、設(shè)立休閑區(qū)，可設(shè)立一些如健走之星、我愛分享、出氣筒等專欄，鼓勵員工在繁重的工作之余健康生活、享受生活。

整潔的工作環(huán)境，擺放有序的物品文件，高素養(yǎng)的工作伙伴，良好的工作氛圍，不僅能為員工帶來工作好心情，也會讓客戶和合作伙伴充滿信心，員工也會因公司的優(yōu)良口碑而有價值感、存在感、歸屬感。我相信，通過推行7S管理，我們能達到這樣的目的。

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